【總結(jié)】公司經(jīng)營(yíng)四大管制系統(tǒng)大綱一、工管系統(tǒng)二、品管系統(tǒng)三、生管系統(tǒng)四、經(jīng)管系統(tǒng)五、結(jié)束語(yǔ)TimeToMarketTimeToVolumeTimeToMoney開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品要快(併行開(kāi)發(fā))快速爬坡大量生產(chǎn)(同步製造)
2025-03-09 00:35
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023年4月9日·北京安永中國(guó)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主席1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能
2025-03-01 20:29
【總結(jié)】沃頓企業(yè)管理咨詢?nèi)轿豢?jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類(lèi)干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),
【總結(jié)】北京移動(dòng)資本支出預(yù)算和預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目終期匯報(bào),,,,項(xiàng)目工作,合同要求,系統(tǒng)實(shí)施,OpEx滾動(dòng)預(yù)算,投資項(xiàng)目審批,CapEx滾動(dòng)預(yù)算,項(xiàng)目完成情況,完成設(shè)計(jì),實(shí)施推廣,預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn),模版改進(jìn)滾動(dòng)預(yù)算,項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目申請(qǐng)流程、模版項(xiàng)目評(píng)估方法、工具(業(yè)務(wù)案例)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和培訓(xùn)材料項(xiàng)目評(píng)估打分體系項(xiàng)目審批組織設(shè)計(jì)和流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)
2025-03-01 20:55
【總結(jié)】 四大管道安裝安全措施 四大管道安裝安全措施-安全管理網(wǎng) varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'/',skinPath:'/Template/De...
2024-11-18 22:34
【總結(jié)】1.精彩的開(kāi)場(chǎng)白有很多好處,其中不包括:A建立起聽(tīng)眾對(duì)演講者的信賴感B激發(fā)聽(tīng)眾對(duì)演講的興趣C讓聽(tīng)眾明白演講的真正目的和聆聽(tīng)演講對(duì)生活與工作的實(shí)際價(jià)值D奠定整個(gè)演講成功的基調(diào)2.在案例“雜志提精神”中,演講者依靠()打開(kāi)演講的沉悶局面:√A聽(tīng)眾所在單位出版的雜志B一個(gè)有趣的小笑話C一首歌曲D世界杯的經(jīng)典案例3.精
2025-08-20 19:27
【總結(jié)】管理者思維方式動(dòng)作分解第1講管理者思維方式動(dòng)作分解(一)?【本講重點(diǎn)】1.前言2.員工不盡全力怎幺辦3.常見(jiàn)誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”?員工不盡全力怎幺辦?管理是什幺管理就是通過(guò)管人達(dá)到理事目的的一個(gè)過(guò)程,是一門(mén)“與人斗”的學(xué)問(wèn)。而所謂的優(yōu)秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各種特點(diǎn)來(lái)激發(fā)他人主
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】1.四面發(fā)散,廣開(kāi)思路2.克服障礙,疏通思路3.學(xué)擬提綱,理清思路4.虛心學(xué)習(xí),借鑒思路管理者思維能力的自我提高天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.四面發(fā)散,廣開(kāi)思路三、管
2025-10-08 03:19
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀管理者四要素 優(yōu)秀管理者四要素 一個(gè)優(yōu)秀的管理者既能做業(yè)務(wù),又會(huì)帶團(tuán)隊(duì),還會(huì)培養(yǎng)人。業(yè)務(wù)是基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)是中堅(jiān)力量,培養(yǎng)人則是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)。在帶領(lǐng)下屬方面,管理者可從下述幾個(gè)方面做好: ...
2024-11-15 01:25
【總結(jié)】引言:第五層次開(kāi)發(fā)及主要內(nèi)容?什么叫第五層次開(kāi)發(fā)?為什么要進(jìn)行第五層次開(kāi)發(fā)?本課程產(chǎn)生的國(guó)際背景?本課程產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)背景?本課程講些什么??本課程能解決什么問(wèn)題??本課程的聽(tīng)課特點(diǎn)是什么因素阻礙了我們潛能的發(fā)揮?v我們有很大的潛能尚未發(fā)揮?v我們的潛能儲(chǔ)存在什么地方?
2025-01-11 19:25
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀管理者必備的10大技能! 一、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力 中基層管理者既是管理者,同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí),企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)中基層管理者進(jìn)行的,所以業(yè)務(wù)能力對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量?! ?、具備相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)、技能、理論知識(shí)。 2、熟悉自己專(zhuān)業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專(zhuān)業(yè)
2025-04-07 23:00
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”?題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來(lái)應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框?課程的風(fēng)格?講解
2025-01-20 14:10
2025-01-20 14:00
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來(lái)應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?
2025-01-10 07:17