3-項目時間管理(編輯修改稿)
2025-04-16 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 amming method， PDM），也稱為 AON（ activityonnode)或單代號網(wǎng)絡 箭線圖法（ Arrow diagramming method ，ADM），也稱為 AOA（ activityonarrow)或雙代號網(wǎng)絡。 模板法或特殊網(wǎng)絡法 ? 來自經(jīng)驗庫的 BEST PRACTICES ? 循環(huán) ? 條件網(wǎng)絡 TIP ： ? 小黃貼與 WALL TOOL ? 讓電腦幫忙吧 D 2 A 3 6 4 B C 2 F 2 D E 3 （ P3E/C） E 3 F 6 C 2 B 4 A 3 22 作業(yè)排序需要注意的幾種情況 強制性（客觀）－“硬”邏輯（ mandatory dependencies) ? 階段批準、成果核實、質(zhì)量檢查點 ? 汛期施工障礙、地基與上層施工等 可以自由決定的關系－“軟”邏輯（ preferred dependencies) ? BEST PRACTICES 強化理論（ serving skill) ? 取決于習慣、資源調(diào)度方式與限制等 ? 先易后難、先急后緩、先重要后次要等 外部約束（ external dependencies) ? 審批過程 (政府批文） ? 項目干系人問題 ? SHEL ? 外部采購 項目的重要里程碑點 項目其它的約束或假設條件 23 安排作業(yè)邏輯時，需考慮以下幾個問題 在該作業(yè)可以開始之前，哪些作業(yè)必須已經(jīng)完成？ FS 哪些作業(yè)只有在該作業(yè)完成之后才能開始？ FS 哪些作業(yè)可以與該作業(yè)同時進行？ SS 受該作業(yè)制約和制約該作業(yè)的作業(yè)有哪些？ 24 作業(yè)排序的結(jié)果 項目網(wǎng)絡圖：項目作業(yè)及其邏輯關系的示意圖。 決策層的作業(yè) 執(zhí)行層的作業(yè) 作業(yè)層的作業(yè) 管理層的作業(yè) P3E/C PMP試題 25 網(wǎng)絡圖繪制練習（ 5分鐘） 采用前導圖法 活動 緊前活動 A 無 B 無 C A， B D B E D F D G C， E H G， F 26 三、作業(yè)歷時估算 ? 根據(jù)項目范圍和資源的相關信息，確定（估計）完成所有作業(yè)的所需的時間。 由團隊中對項目各種作業(yè)的特點最熟悉的人來完成（至少是批準）。 27 作業(yè)歷時估算的資料收集 作業(yè)清單 資源能力、資源數(shù)量 歷史信息或其它依據(jù) ? 類似項目的文件 ? 商業(yè)性數(shù)據(jù)庫 ? 項目團隊的知識積累 約束和假設條件、工作 日歷（包括資源日歷） 已經(jīng)識別的風險 作業(yè)歷時估算應考慮的因素 28 作業(yè)歷時估算的方法 專家評估法 類比法 模擬法 ? 單項作業(yè)歷時估算符合 β 分布 ? 悲觀值、樂觀值、最可能值和期望值 定額計算法 預留時間 To Tm Te Tp 估計一下 XXXX所需的時間？ 29 作業(yè)工期估算特例 ? 法律、法規(guī)甚至宗教道德約束 ? 承諾的服務時間、對 XXX的調(diào)查取證時間 ? 物理與空間距離（郵遞時間） ? 季節(jié)限制（洪水期或枯水期） ? 自然生長或災難恢復所需的時間 ? 混凝土的養(yǎng)護期 ? 等等 ? 造成歷時估計不準確的因素 30 專題討論：作業(yè)歷時估算 以上面的 XXXX項目 作業(yè) 為例 ? 作業(yè)清單 ? 資源數(shù)量要求 ? 資源能力要求 ? 約束和假設條件 ? 歷史信息或其它依據(jù) ? 風險在哪里？ 作業(yè) 時間 主要資源 說明 P3E 31 四、項目工期計劃的制訂 根據(jù)項目作業(yè)定義、作業(yè)排序、作業(yè)工期估算和所需資源的結(jié)果，進行的分析和項目進度計劃的編制。 ?確定項目的起止時間 ?與范圍、成本、質(zhì)量等方面集成 32 進度計劃制訂的依據(jù) 項目網(wǎng)絡圖 作業(yè)歷時估算 資源需求 資源庫說明 － “ 角色 ” 項目作業(yè)制度安排 ? 如：項目日歷表、資源日歷、休假制度、三班倒制度等 項目作業(yè)的各種約束條件 ? 各種限制（強制性日期）和假設條件 ? 關鍵事件或主要里程碑 ? 如設備采購或安裝時間的提前或推遲要求 ? 質(zhì)量檢查和評價要求 作業(yè)特性 作業(yè) 步驟 記事本 / 反饋
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