企業(yè)中層干部技能訓練范本(編輯修改稿)
2025-03-23 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 激勵的誤區(qū) 診斷：激勵手段的選擇 如何給員工送禮更有效 四種類型下屬的激勵技巧 指揮型的激勵技巧 關系型的激勵技巧 智力型的激勵技巧 管理者激勵技能 工兵型的激勵技巧 輔導技能實戰(zhàn)案例研討 贊美下屬 屢勸不聽 管理者授權技能 什么是授權？授權的好處？ 管理者為何不愿授權？ 授權的四種類型 必須授權的 應該授權的 可以授權的 管理者授權技能 不應授權的 授權的原則與方法 充分授權 不充分授權 彈性授權 制約授權（ +輔導 管理者授權技能 授權的流程 授權的注意事項 實戰(zhàn)案例研討 新的挑戰(zhàn) 一些瑕疵 管理者情景管理技能 什么是領導和領導力 關于領導研究的發(fā)展脈絡 領導的兩大行為特點 衡量下屬成熟度的兩把尺子 員工發(fā)展的四個階段 不同階段員工的需求分析 管理者情景管理技能 案例分析：診斷員工的發(fā)展階段 四種不同的領導風格的特點 靈活運用四種不同的管理風格 案例分析：領導風格的選擇 管理者工作管理技能 互動：如何達成目標 目標管理是管理者首要任務 案例：這個車隊如何管理 目標設定的 SMART原則 目標的形式 目標管理的六大特征 管理者工作管理技能 如何運用目標管理卡 績效管理 VS績效考核 績效管理的八步驟 績效考核表設計的 123456法則 1“四才績效情景管理法” 1績效過程控制 管理者工作管理技能 1績效面談 1實戰(zhàn)案例討論 年度目標 全力以赴 管理者團隊管理技能 團隊建設基礎 企業(yè)文化與團隊建設 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 互動：測試團隊成員價值觀 價值觀訓練：新諾亞方舟 視頻案例：團隊文化 管理者團隊管理技能 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 價值觀 大處統(tǒng)一，小處尊重 高效團隊建設 什么是團隊？ 視頻案例：南極大營救 團隊的三個條件 管理者團隊管理技能 自主性 思考性 協(xié)作性 團隊建設的五個要素 建立優(yōu)秀團隊的 9個步驟 互動：如
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