項目范圍管理(ppt51)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這實際上也是對 WBS結(jié)構(gòu)的要求。 WBS不但說明項目組應該做什么，還應該能說明，那些事情 并不是項目組的工作。實際上，這個問題常常被忽略，項目組做 了很多并不屬于自己、自己也做不好的事情。這個問題，并不能 用 “ 一切以用戶滿意為 ” 理由。 WBS還是以下過程的輸入： 項目計劃： WBS是范圍、成本、進度和風險計劃的基礎； 狀態(tài)報告： WBS提供組織對項目的成本、進度狀態(tài)進行監(jiān)督的依據(jù)； 變更管理： WBS可以使項目經(jīng)理在合適的控制點，度量、評審、控制變更的發(fā)生，評估影響，做出變更控制的決定。 WBS的總體結(jié)構(gòu) ? WBS結(jié)構(gòu)的總體設計對于一個有效的工作系統(tǒng)來說是個關鍵。結(jié)構(gòu)應以等級狀（層次結(jié)構(gòu)）或樹狀（組織結(jié)構(gòu)）來構(gòu)成，使底層代表詳細的信息，而且其范圍很大，逐層向上。即 WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、項目組成員管理項目所要求的最低水平。 ? 結(jié)構(gòu)上的第二個層次將比第一層次要窄，而且提供信息的對象層次，也應比低一層 WBS的用戶層次要高，以后依此類推。 ? 結(jié)構(gòu)設計的原則是必須有效和分等級，但不必在結(jié)構(gòu)內(nèi)建立太多的層次，因為層次太多不易有效管理。對一個大項目來說， 4到 6個層次就足夠了。 ? 在設計結(jié)構(gòu)的每一層中，必須考慮信息如何向上流入第二層次。原則是從一個層次到另一個層次的轉(zhuǎn)移應當以自然狀態(tài)發(fā)生。此外，還應考慮到使結(jié)構(gòu)具有能夠增加的靈活性，并從一開始就注意使結(jié)構(gòu)被譯成編碼時對于用戶來說是易于理解的。 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 ? 1000 ?1100 ? 1110 ? 1111 ? 1112 ? 1113 ? 1120 ? 1121 ? 1122 ? 1123 ?1200 WBS工作編碼的意義 ? 對 WBS的任務進行編碼， WBS就不僅是一個任務表示方式，它還可以充當一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。例如：它是計劃、成本、風險、監(jiān)督和評審、考核等過程的基本信息來源和依據(jù)。 ? 通過任務編碼，我們就能夠把項目的所有要素在一個共同的基礎（ WBS）上建立關聯(lián)，在此基礎上建立各管理過程的所有信息溝通。 ? 應用 WBS作為項目信息的共同基礎的最大優(yōu)點是，為監(jiān)控及預測費用、進度、實施等不同過程，建立了一個統(tǒng)一的項目信息系統(tǒng)，WBS給所有階段、過程的項目管理人員提供了一個均可以與之作對比的一致基準，并且在大型項目中，由于參加者眾多及人員可能發(fā)生的變化，使所用的項目概念、階段、任務對所有的參加者都具有相同意義是很重要的，而 WBS通過編碼和編碼字典的編制可使這一點得到保證。 WBS的編碼原則 不論編碼采用什么形式，編碼應具備以下基本原則： （ 1）編碼應能反映出任務單元在整個項目中的層次和位置，例如： 置。 （ 2）當發(fā)生任務增加和刪減時，整個的層次體系不會發(fā)生巨大變化，只是在恰當?shù)奈恢?，進行增刪。 （ 3）編碼方便進行任務的索引。 （ 4）編碼方便與其他過程管理的相互參照 WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應適應組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮實施處于不同地區(qū)的子項目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 . 軟件項目開發(fā)的 WBS ? 1 項目啟動階段 ? 售前階段 ? 提供 《 技術(shù)白皮書 》 和現(xiàn)場的技術(shù)介紹 ， 了解項目需求 ? 提交 《 項目可行性研究報告 》 ? 提交 《 項目開發(fā)計劃 》 ? 提交 《 項目風險管理計劃 》 ? 通過公司的立項評審 ? 進行項目前期開發(fā) （ 制作需求模板 、 功能演示系統(tǒng) 、 關鍵技 術(shù)分析和實驗等 ） ? 向用戶提交 《 系統(tǒng)建設建議書 》 ? 招標和合同簽訂階段 ? 制作標書 ， 參加投標和答標活動 ? 中標后 ， 根據(jù)商務談判的結(jié)果 ， 制作合同副本 ? 合同簽訂 ? 項目前期準備階段 ? 指定項目經(jīng)理 、 子項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理 ， 成立項目組 。 ? 完成 《 工作任務分解 （ WBS） 》 ? 劃分接口人員責任 ? 提交 《 項目進度計劃 》 ? 提交 《 項目成本預算 》 ? 提交 《 風險控制計劃 》 ? 其他專項計劃：對本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計 劃 （ 如分合同計劃 、 開發(fā)人員培訓計劃 、 測試計劃 、 安 全保密計劃 、 質(zhì)量控制計劃 、 配置管理計劃 、 用戶培訓 計劃 、 系統(tǒng)安裝計劃等 ） ， 分別進行制訂 。 ? 以上項目計劃提交公司評審 ， 并形成 《 項目任務責任
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