某項(xiàng)目的集成管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-18 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名稱 含義 舉例 機(jī)會成本 因?yàn)檫x擇另一個機(jī)會而放棄的機(jī)會原來可以獲得的收益 為了選擇 A，放棄 B， B的收益就是 A的機(jī)會成本 沉沒成本 以前花出去的費(fèi)用，在確定是否繼續(xù)做項(xiàng)目時不需要考慮 當(dāng)項(xiàng)目最終可研結(jié)果是取消項(xiàng)目時，那么該項(xiàng)目可研費(fèi)用就屬于沉沒成本 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步） ? 項(xiàng)目范圍說明書 —— 定義了項(xiàng)目需要做什么 ? 具體說明了為什么要進(jìn)行這個項(xiàng)目 ? 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交付成果 ? 是項(xiàng)目管理團(tuán)隊和業(yè)主之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ) ? 未來項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目范圍說明書包括： ? 項(xiàng)目和范圍目標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)需求與特征 項(xiàng)目邊界 項(xiàng)目可交付成果 產(chǎn)品接收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目約束 項(xiàng)目假定 初始項(xiàng)目組織 進(jìn)度里程碑 重要采購和成本估算 項(xiàng)目配置管理需求 批準(zhǔn)需求 ? 初步的項(xiàng)目范圍說明書，根據(jù)來自項(xiàng)目發(fā)起人或主辦人提供的信息開發(fā) ? 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）過程，陳述并以文件證明項(xiàng)目的特征和邊界、相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的接收方以及范圍控制。 開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書（初步）過程縱覽 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 合同 2. 項(xiàng)目工作描述 3. 環(huán)境和組織要素 4. 組織的過程資產(chǎn) 論 系統(tǒng) 1. 項(xiàng)目范圍說明書（初步） 項(xiàng)目管理計劃銜接要點(diǎn) 第二節(jié) 項(xiàng)目集成計劃的制定 ? 項(xiàng)目管理計劃定義了項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。 ? 開發(fā)項(xiàng)目管理計劃過程，包括定義、準(zhǔn)備、綜合活動和協(xié)調(diào)等，所有必要的計劃因素都要納入到項(xiàng)目管理計劃之內(nèi)。 ? 項(xiàng)目管理計劃過程的結(jié)果，將由綜合變更控制過程更新或重新訪問。 ? 項(xiàng)目管理計劃文件包括： ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊選擇過程 項(xiàng)目管理團(tuán)隊決定的每一個選擇過程的執(zhí)行水平 完成這些過程所使用的技術(shù)和工具的描述 選擇項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目的項(xiàng)目階段 如何選擇過程才能習(xí)慣于管理具體的項(xiàng)目 如何執(zhí)行任務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo) 如何監(jiān)督和控制變更 如何執(zhí)行配置管理 如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性 干系人之間溝通的需求和技術(shù) 管理回顧的關(guān)鍵要素 項(xiàng)目集成管理計劃的制定 ? 制定項(xiàng)目計劃應(yīng)遵循原則 ? 目的性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 職能性 完整性 相對穩(wěn)定性 ? 制定計劃之前必須先定義目標(biāo) ? 不讓具體實(shí)施計劃的人員參與制定計劃無疑是錯誤的 ? 計劃一旦形成，盡量避免輕易變動，但同時也要隨時做好變更計劃甚至重新制定計劃的充分準(zhǔn)備 ? 制定計劃需要有風(fēng)險意識 項(xiàng)目管理計劃 范圍管理計劃 進(jìn)度管理計劃 成本管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 溝通管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人員配置管理計劃 里程碑清單 過程改進(jìn)計劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進(jìn)度基準(zhǔn) 風(fēng)險登記冊 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目章程 2. 項(xiàng)目范圍說明書（初級的） 3. 項(xiàng)目管理過程 4. 預(yù)測 5. 環(huán)境組織因素 6. 組織過程資產(chǎn) 7. 工作執(zhí)行信息事業(yè)環(huán)境因素 8. 組織過程資產(chǎn) 1. 項(xiàng)目管理方法論 2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 項(xiàng)目管理計劃 2. 配置管理系統(tǒng) 3. 變更控制系統(tǒng) 開發(fā)項(xiàng)目管理計劃過程總攬 項(xiàng)目整體管理 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 制定項(xiàng)目 管理計劃 實(shí)施整體 變更控制 項(xiàng)目管理 計劃（更新） 項(xiàng)目管理計劃 批準(zhǔn)的 變更請求 變更請求 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 可交付成果 實(shí)施 質(zhì)量控制 控制 范圍 控制 進(jìn)度 控制 成本 實(shí)施 質(zhì)量保證 報告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險 管理 采購 工作績效信息 一、項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用 （二）項(xiàng)目三要素的集成管理 、成本和質(zhì)量的三要素集成管理 、時間和成本的三要素集成管理 項(xiàng)目集成管理的應(yīng)用與方法 （三）項(xiàng)目四要素的集成管理 （四）項(xiàng)目全要素的集成管理 （五）項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 （六）項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)出物和工作的集成管理 （七）項(xiàng)目相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理 （八）組織（或企業(yè)）項(xiàng)目與運(yùn)營的集成管理 二 .項(xiàng)目集成管理的技術(shù)方法 （一）項(xiàng)目兩要素集成管理方法 項(xiàng)目集成管理技術(shù)方法中最為成熟的就是項(xiàng)目成本和時間的兩要素集成管理的技術(shù)方法，這是由美國國防部等提出和使用的項(xiàng)目成本與時間的兩要素集成管理技術(shù)方法。這種方法最初被稱為 “ 項(xiàng)目成本與時間控制系統(tǒng)規(guī)范 ” 而現(xiàn)在被稱為 “ 項(xiàng)目掙值管理方法 ” 。 （二）項(xiàng)目三要素集成管理的技術(shù)方法 項(xiàng)目造價 1 項(xiàng)目質(zhì)量 1和 2 項(xiàng)目時間 1 (a) 項(xiàng)目成本 2 項(xiàng)目時間 2 項(xiàng)目成本 1 項(xiàng)目質(zhì)量 1 項(xiàng)目時間 1和 2 (b) 項(xiàng)目成本 2 項(xiàng)目質(zhì)量 2 項(xiàng)目時間、質(zhì)量和成本三要素的 集成方法模型 （三）項(xiàng)目四要素集成的技術(shù)方法 這種方法使用項(xiàng)目三角形及其內(nèi)切圓所構(gòu)成的模型去表示和配置項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量等要素中的四個要素之間的相互關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，并以此對它們進(jìn)行有效的集成計劃與管理控制。因?yàn)樗皇且环N工程性的科學(xué)管理方法（更多地屬于權(quán)變或叫藝術(shù)的方法）。 這種方法中所使用的 “ 項(xiàng)目三角形 ” 的各個邊分別表示三個項(xiàng)目集成管理和控制的要素，而使用其內(nèi)切圓表示項(xiàng)目所需確保的核心要素，具體示意圖如下。 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目質(zhì)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1