時(shí)間管理okppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 04:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3％有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo) 為什么需要目標(biāo)？ 社會(huì)的最底層，抱怨整個(gè)世界 社會(huì)的中下層面安穩(wěn)地生活與工作 成為各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士 成為社會(huì)各界的頂尖人士 如何制定目標(biāo) SMART原則 measurable 可衡量的 attainable 可實(shí)現(xiàn)的 specific具體的 timebased –基于時(shí)間的 relevant 相關(guān)的 SMART 原則二 有計(jì)劃，有組織進(jìn)行工作 原則三 合理安排時(shí)間 ? 80/20原理 20/80原則 巴列特定律（也稱(chēng) 80/20原理） 假如工作項(xiàng)目是以某價(jià)值序列排定的， 則 80%的價(jià)值 來(lái)自于 20%的項(xiàng)目 ， 而剩下的價(jià)值則來(lái)自于 80%的項(xiàng)目。 按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次 序的準(zhǔn)則是建立在“ 重要的少數(shù) 與瑣碎 的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上： 80%的銷(xiāo)售額是源自 20%的顧客； 80%的電話是來(lái)自 20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來(lái)自 20%的產(chǎn)品； 80%的財(cái)富集中在 20%的人手中； ?????? 集中 80%的精力 做好 20%的工作 原則四 與別人的時(shí)間取得合作 ? （ 1）站在對(duì)方的角度 看問(wèn)題 ? （ 2）做好工作計(jì)劃 ? （ 3）積極配合 原則五 分清事情的優(yōu)先順序 ? 案例：教授的試驗(yàn) 時(shí)間的四個(gè)象限 緊急的和重要的 不緊急但重要的 （ 1） （ 2） 緊急但不重要的 不緊急也不重要的 （ 3）
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