項目管理目標和管理措施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。 積極推廣新技術(shù)的實施，以節(jié)約材料，縮短工期。 根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 施工安全保證措施 安全管理（項目部安全目標管理流程見附圖） 安全保證體系表見安全保證體系表。 安全保證體系項目經(jīng)理XX副經(jīng)理總工XX安 全 監(jiān) 督 站安全員：XX電氣一組 XXX儀表二組 XXX電氣二組 XXX項目負責人：XX電氣三組 XXX儀表一組 XXX安全目標：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。建成安全文明施工工地。A. 嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場。B. 嚴格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度。C. 對危險源點實行“五制”管理。D. 堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。E. 安全工作與獎罰掛鉤，執(zhí)行建設(shè)公司獎罰條例。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責。 建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度(安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生)，并認真貫徹執(zhí)行。 建立以項目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領(lǐng)導組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。 嚴格執(zhí)行安全文明的三級教育，建立相應(yīng)的培訓制度。A. 對所有新入場的施工人員進行安全技術(shù)方面的教育。B. 對特殊工種(電焊、氣焊、電工、架子工、起重工、廠內(nèi)機動車司機等)要進行特殊工種的安全知識和操作規(guī)程的教育，要持證上崗。C. 每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。D. 堅持安全月報制度，堅持每日班前十分鐘的安全交底。 建立安全檢查制度A. 工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。B. 施工隊每周進行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復查。 安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負責收集管理。 安全防護管理 安全技術(shù)措施 A. 安全技術(shù)要求及措施（1） 圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，設(shè)置保險擋，分料器。凡是長度小于50cm，厚度大于圓盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸開料。電刨應(yīng)設(shè)有安全防護裝置。（2） 砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1