【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個項目管理知識領(lǐng)域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】2023/2/6SSPM/WRL1IT項目管理(項目范圍管理)InformationTechnologyProjectManagement鐘瑛第4章項目范圍管理SSPM/WRLSSPM/WRL2課程回顧(項目整體管理)項目整體管理圍繞項目計劃進(jìn)行,
2025-01-18 22:52
【總結(jié)】電子商務(wù)項目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】中瑞岳華會計師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費(fèi)用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負(fù)債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】不動產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項目財務(wù)分析項目財務(wù)分析?財務(wù)評價的基本概念?財務(wù)評價的作用?基本內(nèi)容?財務(wù)評價的程序?基本計算表?財務(wù)分析評價指標(biāo)基本概念?財務(wù)評價?根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費(fèi)用,編制財務(wù)報表,計算評價指標(biāo),考察項
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】第六章項目的進(jìn)度管理?項目進(jìn)度計劃的編制過程?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項目進(jìn)度安排的成果?項目的進(jìn)度控制?項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采
2025-01-03 00:19
【總結(jié)】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所使用的資源進(jìn)
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項目變
2024-08-25 00:47
【總結(jié)】風(fēng)險管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險識別風(fēng)險分析風(fēng)險對策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識別常見風(fēng)險能夠進(jìn)行風(fēng)險分析能夠制訂風(fēng)險計劃,風(fēng)險,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】第7章項目的成本管理項目成本管理的概念?項目成本管理是為保障項目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。項目成本管理的內(nèi)容?現(xiàn)代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動,但同時也必須考慮項目成本對于項目成果和質(zhì)量的影響,這是現(xiàn)代項目成本管理與傳統(tǒng)項目成本管理的重
2024-08-25 00:50
【總結(jié)】論信息系統(tǒng)項目的范圍管理摘要:2008年6月,本人參與了“黨校教學(xué)教務(wù)管理系統(tǒng)”的項目建設(shè),擔(dān)任項目經(jīng)理一職。這是一個集教務(wù)工作自動化和信息化為一體的先進(jìn)電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將為黨校教務(wù)管理有關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的信息化服務(wù)。該項目做為省委黨校擬在全省范圍內(nèi)應(yīng)用推廣的教務(wù)管理重點(diǎn)工程,受到省委及校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。做為建設(shè)方的項目經(jīng)理,本人在項目的范圍管理過程中,科學(xué)的運(yùn)用信息系
2024-08-17 03:12
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目范圍管理敖博企業(yè)管理敖博企業(yè)管理產(chǎn)品范圍和項目范圍?產(chǎn)品范圍-某項產(chǎn)品,服務(wù)戒成果所具備的特性戒功能?項目范圍-為交付具有特定特性的產(chǎn)品,服務(wù)戒成果說必須完成的工作項目范圍管理包括確保項目做丏只做完成項目所需的全部工作的過程。可運(yùn)行的系統(tǒng)ABCDEF安裝使用手冊
2024-07-26 13:45
【總結(jié)】項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M(jìn)行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】第四章項目目標(biāo)和項目范圍管理?主要內(nèi)容?一、項目目標(biāo)?二、項目范圍的計劃與定義?三、創(chuàng)建WBS?四、范圍的驗(yàn)證與控制?五、項目目標(biāo)文件項目目標(biāo)?概念:項目目標(biāo),簡單地說就是實(shí)施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果。?特征:(1)多目標(biāo)性。主要表現(xiàn)為:時間、成本、和技術(shù)性能。目標(biāo)需要在三者之間
2025-01-18 10:12