設計質(zhì)量管理和保證措施方案-全文預覽
【正文】 紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，因施工單位或建設單位的原因或要求，引起設計較大更改時，應由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進行設計更改；一般的設計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應在《設計更改通知單》的更改原因欄內(nèi)注明提出單位、提出時間、更改內(nèi)容。（6）設計確認在初步設計、施工圖設計等文件完成之后，由顧客或主管部門召開設計審查會議。采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。必要時也可以組織專業(yè)設計評審。（4）設計評審設計輸出文件在發(fā)放前應得到批準，以保證其能夠滿足設計輸入的要求。適用的法律、法規(guī)要求功能和性能要求工程設計計劃按設計階段進行編制，并確保隨設計的進展在適當時予以更新。設計輸入；質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施；工程名稱及編號；編制工程設計計劃任務下達后，由項目設總組織召開有關主任工程師、主設人（1） 設計策劃通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到達到以下質(zhì)量目標：（1）工程勘察設計達到省內(nèi)先進水平；（2）積極開發(fā)、應用新技術、新設備、新材料；（3）實現(xiàn)雙不雙無：不因設計原因影響工程建設進度，不因設計原因影響工程達標投產(chǎn)，無一般勘測設計事故，無顧客投訴；（4）顧客滿意度：滿意或很滿意達100%；（5）產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時間、地點、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率（8）設計確認。（7）設計評審。（6）作好過程控制，加強設計驗證管理。（4）把我公司設計部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標落在實處。（13）在主任工程師、組長和主要設計人指導下按上級審批意見和工程設計計劃文件的要求編制設計文件，按時完設計任務，對質(zhì)量和進度負責；（14）（8）簽署本專業(yè)設計的全部圖紙文件。（4）負責組織和實施本專業(yè)的設計優(yōu)化和限額設計。（2）（3）（6）負責研究制定認證認可收費辦法，并進行監(jiān)督管理。（2）負責管理和監(jiān)督下屬科室重大項目支出和財務會計工作，對下屬科室的財務工作提出指導意見。（4）組織編制員工業(yè)務學習，技術培訓，考核計劃，提高員工業(yè)務技能和素質(zhì)，積極謹慎地推廣采用勘測設計新工藝、新技術。(3)根據(jù)有關管理規(guī)定，審閱批準簽署有關文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。各相關專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設計理念和最優(yōu)秀的服務質(zhì)量完成每個設計項目。我公司進行了大量的準備工作，我們配備了最專業(yè)的設計人員，調(diào)整出了絕對充分的設計時間，對工程設計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設計工作的高質(zhì)量。為了確保本的設計質(zhì)量。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。(2)加強員工隊伍的建設，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓和學習等途徑，不斷提高員工業(yè)務技能和素質(zhì)。(6)根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風險，防范職業(yè)病的發(fā)生。（3）組織編制并審閱有關技術方案和措施，按規(guī)定簽署有關圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術問題。（7）協(xié)助設計部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風險、防范職業(yè)病的發(fā)生。（5）負責下屬科室的財務稽查工作。（2）在主任工程師的領導下，組織工程項目開工準備，落實專業(yè)主要設計人選，并確定勘測設計項目組的人員職責和權(quán)限，擬定設計原則和收資調(diào)研、勘測等工作計劃。（5）負責組織工程的設計優(yōu)化和限額設計。（8）負責項目設計組與業(yè)主、施工單位、主輔設備制造廠、調(diào)試單位、試驗單位等的配合和接口管理。（1）是本工程的總負責人，對工程勘測設計的綜合技術和進度、質(zhì)量、造價全面負責。（3）負責提出本專業(yè)的技術方案和原則。（7）代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運行單位的對口人員進行聯(lián)系配合。（12）對本專業(yè)的全部設計圖紙文件進行校核。（15）對本專業(yè)的設計圖紙文件進行質(zhì)量檢查。（3）各專業(yè)提資力求準確、完整，各專業(yè)負責人認真分析專業(yè)接口關系，做到利于相關專業(yè)的技術經(jīng)濟要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資。由
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1