項目范圍管理(ppt51)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-07-31 15:31 本頁面
【正文】 ? 編制項目范圍計劃的依據(jù)： ? 制定項目范圍計劃的方法： 1）項目產(chǎn)出物分析方法 2）成本 /收益分析方法 3）提出項目范圍計劃方案的方法 4）專家判斷法 項目范圍計劃制定的結(jié)果 ? 項目范圍綜述 1）項目的理由 2）項目產(chǎn)出物 3）項目目標(biāo) 4）項目的工作分解結(jié)構(gòu) ? 項目范圍綜述的相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 ? 項目范圍管理計劃 167。該文件將作為未來項目各階段的決策基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 項目范圍確認(rèn)的對象是項目范圍定義所生成的主要文件和結(jié)果（項目說明書、范圍綜述、WBS等）。 ? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? ? ? 后備技術(shù) 降效技術(shù) 恢復(fù)及再啟動技術(shù) 企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)項目 網(wǎng)絡(luò) 1430 軟件 1410 硬件 1420 系統(tǒng)開發(fā) 1400 測試 1500 實施 1600 系統(tǒng)設(shè)計 1300 需求分析 1100 企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)項目 1000 系統(tǒng)分析 1200 文檔 1440 模塊開發(fā) 1411 培訓(xùn) 1610 驗收 1630 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620 單元測試 1412 項目工作分解結(jié)構(gòu)表 項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： WBS分解的一般步驟 （ 1）總項目 （ 2）子項目或主體工作任務(wù) （ 3）主要工作任務(wù) （ 4）次要工作任務(wù) （ 5）小工作任務(wù)或工作元素 WBS注意事項 ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 包括管理活動 ? 包括承包商的活動 WBS表達(dá)形式 — 層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 示例 假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會，請 按 WBS為他制定一份工作的分解計劃。 （ 4）編碼方便與其他過程管理的相互參照 WBS工作分解的原則 ? 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ? 組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ? 地理位置：主要是考慮實施處于不同地區(qū)的子項目 ? 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點或差異將項目分為幾個不同的子項目 . 軟件項目開發(fā)的 WBS ? 1 項目啟動階段 ? 售前階段 ? 提供 《 技術(shù)白皮書 》 和現(xiàn)場的技術(shù)介紹 ， 了解項目需求 ? 提交 《 項目可行性研究報告 》 ? 提交 《 項目開發(fā)計劃 》 ? 提交 《 項目風(fēng)險管理計劃 》 ? 通過公司的立項評審 ? 進(jìn)行項目前期開發(fā) （ 制作需求模板 、 功能演示系統(tǒng) 、 關(guān)鍵技 術(shù)分析和實驗等 ） ? 向用戶提交 《 系統(tǒng)建設(shè)建議書 》 ? 招標(biāo)和合同簽訂階段 ? 制作標(biāo)書 ， 參加投標(biāo)和答標(biāo)活動 ? 中標(biāo)后 ， 根據(jù)商務(wù)談判的結(jié)果 ， 制作合同副本 ? 合同簽訂 ? 項目前期準(zhǔn)備階段 ? 指定項目經(jīng)理 、 子項目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理 ， 成立項目組 。 ? 應(yīng)用 WBS作為項目信息的共同基礎(chǔ)的最大優(yōu)點是，為監(jiān)控及預(yù)測費用、進(jìn)度、實施等不同過程，建立了一個統(tǒng)一的項目信息系統(tǒng)，WBS給所有階段、過程的項目管理人員提供了一個均可以與之作對比的一致基準(zhǔn)，并且在大型項目中，由于參加者眾多及人員可能發(fā)生的變化，使所用的項目概念、階段、任務(wù)對所有的參加者都具有相同意義是很重要的，而 WBS通過編碼和編碼字典的編制可
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