中海油田公司物資裝備管理規(guī)定-wenkub
2023-04-27 05:22:20 本頁面
【正文】 地分公司、辦事處、事業(yè)部進(jìn)口物資的進(jìn)出口批件準(zhǔn)備及報送、減免稅申辦、清關(guān)、提貨等工作。 按時編制年度物資采辦預(yù)算計劃。 簽批領(lǐng)料申請計劃和物資采購計劃，負(fù)責(zé)計劃的立項(xiàng)報批，編寫相關(guān)技術(shù)文件并報批，對技術(shù)部分的全過程負(fù)責(zé)（計劃內(nèi)物資采辦不需辦理立項(xiàng)審批表）。 負(fù)責(zé)屬地物資編碼并參與物資定額的管理。 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)屬地事業(yè)部或?qū)俚刈鳂I(yè)基地的物資采辦工作的商務(wù)組織、合同文本準(zhǔn)備、合同簽審、傳遞、存檔及付款、貨物的索賠和理賠等工作（包括年度協(xié)議采購）。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的更新計劃編制、使用管理。 協(xié)助公司管理審理小組對物資裝備部和全公司采辦的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行管理審計。 負(fù)責(zé)組織公司物資采辦、倉儲、統(tǒng)計、信息 、編碼等管理工作。6. 職責(zé) 物資裝備部 負(fù)責(zé)公司的物資管理工作，制定公司級的物資管理規(guī)定、程序。 以綜合服務(wù)事業(yè)部供應(yīng)中心為基礎(chǔ)，逐步形成公司國內(nèi)物資（非成套設(shè)備）的物流中心。 總公司設(shè)備管理規(guī)定190。 總公司保密實(shí)施細(xì)則190。 總公司倉庫、庫房、料場管理工作等級標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定辦法190。 總公司進(jìn)口物資集中采辦工作細(xì)則190。 總公司采辦準(zhǔn)則190。 國家物資管理政策190。四、物資管理規(guī)定1. 目的為規(guī)范公司的物資管理工作，提高物資管理水平及服務(wù)質(zhì)量，合理、充分地利用資源，根據(jù)國家物資管理有關(guān)政策及總公司物資裝備管理規(guī)章制度，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，以三維矩陣管理模式為基礎(chǔ)，制定本規(guī)定。 負(fù)責(zé)所有年度預(yù)算外采辦、修理、更新改造項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文件、可行性報告的編寫，按公司計劃資金部有關(guān)文件要求辦理，并報物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、總裁逐級審批后，按本規(guī)定、程序執(zhí)行（包括為增加公司計劃外運(yùn)營收入或市場需求變化等因素影響而發(fā)生的物資采辦、設(shè)備修理、更新改造）。 負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，建立和完善本單位的PMS制度。 事業(yè)部 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)物資、裝備管理的方針、政策、規(guī)定和程序，制定本事業(yè)部物資、裝備管理辦法，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。 協(xié)助公司進(jìn)行屬地各單位設(shè)備資產(chǎn)的管理工作，包括對各單位的設(shè)備檢查、考核、評比等工作。 負(fù)責(zé)本分公司、辦事處及屬地事業(yè)部、屬地作業(yè)基地的物資管理 。 負(fù)責(zé)公司物資、裝備新技術(shù)、新方法的研究、推廣和運(yùn)用。 定期編制公司年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表和上報總公司各類報表。 負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的采辦工作，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、辦事處、事業(yè)部采辦工作的執(zhí)行和實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部裝備的維護(hù)、管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估。裝備管理規(guī)定（試行）一、目的為確保技術(shù)裝備、物資供應(yīng)滿足公司經(jīng)營生產(chǎn)的需要，特制定《中海油田服務(wù)股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。二、定義總公司：中國海洋石油總公司公 司：中海油田服務(wù)股份有限公司分公司：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各地區(qū)分公司辦事處：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各駐外辦事處事業(yè)部：中海油田服務(wù)股份有限公司下屬各事業(yè)部物資裝備部：中海油田服務(wù)股份有限公司物資裝備部三、職責(zé)劃分 物資裝備部 負(fù)責(zé)公司的物資裝備管理工作。 負(fù)責(zé)對各事業(yè)部裝備更新、改造、大修和物資采辦計劃費(fèi)用預(yù)算的審核、調(diào)整和監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目對維修承包商、物資供應(yīng)商的資格認(rèn)定、服務(wù)質(zhì)量評估等規(guī)范化管理工作。 負(fù)責(zé)公司物資進(jìn)出口工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 協(xié)助公司管理審計小組對物資裝備部和全公司采辦、維修、建造、檢驗(yàn)的實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行管理審計。 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)屬地事業(yè)部或?qū)俚刈鳂I(yè)基地的物資采辦工作的商務(wù)組織、合同文本準(zhǔn)備、合同簽審、傳遞、存檔及付款、貨物的索賠等工作（包括年度協(xié)議采購）。 負(fù)責(zé)屬地的物資核算、編碼及定額的管理。 負(fù)責(zé)編制本單位年度物資采辦預(yù)算計劃和設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和計劃，組織編寫設(shè)備更新、購置、大修理等項(xiàng)目的技術(shù)文件。 簽批領(lǐng)料申請計劃和物資采購計劃，負(fù)責(zé)計劃的立項(xiàng)報批，編寫相關(guān)技術(shù)文件并報批（計劃內(nèi)物資采辦不需辦理立項(xiàng)審批表）。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部所屬庫房的倉儲管理，并對本事業(yè)部庫存于物供中心倉庫物資的超儲、積壓負(fù)責(zé)。2. 適用范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬的各部門分公司、辦事處和事業(yè)部的物資管理工作。190。190。190。190。190。190。 按職責(zé)和權(quán)限的劃分，誰主管、誰負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)分公司、辦事處、事業(yè)部總經(jīng)理權(quán)限以上物資的采辦商務(wù)工作（包括分供方的選擇、詢價、比價、技術(shù)澄清、合同洽談及簽署、免稅申報、貨物的索賠等）。 負(fù)責(zé)公司物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 公司工會負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)部門文體用品、設(shè)施的年度費(fèi)用預(yù)算、采購計劃編制及保管、發(fā)放、管理等工作。 負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)計劃的編制和管理工作。 負(fù)責(zé)屬地采辦、維修改造工程合同及文件的管理。 負(fù)責(zé)匯總、分析、上報屬地的有關(guān)物資計劃、報表等統(tǒng)計工作。 所有年度預(yù)算外的采辦必須按公司計劃資金部有關(guān)文件要求辦理，并報物資裝備部、公司主管執(zhí)行副總裁、總裁逐級審批后，按本規(guī)定、程序執(zhí)行（包括為增加公司計劃外運(yùn)營收入或市場需求變化等因素影響而發(fā)生的物資采辦）。 按時編制有關(guān)報表上報到公司、分公司、辦事處（按公司、分公司、辦事處要求）。 負(fù)責(zé)公司所有陸地庫房的管理工作。 油田技術(shù)事業(yè)部 ，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部僅限于泥漿、固井原料、配劑材料的采辦，且按年度采購協(xié)議執(zhí)行。 簽發(fā)費(fèi)用簽付授權(quán)委托書。 審批因生產(chǎn)需要申請的臨時采辦。 ，立項(xiàng)獲批準(zhǔn)后按計劃內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行。 負(fù)責(zé)采辦合同稅務(wù)、保險等條款的談判工作。） 年度預(yù)算內(nèi)進(jìn)口物資采辦審批權(quán)限： 物資裝備部：負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、材料
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