裝備管理目標(biāo)與措施(編輯修改稿)
2025-05-05 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備不完好整改完成率各生產(chǎn)線(xiàn)/公共設(shè)施100%各車(chē)間/維修班設(shè)備科考核指標(biāo)裝備使用保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)上等率設(shè)備正確使用率工裝正確使用率主要生產(chǎn)設(shè)備（工裝）制造部96%100%100%制造部設(shè)備科/工具科考核指標(biāo)其中493缸蓋線(xiàn)95%100%100%加一車(chē)間493缸體線(xiàn)94%100%100%483缸體線(xiàn)94%100%100%493曲軸線(xiàn)96%100%100%加二車(chē)間491缸體線(xiàn)95%100%100%總裝、試車(chē)98%100%100%總裝車(chē)間物管科98%100%100%物管科輔助生產(chǎn)設(shè)備裝備部98%100%裝備部設(shè)備科其中工具科98%100%工具科機(jī)修車(chē)間98%100%機(jī)修車(chē)間 考核指標(biāo)5管理指標(biāo) 裝備管理專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)各單位100%各單位裝備部考核設(shè)備備件定點(diǎn)率設(shè)備科80%設(shè)備科裝備部評(píng)價(jià)工裝備件定點(diǎn)率工具科90%工具科裝備部預(yù)防性維修費(fèi)用比例設(shè)備科35%設(shè)備科財(cái)務(wù)部/裝備部考核指標(biāo)非生產(chǎn)時(shí)間預(yù)防性維護(hù)工時(shí)比例各車(chē)間30%各車(chē)間/維修班設(shè)備科/人力科固定資產(chǎn)管理各單位損失為0各使用單位設(shè)備科/財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)機(jī)修工時(shí)完成率機(jī)修車(chē)間輔助工人月均182工時(shí)，總體完成率95%機(jī)修車(chē)間裝備部評(píng)價(jià)二、裝備管理措施 裝備管理職能與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化（1）明確設(shè)備管理兩級(jí)職能和職責(zé)。（2）工裝管理業(yè)務(wù)整合。（3）裝備管理資源配備、調(diào)整。（4）修訂和完善各項(xiàng)管理制度。落實(shí)裝備管理主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與責(zé)任，以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向開(kāi)展裝備管理的各項(xiàng)工作，修訂和完善裝備管理考核細(xì)則。（1）裝備部對(duì)工廠的裝備管理目標(biāo)負(fù)責(zé)： 裝備對(duì)產(chǎn)品的保證作用：設(shè)備和工裝質(zhì)量廢品與回用品率；（質(zhì)量部提供數(shù)據(jù)） 裝備對(duì)生產(chǎn)交付的保證作用：設(shè)備工裝故障率；（以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1