it項目時間管理課件(編輯修改稿)
2025-02-07 21:35 本頁面
【文章內容簡介】 件項目工作量的度量 2．軟件項目工作量估算的其他構成因素 （ 1）用于各模塊、子系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)與硬件、網(wǎng)絡系統(tǒng)之間集成的測試、調試等的工作量。 （ 2）用于編寫用戶文檔和設計文檔的工作量。 （ 3）用于需求管理、配置管理、質量管理、風險管理等支持過程的工作量。 （ 4）用于項目管理的工作量。 3．軟件項目工作量估算的其他影響因素 （ 1）復雜程度。 （ 2）人為因素。 （ 3）工程因素。 （ 4）意外事件也是一個影響因素。 4．軟件項目工作量的估算方式 （ 1）類比估算法。 （ 2）基于定額的進度估算。 （ 3）基于承諾的進度估算法。 編制項目進度計劃 項目進度計劃 1．編制進度計劃的目的 （ 1）制訂項目的詳細進度計劃，明確每項活動的起止時間，控制時間和節(jié)約時間。 （ 2）協(xié)調資源，使資源在需要的時候可以獲得。 （ 3）預測在不同時間上所需的資源的級別，以便賦予項目的不同優(yōu)先級。 （ 4）為項目的跟蹤控制提供基礎。 （ 5）滿足嚴格的完工時間約束。 2． IT項目進度計劃的內容 （ 1） IT項目綜合進度計劃。 （ 2） IT項目采購進度計劃。 （ 3） IT項目實施進度計劃。 （ 4） IT項目驗收進度計劃。 （ 5） IT項目維護進度計劃。 進度計劃編制的依據(jù) （ 1）項目網(wǎng)絡圖。 （ 2）項目活動工期的估算文件。 （ 3）項目的資源要求和共享說明。 （ 4）項目作業(yè)的各種約束條件。 （ 5）項目活動的提前和滯后要求。 （ 6）對于 IT項目還應考慮生產(chǎn)率問題。 1．項目進度計劃編制的步驟 （ 1）選擇模板。 （ 2）確定任務。 （ 3）確定時間值。 （ 4）進行資源分配計劃評審。 （ 5）畫出網(wǎng)絡計劃圖。 2．制訂項目進度計劃的方法 （ 1）系統(tǒng)分析法。 （ 2）資源平衡法。 （ 3）項目管理軟件是廣泛應用于項目工期計劃編制的一種輔助方法。 計劃編制技術 1．甘特圖 甘特圖（ Gantt Chart 或 Bar Chart）是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。 圖 58 甘特圖 2．里程碑圖 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 1． 簽署分包合同 ◆ 2． 技術規(guī)范定稿 ◆ 3． 系統(tǒng)審查 ◆ 4． 子系統(tǒng)測試 ◆ 5． 第一單元交付 ◆ 6． 生產(chǎn)計劃完成 ◆ 表 57 里程碑圖的示例 3．關鍵路徑法 （ 1）活動時間計算方法。 1）活動最早開始時間（ ES）。 2）活動最早結束時間（ EF）。 3）活動最遲結束時間（ LF）。 4）活動最遲開始時間（ LS）。 圖 59 附有開始時間、結束時間的網(wǎng)絡圖 （ 2）分析關鍵路徑的方法。 （ 3）活動的機動時間。 圖 510 網(wǎng)絡的關鍵路徑圖 4．計劃評審技術 （ 1）活動的時間估計。 （ 2）活動工期的概率分布。 進度計劃編制結果 （ 1）項目進度計劃書。 （ 2）項目進度計劃的支持細節(jié)。 （ 3）項目進度管理的計劃安排。 （ 4）更新后的項目資源需求。 編制進度計劃時應該強調現(xiàn)實性、指導性和可操作性，編制好的進度計劃還需要注意以下問題。 ? 不要忽略損失
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