【總結(jié)】第9章項目的跟蹤本章內(nèi)容提示:?項目跟蹤原則?比較基準?跟蹤項目的實際進程,包括任務、成本及資源項目跟蹤原則?跟蹤指的是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進行比較。?要進行跟蹤需要在計劃制定結(jié)束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準。?要
2025-05-07 08:46
【總結(jié)】第二講項目的選擇創(chuàng)業(yè)條件的分析和準備為什么要創(chuàng)業(yè)??答案一:身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯.?答案二:我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個項目正好創(chuàng)業(yè)!?答案三:現(xiàn)在手頭有點積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了.?答案四:開飯館的都發(fā)了(
2025-05-12 13:45
【總結(jié)】1目錄項目時間管理活動定義活動歷時估算活動資源估算活動排序進度控制進度制定2第二章組織結(jié)構(gòu)設計活動定義活動定義?活動定義過程識別處于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)最下層,叫做工作包的可交付成果。?項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分,叫做計劃活動,為
2025-01-22 01:50
【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領域,是在20世紀90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應用的一個項目管理知識領域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風險管理——總包公司總包內(nèi)容風險管理的基本概念1234BOT項目的風險管理我國BOT風險管理的難點下一步工作的關注點總包1、風險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風險指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】項目成本管理劉海生?PMI1987年他們推出了項目管理知識體系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge),簡稱PMBOK。?PMI是成立于1969年一個國際性組織,PMI(ProjectManagementInstitute),即美國項目管理學會。?這個知識體系把項目管理分九個知
2025-01-10 23:53
【總結(jié)】項目成本管理學習目標1.理解項目成本管理的重要性2.了解項目成本管理的基本概念和術語3.清楚成本管理的過程,了解資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制的過程、方法和結(jié)果。4.了解成本預算的編制方法5.了解掙值法在項目成本控制中的應用1概述?軟件項目很難按預算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-01-05 14:45
【總結(jié)】31/31施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】AB物流公司注冊項目的時間和成本管理項目時間管理1.項目活動分解與界定2.項目活動排序3.項目活動工期估算4.項目工期計劃制定5.項目工期計劃控制注冊AB公司前期調(diào)研A注冊B法規(guī)調(diào)研報告方案選擇報告WTOCEPA
2025-02-09 16:14
【總結(jié)】電子商務項目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預算要求三、資源戰(zhàn)略與進度控制四、資源管理3學習目標、預算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】中瑞岳華會計師事務所劉飛1、了解特殊項目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】不動產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項目財務分析項目財務分析?財務評價的基本概念?財務評價的作用?基本內(nèi)容?財務評價的程序?基本計算表?財務分析評價指標基本概念?財務評價?根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用,編制財務報表,計算評價指標,考察項
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采
2025-01-03 00:19
【總結(jié)】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】子牙新苑項目成本控制方案子牙投資公司子牙新苑項目的成本控制方案成本控制體系的建立成本控制的主要措施項目成本控制內(nèi)容一二三一、土地成本二、前期費用三、工程建安成本四、區(qū)內(nèi)配套工
2025-03-08 09:53