項(xiàng)目管理流程及規(guī)范方案-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)理審核通過(guò)后才能開(kāi)始實(shí)施。項(xiàng)目合同統(tǒng)一由財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定項(xiàng)目的全預(yù)算。 項(xiàng)目管理規(guī)范為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通管理。每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財(cái)務(wù)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目人員填寫的日志，有問(wèn)題不通過(guò)的需要及時(shí)告知項(xiàng)目人員進(jìn)行修改。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算（包括任務(wù)名稱、時(shí)間進(jìn)度和資源配置）。項(xiàng)目預(yù)算有問(wèn)題，返回項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。填寫《公司項(xiàng)目安排確認(rèn)表》中的項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)；在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫項(xiàng)目立項(xiàng)信息，并提交。（1）過(guò)程管理，包括項(xiàng)目需求與方案、項(xiàng)目預(yù)算與安排、項(xiàng)目執(zhí)行與控制（進(jìn)度、成本）、項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收等；（2）綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；（3）其他相關(guān)，即項(xiàng)目相關(guān)的其他事項(xiàng)。 完美WORD格式 項(xiàng)目管理流程和規(guī)范（初稿）2008年11月 項(xiàng)目組織構(gòu)成 3 3 3 4 4 4 項(xiàng)目管理流程 4 5 6 7 7 8 8 項(xiàng)目管理規(guī)范 9 9 9 10 11 12 12 項(xiàng)目經(jīng)理要求 14（5） 14（9） 14（4） 14 16 17 項(xiàng)目組織構(gòu)成公司以項(xiàng)目為核心，涉及總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目人員，相應(yīng)的職責(zé)分工為：項(xiàng)目對(duì)外總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目對(duì)內(nèi)總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量。 項(xiàng)目管理流程公司所有項(xiàng)目的管理，都必須以“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：項(xiàng)目的立項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，并簽字確認(rèn)。根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，并在預(yù)算表的基礎(chǔ)上形成
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