項目管理目標和管理措施方案-全文預覽
【正文】 每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。 建立以項目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領導組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。D. 堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。A. 嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。 根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。在施工過程中，要預先向作業(yè)者進行工藝過程的技術交底，交代清楚有關的質(zhì)量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。 檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。B. 施工組織設計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報甲方和監(jiān)理審批后才能實施。B. 技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業(yè)施工組織設計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設計編制人）進行。 設計聯(lián)絡A. 項目部要加強設計聯(lián)絡管理工作。C. 圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。C. 認真貫徹落實設計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。施工技術管理體系項目經(jīng)理：XX項目負責人：XXXX項目技術負責人：XXXX電氣一組 電氣二組 自動化組XXXXX XXXX XXXX 施工準備階段的質(zhì)量控制 搞好與設計結(jié)合工作A. 項目總工程師和工程技術主管人員,經(jīng)常保持與設計處的聯(lián)絡,領會設計意圖，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 范文范例參考項目管理目標及管理措施 質(zhì)量保證體系及保證措施 質(zhì)量保證體系在工程施工中成立以技術負責人為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理：XX項目負責人：XX質(zhì)量負責人：XX電氣一組 電氣二組 自動化組XXXX XXXX XXXX 施工技術基本管理程序施工過程中嚴格執(zhí)行施工技術
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