項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 每周一工地要召開安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。D. 堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng)，周末安全檢查制度。A. 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。 根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 推行施工項(xiàng)目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。在施工過程中，要預(yù)先向作業(yè)者進(jìn)行工藝過程的技術(shù)交底，交代清楚有關(guān)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)要求作業(yè)者認(rèn)真按工藝卡進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。B. 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)甲方和監(jiān)理審批后才能實(shí)施。B. 技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)A. 項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。C. 圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是：全面核對(duì)施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。C. 認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。施工技術(shù)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XXXX項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXX電氣一組 電氣二組 自動(dòng)化組XXXXX XXXX XXXX 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作A. 項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)主管人員,經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)處的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。 范文范例參考項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理措施 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量保證體系在工程施工中成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理：XX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX質(zhì)量負(fù)責(zé)人：XX電氣一組 電氣二組 自動(dòng)化組XXXX XXXX XXXX 施工技術(shù)基本管理程序施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)
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