項目管理流程及規(guī)范方案-全文預覽
【正文】 經(jīng)理審核通過后才能開始實施。項目合同統(tǒng)一由財務經(jīng)理進行管理。根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預算。 項目管理規(guī)范為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經(jīng)理。項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調整預算（包括任務名稱、時間進度和資源配置）。項目預算有問題，返回項目經(jīng)理進行修改，直至符合要求。填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認；在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。（1）過程管理，包括項目需求與方案、項目預算與安排、項目執(zhí)行與控制（進度、成本）、項目收尾與驗收等；（2）綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等；（3）其他相關，即項目相關的其他事項。 完美WORD格式 項目管理流程和規(guī)范（初稿）2008年11月 項目組織構成 3 3 3 4 4 4 項目管理流程 4 5 6 7 7 8 8 項目管理規(guī)范 9 9 9 10 11 12 12 項目經(jīng)理要求 14（5） 14（9） 14（4） 14 16 17 項目組織構成公司以項目為核心，涉及總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務經(jīng)理和項目人員，相應的職責分工為：項目對外總負責人。項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。 項目管理流程公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎，其基本流程為：項目的立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認。根據(jù)項目情況制定項目詳細計劃，并在預算表的基礎上形成
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