【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 __________________________________________________________________工作2：________________________________________________________________________________________第三講 提高個(gè)人成效的方法（上）時(shí)間管理的關(guān)鍵取決于個(gè)人工作的成效，每天對(duì)于每個(gè)人都是恒定不變的24小時(shí)，但不同的人有不同的使用方法，不同的人在24小時(shí)的利用上截然不同。對(duì)所有的經(jīng)理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法就是能否成功管理自己時(shí)間的最重要因素。一、效能管理法 （一）象限時(shí)間管理法的分類(lèi)對(duì)事件重要與緊急情況的分析，也是對(duì)效率和效能關(guān)系的闡釋?zhuān)谑?，在由重要程度和緊急程度所構(gòu)成的象限中，處理ABCD四類(lèi)事件的順序依次是：198。 首先處理位于A象限的事情，也就是對(duì)既重要且緊急的事件首先處理；198。 其次應(yīng)處理位于B象限的事情，也就是對(duì)重要但不緊急的事件進(jìn)行處理；198。 接下來(lái)處理C象限的事情，也就是對(duì)不重要但很緊急的事件進(jìn)行處理；198。 最后再處理D象限的事情，也就是不重要也不緊急的事件。按照象限時(shí)間管理法的分類(lèi)，ABCD四類(lèi)事件如圖21所示：圖21 象限時(shí)間管理法示意圖 （二）象限時(shí)間管理法四類(lèi)事件的分析1．A類(lèi)突發(fā)事件出現(xiàn)的原因在時(shí)間管理中，事件的出現(xiàn)總是讓管理者感到棘手，為什么會(huì)出現(xiàn)如此多的A類(lèi)突發(fā)事件，是哪個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做好呢？通過(guò)管理專(zhuān)家的研究，A類(lèi)突發(fā)事件一般都是因?yàn)锽類(lèi)事件的處理存在問(wèn)題導(dǎo)致的，也就是說(shuō)，當(dāng)對(duì)重要但不緊急的事件未做妥善處理時(shí)，這些事件會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷增加緊急成分，最終，B類(lèi)重要但不緊急的事件都會(huì)轉(zhuǎn)換為A類(lèi)重要且緊急的突發(fā)事件。而影響B(tài)類(lèi)事件完成的原因則是由于C類(lèi)事件遮住了管理者的眼睛，使得管理者忽略了B類(lèi)事件，卻花了很多精力去處理C類(lèi)事件了，結(jié)果B類(lèi)事件會(huì)慢慢變成A類(lèi)事件。在日常的經(jīng)理人活動(dòng)中，B類(lèi)事件轉(zhuǎn)化為A類(lèi)事件的情況經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)這些轉(zhuǎn)化發(fā)生之后，經(jīng)理人只能馬上停下手邊的任何工作，全力以赴地處理這些A類(lèi)事件，A類(lèi)事件處理完后，經(jīng)理人才又回到原來(lái)的工作上，于是這種管理不善的情況就不停地在經(jīng)理人的時(shí)間表上循環(huán)出現(xiàn)。經(jīng)理人會(huì)花50%左右的時(shí)間處理瑣碎的雜事，也就是C類(lèi)緊急但不重要的事情；又會(huì)花50%左右的時(shí)間處理A類(lèi)緊急的突發(fā)事件，于是，經(jīng)理人在C類(lèi)事件和A類(lèi)事件之間來(lái)回奔波，成了時(shí)間管理的救火隊(duì)員，而B(niǎo)類(lèi)事件則被扔在一邊，雖然B類(lèi)事件非常重要、很有價(jià)值，但卻被遺忘或無(wú)暇顧及。 【自檢21】列出下圖排在您的工作清單前三位的工作，認(rèn)真比較其重要性和緊要性，并說(shuō)明理由。重要的理由是： 緊要的理由是： 2．避免B類(lèi)事件轉(zhuǎn)化為A類(lèi)事件的方法避免B類(lèi)事件轉(zhuǎn)化為A類(lèi)事件的方法是需要對(duì)所有類(lèi)事件進(jìn)行處理，一般可以采用的方法包括：198。 壓縮：將事件的核心完成，或簡(jiǎn)化完成該事件的步驟。198。 替代：尋找到比此事件更重要或緊急的事件，或以更有成效的事件代替該事件，從而使得時(shí)間利用率更高。198。 授權(quán)：將事件的處理權(quán)授予他人，由他人代為處理。198。 先做：在第三代事件管理中，先做A類(lèi)突發(fā)事件；在第四代時(shí)間管理中，只依照重要性來(lái)區(qū)分所有事件，因此先做B類(lèi)重要事件。總之，最重要的應(yīng)該最先來(lái)處理。198。 舍棄：對(duì)部分事件，如果其重要程度和緊急程度都不高，則可以將之舍棄，以更多的時(shí)間來(lái)完成其他工作。198。 增加：對(duì)重要事件，要增加完成時(shí)間，增加工作量來(lái)全力以赴地完成，以使該類(lèi)事件的處理更加完美。198。 改進(jìn)：改進(jìn)部分事件的性質(zhì)，尤其需要將A類(lèi)事件改成B類(lèi)事件。198。 杜絕：突發(fā)事件不能杜絕，重要事件也不能杜絕，緊急事件一般也無(wú)法杜絕，因此，對(duì)不重要且不緊急的事件要進(jìn)行杜絕。198。 確保：確保重要事件能保質(zhì)保量地按時(shí)完成。198。 聚焦：安排專(zhuān)門(mén)的時(shí)間段，集中精力聚焦重要事件的處理。198。 少做：不重要事件要盡力避免。198。 不做：對(duì)不重要不緊急的事件可以采取不予理睬的辦法，甚至以犧牲部分利益為代價(jià)而放棄處理這些事件，以換取處理其他事件的時(shí)間。不同的方法適用于不同的事件，只有選擇適合的方法處理適合的事件，才可以節(jié)約時(shí)間，將經(jīng)理人從奔波于A類(lèi)事件和C類(lèi)事件之間的救火角色中解救出來(lái)，但如果選擇的方法不適合事件的處理，則效果必然適得其反，使得事件性質(zhì)升級(jí)，花費(fèi)時(shí)間也將成倍增加?！咀詸z22】您認(rèn)為以下各種方法在ABCD四類(lèi)事件的處理中，各適用于哪些事件的處理。方法適用事件壓縮替代授權(quán)先做舍棄增加改進(jìn)杜絕確保聚焦少做不做見(jiàn)參考答案22綜上所述，經(jīng)理人之所以有那么多的A類(lèi)突發(fā)事件，是因?yàn)锽類(lèi)重要不緊急的工作做得不夠，所以從時(shí)間分配的角度看，對(duì)緊急與重要的突發(fā)事件需要安排20%～25%的時(shí)間，且一定要控制在25%以下，對(duì)重要不緊急的工作需要安排65%～80%的時(shí)間。也就是要把絕大部分工作時(shí)間花在重要但不緊急的工作上，把重要不緊急的工作變成緊急又重要的去做，對(duì)緊急不重要的工作花15%的時(shí)間處理，不緊急也不重要的工作則可以扔掉。圖22 管理工作時(shí)間分配示意圖3．艾森豪威爾將軍的時(shí)間管理原則艾森豪威爾將軍認(rèn)為，面對(duì)ABCD四個(gè)象限的工作時(shí)，應(yīng)該采取不同的應(yīng)對(duì)措施：198。 A類(lèi)緊急且重要的突發(fā)事件要本人做，而且要立即做；198。 對(duì)重要不緊急的B類(lèi)工作，要本人花大量的時(shí)間聚焦在此工作上；198。 對(duì)C類(lèi)緊急但不重要的工作，要盡量不安排自己做，而是要委托授權(quán)給別人做。如果必須自己做，則要減少它的工作量；198。 對(duì)不重要且不緊急的工作，要把它扔進(jìn)廢紙簍。艾森豪威爾將軍的時(shí)間管理原則是屬于第三代和第四代時(shí)間管理之間的一個(gè)管理原則，這個(gè)原則提倡緊急又重要的突發(fā)事件由本人立即做，但按照第四代時(shí)間管理原則，每一分、每一秒都要做最有生產(chǎn)力的事情，也就是做最重要的事情，對(duì)于緊急性程度很高又非常重要的任務(wù)，如果可以授權(quán)，也可以授權(quán)于他人來(lái)完成。圖23 艾森豪威爾原則示意圖【自檢23】1．列出上周您所做的事情中關(guān)于生活和工作事件各3件以上。第一件： 第二件： 第三件： 2．將這些事情歸類(lèi)為A、B、C、D四類(lèi)。屬于A類(lèi)重要且緊急的事件為： 屬于B類(lèi)重要卻不緊急的事件為： 屬于C類(lèi)不重要但很緊急的事件為： 屬于D類(lèi)不重要也不緊急的事件為： 3．原來(lái)的時(shí)間分配比例是多少？準(zhǔn)備如何調(diào)整和重新規(guī)劃？ 二、艾維李的效率法 美國(guó)管理學(xué)家艾維李提出了“10分鐘6件事效率法”。他認(rèn)為，可以先花5分鐘的時(shí)間，把接下來(lái)的一個(gè)階段，也即明天、下周甚至下個(gè)月要做的6件事情列出來(lái)，然后花5分鐘的時(shí)間，把這6件事情按照重要性程度優(yōu)先順序排序，將最重要事件的排為一號(hào)，次要事件排為二號(hào)，依此類(lèi)推。再把這6件事寫(xiě)在紙上，剪成一個(gè)一個(gè)小紙條，在上班開(kāi)始后，按照重要性次序一一執(zhí)行，當(dāng)?shù)谝患ぷ鬟_(dá)到階段性目標(biāo)后，開(kāi)始做第二件工作，這樣就可以保證每一時(shí)、每一分、每一秒都在做最重要，最有價(jià)值的工作。艾維李的效率法可以總結(jié)為以下三個(gè)步驟：198。 列出明天（下周、下月）要做的6件重要事情；198。 把這6件事情按重要程序排序；198。 上班開(kāi)始先做1號(hào)，完成之后做2號(hào)，再做3號(hào)，依次類(lèi)推，直至下班結(jié)束。在經(jīng)理人的時(shí)間有限、資源有限，而工作任務(wù)不可取舍的前提下，要有效地利用時(shí)間，就必須有所取舍，應(yīng)選取最重要、最有價(jià)值的工作來(lái)執(zhí)行。艾維李的10分鐘6件事的時(shí)間管理法，過(guò)去一般翻譯成效率法，也叫艾維李效率法，從完成工作的性?xún)r(jià)比來(lái)看，它也可以稱(chēng)為效能法，因?yàn)榘S李的10分鐘6件事的時(shí)間管理法最注重的是工作任務(wù)的重要性程度和價(jià)值，而不是緊急性程度。三、一周時(shí)間運(yùn)籌法時(shí)間管理是從計(jì)劃開(kāi)始的，好的時(shí)間運(yùn)籌方法，需要對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行科學(xué)合理的記錄，發(fā)現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)的所在，然后找到改進(jìn)的措施，修正原有的時(shí)間管理方案，并嚴(yán)格按照這種安排執(zhí)行，一周時(shí)間運(yùn)籌法即是這種時(shí)間管理方法的代表。在使用一周時(shí)間運(yùn)籌法時(shí)，以星期時(shí)間為橫坐標(biāo)，標(biāo)記禮拜一、禮拜二、禮拜三直到禮拜天，以小時(shí)時(shí)間為縱坐標(biāo)，標(biāo)記早晨、中午、上午、下午、晚上以及備注和總結(jié)，然后在接下來(lái)的一周里，進(jìn)行認(rèn)真記錄，并對(duì)每天的時(shí)間利用進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)一周的記錄結(jié)束后，再進(jìn)行周總結(jié)。如表21所示：表21 一周時(shí)間運(yùn)籌法時(shí)間星期一星期二星期三星期上星期五星期六星期日上午中午下午晚上備注總結(jié) 對(duì)中、基層的經(jīng)理人而言，周計(jì)劃和周檢討是最有效、最重要的時(shí)間管理手段。例如麥肯錫通過(guò)對(duì)全球經(jīng)理人計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都在做月計(jì)劃，而月計(jì)劃定下來(lái)后，在第一周、第二周、第三周和第四周實(shí)施有效性是不一樣的，第一周的實(shí)施有效性為70%～80%，第二周的實(shí)施有效性為60%～70%，第三周的實(shí)施有效性為50%～60%，第四周的實(shí)施有效性只有40%～50%。個(gè)人月計(jì)劃的實(shí)施也基本與此相似，在月末實(shí)施有效性會(huì)只剩下50%左右，因?yàn)橛?jì)劃不如變化快，在一個(gè)月之前所料想的情形現(xiàn)在可能發(fā)生了很多的變化。如果對(duì)這些變化每天都進(jìn)行追蹤，會(huì)發(fā)現(xiàn)每天的計(jì)劃實(shí)施有效性都在減弱，情況變動(dòng)的頻繁程度導(dǎo)致只見(jiàn)到眼前的具體工作，而往往忘記了整體的方向和目標(biāo)，很難做到協(xié)調(diào)和平衡。所以周計(jì)劃和周檢討非常重要，可以幫助經(jīng)理人修正和完善計(jì)劃。填寫(xiě)周計(jì)劃和周檢討的管理報(bào)表，很多中國(guó)人都比較形式主義，尤其隨著時(shí)間的推移，最后的數(shù)據(jù)幾乎都是假的，這就導(dǎo)致了一個(gè)新的困惑——中國(guó)員工到底要不要用報(bào)表？報(bào)表出現(xiàn)形式主義與中國(guó)人的文化觀念相關(guān)，中國(guó)人比較容易急功近利，比較容易實(shí)用主義。因此，報(bào)表要越少越好，越精要越好，一般以一個(gè)禮拜兩張表為好，第一張表為周報(bào)表，第二張表為