中層干部十項管理技能(編輯修改稿)
2025-02-07 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ⅲ 第三象限 Ⅳ 第四象限 30 時間管理的重點 ?待辦單 ?日計劃 ?周計劃 ?月計劃 31 結(jié)論： ?學(xué)會管理時間 ?就能管理一切 32 第四講 目標管理 33 什么是目標 ? 目標是一種未來的遠景，為了實現(xiàn)它，人們愿意努力的過程 34 目標設(shè)定的 4大原則 1. 符合 SMART+C原則 2. 共同參與原則 3. 目標一致的原則 4. 書面化原則 35 結(jié)論： 目標引導(dǎo)人生 管理成就未來 36 第五講 激 勵 技 術(shù) 37 金錢不等于激勵 38 人們工作的動機排位 受領(lǐng)導(dǎo)重視 興趣高 工作成就能及時得到認可 學(xué)一技之長 員工意見受重視 具有競爭性和挑戰(zhàn)性 待遇 39 離職原因排位 不公平待遇 不良的溝通 缺乏培訓(xùn)和發(fā)展機會 環(huán)境因素 收入 40 人與人的差距方面 ?態(tài)度 ?行事方式 ?潛能（冰山理論） 41 激勵的不同應(yīng)用 分蘋果的故事 42 激勵的 3種類型 ?威脅型激勵（ 聯(lián)想 北京現(xiàn)代城 ） ?獎勵型激勵 （ 賀信 海爾 飼料配方 ） ?發(fā)展型激勵 （ 慧聰網(wǎng) ） 43 激勵結(jié)果 獲得時間利益 提高績效水平 44 激勵分析 ?雙因素理論（ 激勵 保健 ） ?馬斯洛需求理論（ 生理 安全 社會 尊重 自我實 現(xiàn)） ? X Y理論（ 大棒 胡蘿卜 ） 例 士兵為何視死如歸 機長 45 有效激勵 10種方法 ?競賽 優(yōu)秀員工榜 ?旅游
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