02十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練：時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀不強(qiáng)，缺乏自信，很想讓別人這樣來認(rèn)可自己。 原因五：找不到合適的借口拒絕別人，擔(dān)心別人也會(huì)從此拒絕自己和采取報(bào)復(fù)的手段。原因六：由于沒有自己的優(yōu)先順序，由別人來確定工作，容易產(chǎn)生先替別人工作的行為 。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 原因七： 不拒絕別人也能完成自己的工作，為什么要得罪人呢。 原因八：你的上司總是給你加壓、加任務(wù)，讓你惟命是從，你不能加以拒絕。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 原因九：整個(gè)部門或公司已形成了這個(gè)慣例，有少數(shù)的人就是非常能干的，他們不能拒絕任何事。 原因十：公司或部門其他的人可以拒絕承擔(dān)責(zé)任，而你不能；或別人輕率地承擔(dān)責(zé)任而引起不良后果，使你也不能說“不”。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 方法一：不會(huì)說“不”是你浪費(fèi)時(shí)間的一個(gè)重要方面，每個(gè)人都不會(huì)做到人見人愛，著重自己的事業(yè)和規(guī)劃你的發(fā)展，你會(huì)明白哪些是應(yīng)拒絕的。 方法二：保持這份精力和能力，把他運(yùn)用到你應(yīng)該發(fā)揮作用的地方，你更應(yīng)集中精力關(guān)注你自己的工作。 改進(jìn)方法 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 方法三：沒有原則的幫助別人，不僅耽誤了自己也會(huì)助長下屬的依賴性，使之失去工作和解決問題主動(dòng)性。 方法四：基于這種心理反而使自己更缺乏自信和降低自我價(jià)值。 方法五：有時(shí)不需要任何借口，只要你的拒絕對(duì)你來說是合理的，實(shí)行公平交易，給自己找出拒絕的理由即可。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 方法六： 計(jì)劃好自己的工作計(jì)劃和優(yōu)先次序就可以有理由拒絕別人，是主動(dòng)的時(shí)間管理；反之則會(huì)被動(dòng)地、由別人牽制你的行動(dòng)。 方法七：如果這樣當(dāng)然更好，但是遲早他會(huì)影響到你的工作的完成。 方法八：上司也是看你好說話，不過對(duì)上司要有合理的、確切的解釋和說明，因?yàn)樯纤静缓萌?。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之一：學(xué)會(huì)說“不” 方法九：必須使每一個(gè)人都承擔(dān)起自己的職責(zé)，這是整個(gè)機(jī)構(gòu)或公司的大事，但是你也不能充當(dāng)犧牲品。 方法十：實(shí)際和理智一些，你不是救世主，而且不要做的過分，否則會(huì)被視為理所當(dāng)然，當(dāng)你拒絕時(shí)卻引起怨恨，及早擺脫，別形成慣性。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 原因一：區(qū)分不清自己的職責(zé)，經(jīng)常做下屬職責(zé)范圍之內(nèi)的事，或經(jīng)常替上司承擔(dān)不屬于自己的任務(wù)。 原因二：自己的工作缺乏工作說明和職務(wù)說明書，工作起來沒有職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常與其他部門的工作重復(fù)或互相扯皮。 原因分析 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 原因三：沒有把自己的職責(zé)與個(gè)人目標(biāo)、公司、部門發(fā)展掛鉤，認(rèn)識(shí)不到職責(zé)不清的危害性。 原因四：公司、部門沒有組織圖和職位說明書，或有也是掛在了墻上，職位說明書形同虛設(shè)。 原因五：不同部門之間職責(zé)不清、上司控制中級(jí)權(quán)限，下屬越級(jí)工作。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 原因六：下達(dá)指示或命令含糊不清、信息溝通不暢或職級(jí)混亂，職責(zé)隨命令改變，沒有一致性。 原因七：沒有相應(yīng)的激勵(lì)懲罰機(jī)制，員工不愿意承擔(dān)責(zé)任和發(fā)揮主動(dòng)性。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 原因八：公司擴(kuò)大，部門業(yè)務(wù)量增多，導(dǎo)致工作內(nèi)容增加，卻沒有相應(yīng)建立起擴(kuò)大的職責(zé)范圍。 原因九：公司或部門機(jī)制造成的人浮于事，沒有競爭，導(dǎo)致員工不認(rèn)真完成自己的職責(zé)。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 方法一：分辨自己的職責(zé)是什么，保證完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的事。不為下屬做事、不過多替上司承擔(dān)工作。 方法二：與上司、下屬和人力資源部門確定職責(zé)范圍、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、制訂詳細(xì)的工作說明書，區(qū)分各部門的職責(zé)，并遵照執(zhí)行。 改進(jìn)方法 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 方法三：職責(zé)不清會(huì)使你做了別人的工作而耽誤了自己的工作。你是一個(gè)有個(gè)人目標(biāo)、個(gè)體職責(zé)的、有限的個(gè)體。 方法四：用組織圖明確公司、部門的權(quán)力關(guān)系，使每一個(gè)人都準(zhǔn)確了解和知道自己的職責(zé)和權(quán)限，并在實(shí)際中貫徹實(shí)施。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 方法五：要求自己相應(yīng)的權(quán)限，與上司、下屬、各部門管理者討論、澄清、劃清職責(zé)權(quán)限的范圍。 方法六：準(zhǔn)確接受和下達(dá)指示和命令，最好有書面化，與各部門之間、與上司、與下屬保持信息暢通，使命令與職責(zé)一致。方法七：建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立正常的晉升機(jī)制，與相應(yīng)的職責(zé)緊密相連。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之二：明確職責(zé) 方法八：及時(shí)調(diào)整職責(zé)范圍擴(kuò)大權(quán)限，并及時(shí)劃分和區(qū)別擴(kuò)大后的職責(zé)范圍。 方法九：調(diào)整公司、部門人事機(jī)制，形成正常的競爭機(jī)制，使員工努力完成自己的職責(zé)，形成良好的工作氣氛。 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之三：克服經(jīng)常救火 原因一：不了解救火與預(yù)防火災(zāi)的區(qū)別，不了解經(jīng)常救火的危害及嚴(yán)重性。 原因二：缺乏救火的計(jì)劃和策略，一旦救火只是應(yīng)急處理，從不預(yù)測和估算未來可能出現(xiàn)的火災(zāi)，盲目處理，往往容易留下后患。 原因分析 時(shí)間管理的改進(jìn)方法之三：克服經(jīng)常救
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