裝備管理目標與措施-wenkub
2023-04-23 03:35:38 本頁面
【正文】 進預防輸入的準確性，提高改進成效。（8）加強裝備使用、維護、保養(yǎng)的日常檢查督促，強化操作人員的裝備保養(yǎng)的養(yǎng)成性。（11）恢復開展設備液壓油箱清洗過濾的預防維護工作。（3）通過用８Ｄ方法解決多砂輪磨床加工質量、缸蓋座圈導管底孔加工質量、全廠清洗機清洗質量等問題，培養(yǎng)設備和工裝的技術分析和應用管理能力，（4）建立以裝備技術狀況完好為基礎的裝備分析改進管理制度，加強改進方案和效果評估與改進技術資料檔案的控制，通過不斷地檢查、整改、考核，保證設備完好率。（7）通過完善對設備技改方案的輸入和實施的評審與驗證制度及初期管理，改善裝備保障水平和管理水平。（3）進一步完善裝備基礎臺帳和檔案，全面了解裝備現(xiàn)場技術和利用狀況，發(fā)揮裝備效率。（5）收集設備、設備功能部件、元器件和工裝的國內(nèi)外標準、樣本、設計、維修技術，建立裝備選型應用標準。裝備資源管理與競爭對手分析（1）以493曲軸、493缸體、試車設備維修與管理為重點，通過數(shù)控與PLC自動控制專業(yè)培訓、測量與試驗設備專業(yè)培訓、擰緊技術與設備專業(yè)培訓、機械液壓設備專業(yè)培訓、設備維護技術專業(yè)培訓等培養(yǎng)設備維修管理專業(yè)技術人員。（6）完成全廠工裝臺帳編制與圖紙核對，有明細、儲備定額、消耗定額、品牌與供貨單位、制造周期，保證圖紙同實物一致。（2）進行工位器具設計研究，提供物流保障和減少質量衰減；通過刀具新技術的推廣應用和刀具圖紙實物一致性的改進與質量控制，提高刀具保證能力和性價比，進一步控制和降低刀具消耗。強行推進周六、周日和節(jié)假日等的紅班維修，車間紅班維修工時達30%。 （6）制定關鍵重要設備重大故障的應急計劃，最大限度的降低停工風險。 預防維修工時比例。（3）工具科對工廠部分裝備管理目標和過程目標負責： 全廠工裝質量廢品與回用品率； 全廠工裝故障率和故障強度； 全廠工裝消耗費用； 工裝備件庫存； 裝備專項工作計劃。落實裝備管理主要業(yè)績指標與責任，以目標和業(yè)績?yōu)閷蜷_展裝備管理的各項工作，修訂和完善裝備管理考核細則。一、裝備管理目標二、裝備管理措施9 / 9一、裝備管理目標序號指標單位目標責任單位統(tǒng)計單位指標性質1裝備質量 保證能力全廠按《2006年奧鈴發(fā)動機事
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