6項(xiàng)目的時(shí)間管理2(文件)
【正文】 壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑57快速跟進(jìn)（ Fastn 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法59制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 時(shí)間 費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n 假設(shè)活動(dòng)的完成時(shí)間和活動(dòng)的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。n 通過增加資源壓縮工期有時(shí)是無效的。流程 優(yōu) 化 1 4 7 10 7 繪 制 業(yè)務(wù) 流程 2 1 2 3 2 建立數(shù)據(jù)模型 5 2 2 2 2 需求 規(guī) 格 測(cè)試 7 2 2 8 3 需求分析 計(jì) 劃 3 2抽象 業(yè)務(wù)類 2 6需求 規(guī) 格確 認(rèn) 3 項(xiàng) 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算68 這些路徑中， 1—2—4—5—6—7—8—6 是最長的，需要花費(fèi)時(shí)間 23天，這意味著 23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間， 1—2—4—5—6—7—8—6 就是關(guān)鍵路徑 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算693．分析關(guān)鍵路徑的方法(1)事件的時(shí)間(2) 如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算71（ 2）活動(dòng)的時(shí)間1）活動(dòng)的最早開始時(shí)間 TES（ i， j）。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間，即： TLF（ i， j） =TL（ j）6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算724）活動(dòng)最遲開始時(shí)間 TLS（ i， j）。 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 216。 總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定216。 使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；216。6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃762．項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則216。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖216。 項(xiàng)目活動(dòng)的提前和滯后要求 6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃78二 . 編制進(jìn)度計(jì)劃2．制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法216。 6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃79二 . 編制進(jìn)度計(jì)劃3．制定進(jìn)度計(jì)劃工作的結(jié)果（ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書（ 2）項(xiàng)目工期計(jì)劃書的支持細(xì)節(jié)（ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃安排（ 4）更新后的項(xiàng)目資源需求 6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃801．帕肯森定律工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天。如果按最遲的時(shí)間開始做安排，沒有浮動(dòng)和安全富裕量，無形當(dāng)中對(duì)從事這個(gè)項(xiàng)目的人員施加了壓力，他沒有任何選擇余地，只有盡可能努力地按時(shí)完成即定任務(wù)。在這種情況下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務(wù)，有 50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來對(duì)工作的時(shí)間估算。 三月 2123:33:4223:33Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:33 下午 三月 2123:33March 20, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:33:4223:33:4223:333/20/2023 11:33:42 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 20 三月 202311:33:42 下午 23:33:42三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/20 23:33:4223:33:4220 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 20 三月 202311:33:42 下午 23:33:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:33:4223:33Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/20 23:33:4223:33:4220 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:33:4223:33:4223:33Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:33:42 下午 11:33 下午 23:33:42三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:33:4223:33:42March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。6 .5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充方法82關(guān)鍵鏈法的提出主要基于兩個(gè)方面的考慮：（ 2）在進(jìn)行項(xiàng)目估算時(shí)，需要設(shè)法把個(gè)人估算中的一些隱藏的富裕量剔除。2．項(xiàng)目延期分析3．關(guān)鍵鏈法 :是盡可能推遲 6 .5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充方法81關(guān)鍵鏈法的提出主要基于兩個(gè)方面的考慮：（ 1）如果一項(xiàng)工作盡早開始往往存在著一定的松弛量、浮動(dòng)時(shí)間和安全富裕量，那么這個(gè)工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止。 資源水平法 : “將稀缺資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵路線上的項(xiàng)目活動(dòng) ” 216。 項(xiàng)目的資源要求和共享說明216。 系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性216。 為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；216。 確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；216。 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無法確定， CPM和 PERT法就無法應(yīng)用?？倳r(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差 =項(xiàng)目要求完工時(shí)間 — （最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束時(shí)間6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算74四 .估算方法的選擇主要應(yīng)考慮下列因素：216。它是活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間的簡稱，等于活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即： TEF（ i， j） =TES（ i， j） +T（ i， j）3）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間 TLF（ i， j）。 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算70如果某一事件為
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