it項(xiàng)目時(shí)間管理課件(編輯修改稿)
2025-02-07 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件項(xiàng)目工作量的度量 2．軟件項(xiàng)目工作量估算的其他構(gòu)成因素 （ 1）用于各模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間集成的測試、調(diào)試等的工作量。 （ 2）用于編寫用戶文檔和設(shè)計(jì)文檔的工作量。 （ 3）用于需求管理、配置管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等支持過程的工作量。 （ 4）用于項(xiàng)目管理的工作量。 3．軟件項(xiàng)目工作量估算的其他影響因素 （ 1）復(fù)雜程度。 （ 2）人為因素。 （ 3）工程因素。 （ 4）意外事件也是一個(gè)影響因素。 4．軟件項(xiàng)目工作量的估算方式 （ 1）類比估算法。 （ 2）基于定額的進(jìn)度估算。 （ 3）基于承諾的進(jìn)度估算法。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1．編制進(jìn)度計(jì)劃的目的 （ 1）制訂項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確每項(xiàng)活動的起止時(shí)間，控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。 （ 2）協(xié)調(diào)資源，使資源在需要的時(shí)候可以獲得。 （ 3）預(yù)測在不同時(shí)間上所需的資源的級別，以便賦予項(xiàng)目的不同優(yōu)先級。 （ 4）為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)。 （ 5）滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。 2． IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （ 1） IT項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） IT項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） IT項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） IT項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃。 （ 5） IT項(xiàng)目維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) （ 1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2）項(xiàng)目活動工期的估算文件。 （ 3）項(xiàng)目的資源要求和共享說明。 （ 4）項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件。 （ 5）項(xiàng)目活動的提前和滯后要求。 （ 6）對于 IT項(xiàng)目還應(yīng)考慮生產(chǎn)率問題。 1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 （ 1）選擇模板。 （ 2）確定任務(wù)。 （ 3）確定時(shí)間值。 （ 4）進(jìn)行資源分配計(jì)劃評審。 （ 5）畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 2．制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 （ 1）系統(tǒng)分析法。 （ 2）資源平衡法。 （ 3）項(xiàng)目管理軟件是廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目工期計(jì)劃編制的一種輔助方法。 計(jì)劃編制技術(shù) 1．甘特圖 甘特圖（ Gantt Chart 或 Bar Chart）是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。 圖 58 甘特圖 2．里程碑圖 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 1． 簽署分包合同 ◆ 2． 技術(shù)規(guī)范定稿 ◆ 3． 系統(tǒng)審查 ◆ 4． 子系統(tǒng)測試 ◆ 5． 第一單元交付 ◆ 6． 生產(chǎn)計(jì)劃完成 ◆ 表 57 里程碑圖的示例 3．關(guān)鍵路徑法 （ 1）活動時(shí)間計(jì)算方法。 1）活動最早開始時(shí)間（ ES）。 2）活動最早結(jié)束時(shí)間（ EF）。 3）活動最遲結(jié)束時(shí)間（ LF）。 4）活動最遲開始時(shí)間（ LS）。 圖 59 附有開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2）分析關(guān)鍵路徑的方法。 （ 3）活動的機(jī)動時(shí)間。 圖 510 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑圖 4．計(jì)劃評審技術(shù) （ 1）活動的時(shí)間估計(jì)。 （ 2）活動工期的概率分布。 進(jìn)度計(jì)劃編制結(jié)果 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。 （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃安排。 （ 4）更新后的項(xiàng)目資源需求。 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)性、指導(dǎo)性和可操作性，編制好的進(jìn)度計(jì)劃還需要注意以下問題。 ? 不要忽略損失
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