項目目標和項目范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-14 10:12 本頁面
【文章內容簡介】 專家判斷。 結果為 范圍說明書 范圍管理計劃 把項目成果劃分為較小更易管理的單位 工具為工作分解結構樣板。（樹形結構） 結果為工作分解結構 正式驗收 創(chuàng)建 WBS ? 工作分解結構（ WBS）， 是進行范圍定義時所使用的重要工具和技術之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組結構。（最終結果細目的等級樹） ? 工作分解結構是確定項目進度、費用測量和控制的基準。 ? WBS是將項目分解為越來越小的、更易于管理和控制的單元系統(tǒng)。 項目 主要可 交付的 成果 可交 付的 子成果 最地層 可交付 的成果 工作包 工作分解結構的分層分解 工作分解結構的作用 ? 明確和準確說明項目的范圍 ? 為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責。 ? 針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需求量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度； ? 為計劃、預算、進度計劃和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準； ? 將項目工作與項目的財務帳目聯(lián)系起來； ? 確定工作內容和工作順序； ? 估算項目整體和全過程的費用。 工作分解結構圖 ? 工作分解結構將一個項目分解成易于管理的幾部分或幾個細目，有助于確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是項目團隊在項目期間完成或生產出的最終細目
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