項(xiàng)目施工管理四大目標(biāo)及措施(編輯修改稿)
2025-05-05 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝水平的限制也是對施工過程中整體質(zhì)量影響的重要因數(shù)之一，施工人員應(yīng)在班組統(tǒng)一的安排下使用經(jīng)驗(yàn)豐富，施工工藝知悉透徹的成熟大工進(jìn)行施工，保證施工過程中各半成品的質(zhì)量穩(wěn)定性和減少施工質(zhì)量事故的發(fā)生。針對隱蔽工程的質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證現(xiàn)場施工工藝水平和成品質(zhì)量。隱蔽工程的驗(yàn)收過程需會同監(jiān)理、業(yè)主等單位進(jìn)行全面的把關(guān)，采取抽查或是全面檢查的方法對可能存在質(zhì)量問題的地方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對于抽查不合格的方應(yīng)記錄作為重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，如大面積的不符合質(zhì)量要求，施工單位必須返工處理。監(jiān)理及業(yè)主單位留有資料下次檢查作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。成品保護(hù)工作，是對已完成工作面的一種保護(hù)措施，現(xiàn)場施工人員及各配合施工的施工單位對于已完成的工作面必須精心的保護(hù)，如吊頂，幕墻，地磚，墻面抹灰乳膠漆等工作面，必須制定好合適的施工工序，有前有后的實(shí)行工程管理和保護(hù)。確保產(chǎn)品表面無刮痕，損傷等。施工總包單位按照合同約定數(shù)量接收施工圖紙后，各專業(yè)的工程師應(yīng)對各個專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行專業(yè)分解，計(jì)算工程量。并會同各施工班組長針對各施工要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底和問題澄清，最后將所發(fā)現(xiàn)的問題一并匯集到業(yè)主單位，業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行關(guān)于施工圖紙的深化等事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，出具優(yōu)化后的施工圖紙或是變更設(shè)計(jì)單，施工班組及各專業(yè)承包單位根據(jù)優(yōu)化后的施工圖進(jìn)行施工方案的編寫，尤以對深化或是優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行再次的審圖，保證無遺漏和可行性。施工材料半成品的質(zhì)保和設(shè)備電氣電器潔具等產(chǎn)品，應(yīng)有完整的質(zhì)保期限，質(zhì)保期內(nèi)非人為的損害，生產(chǎn)廠家必須無條件的執(zhí)行質(zhì)保協(xié)議。施工現(xiàn)場管理人員，對于質(zhì)量的管控應(yīng)樹立精品工程理念，保證工程試用期內(nèi)無質(zhì)量問題，工程使用中無質(zhì)量問題，業(yè)主單位滿意，施工單位爭先創(chuàng)優(yōu)。第9章 施工成本控制及措施 施工成本控制預(yù)案現(xiàn)代建筑的發(fā)展隨著建筑技術(shù)的不斷更新和建筑材料都加速換代，呈現(xiàn)出建筑物結(jié)構(gòu)和成本的不管攀升，施工單位所承建的項(xiàng)目也由原來的單一變得復(fù)雜越來越多的高、大、難、急的工程問題也一一的出現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的施工準(zhǔn)備工作也由原來較為簡單的準(zhǔn)備施工場地變成為需準(zhǔn)備各種施工技術(shù)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工組織機(jī)構(gòu)班子的搭建等。各施工單位在準(zhǔn)備施工技術(shù)和施工工種班組的同時也需進(jìn)一步的研究成本利潤問題。建立科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)和主要人員職責(zé)的分配等關(guān)鍵問題無疑不在時時刻刻的影響著施工成本的大小，甚至直接影響施工單位的利潤和施工現(xiàn)場管理的水平高低。成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目經(jīng)理部門的各個部門，只有項(xiàng)目經(jīng)理部本著履約、經(jīng)濟(jì)、高效的施工管理措施才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的確認(rèn)將施工成本控制提到更高層面的角度考量，只有運(yùn)用合理的施工順序流水的安排施工工序，達(dá)到合格工藝水平要求，本著經(jīng)濟(jì)和合理的原則，才能在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的同時完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。 控制成本管理 嚴(yán)格的遵照本施工組織設(shè)計(jì)的各種施工管理措施包括質(zhì)量合格保證措施、安全保證措施、環(huán)境保證措施、文明施工等措施上進(jìn)行合理的布局，適應(yīng)成本要求。 主要負(fù)責(zé)任人責(zé)任施工總包單位按照合同約定數(shù)量接收施工圖紙后，各專業(yè)的工程師應(yīng)對各個專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行專業(yè)分解，計(jì)算工程量。并會同各施工班組長針對各施工要點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底和問題澄清，最后將所發(fā)現(xiàn)的問題一并匯集到業(yè)主單位，業(yè)主單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行關(guān)于施工圖紙的深化等事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，出具優(yōu)化后的施工圖紙或是變更設(shè)計(jì)單，施工班組及各專業(yè)承包單位根據(jù)優(yōu)化后的施工圖進(jìn)行施工方案的編寫，尤以對深化或是優(yōu)化后的圖紙進(jìn)行再次審圖，保證無遺漏和可行性。施工材料半成品的質(zhì)保和設(shè)備電氣電器潔具等產(chǎn)品，應(yīng)有完整的質(zhì)保期限，質(zhì)保期內(nèi)非人為的損害，生產(chǎn)廠家必須無條件的執(zhí)行質(zhì)保協(xié)議。施工現(xiàn)場管理人員，對于質(zhì)量的管控應(yīng)樹立精品工程理念，保證工程試用期內(nèi)無質(zhì)量問題，工程使用中無質(zhì)量問題，業(yè)主單位滿意，施工單位爭先創(chuàng)優(yōu)。第10章 施工安全保證的措施現(xiàn)場安全工作由施工總承包單位負(fù)總責(zé)，聘用具備執(zhí)業(yè)職格的安全員對現(xiàn)
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