【培訓(xùn)課件】項目時間管理(編輯修改稿)
2025-02-05 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念 項目活動工期估算是指對項目已確定的各種活動所做出的可能工期長度估算工作。項目工期估算還涉及到浮動時間的計算問題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問題。 二 、 項目活動工期估算的依據(jù) 1． 項目活動清單 2．項目的約束和假設(shè)條件 3．項目資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5．歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風險情況 第四節(jié) 項目活動工期估算 三、項目活動工期估算的方法 1． 專家評估法 2． 類比法 3． 定量分析法 （ 或定額法 ） 4. 模擬法 （其中的三角模擬法相對比較簡單）。 第四節(jié) 項目活動工期估算 概率 工期 樂觀時間 最可能時間 悲觀時間 四、不確定性項目活動工期估算（ PERT) 對于不確定性情況下的項目工期估算通常需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間 to、最可能時間 tm、悲觀時間 tp。工期是使用三個時間估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙ tm﹚ + tp te= 第四節(jié) 項目活動工期估算 五、項目活動工期估算的結(jié)果 1． 估算出的項目活動工期 2．項目工期估算的依據(jù) 3．更新后的項目活動清單 第四節(jié) 項目活動工期估算 第五節(jié) 項目工期計劃制定 一 、 項目工期計劃制定的基本概念 項目工期計劃制定是指根據(jù)項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目工期計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。 第五節(jié) 項目工期計劃制定 二 、 項目工期計劃制定的依據(jù) 1. 項目網(wǎng)絡(luò)圖和 2. 項目活動工期估算 3. 項目資源需求和供給情況 4. 項目工期日歷 （班次安排和資源供應(yīng)時間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團隊成員休假安排等） 5. 約束條件和假設(shè)前提條件 6. 項目活動特性和允許的提前與滯后時間 7. 項目風險管理計劃 三、制定項目工期計劃的方法與工具 1． 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期?？紤]多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。例如，關(guān)鍵路徑法就是其中的一種。 第五節(jié) 項目工期計劃制定 最早開工 最早完工 浮動時間 最遲開工 最遲完工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1