設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，因施工單位或建設(shè)單位的原因或要求，引起設(shè)計(jì)較大更改時(shí)，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改原因欄內(nèi)注明提出單位、提出時(shí)間、更改內(nèi)容。（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件完成之后，由顧客或主管部門召開設(shè)計(jì)審查會(huì)議。采用實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證；采用類比方式進(jìn)行驗(yàn)證。必要時(shí)也可以組織專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審。（4）設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。適用的法律、法規(guī)要求功能和性能要求工程設(shè)計(jì)計(jì)劃按設(shè)計(jì)階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展在適當(dāng)時(shí)予以更新。設(shè)計(jì)輸入；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；工程名稱及編號(hào)；編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，由項(xiàng)目設(shè)總組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人（1） 設(shè)計(jì)策劃通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程勘察設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；（2）積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；（3）實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)原因影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；（4）顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；（5）產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率（8）設(shè)計(jì)確認(rèn)。（7）設(shè)計(jì)評(píng)審。（6）作好過程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理。（4）把我公司設(shè)計(jì)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落在實(shí)處。（13）在主任工程師、組長(zhǎng)和主要設(shè)計(jì)人指導(dǎo)下按上級(jí)審批意見和工程設(shè)計(jì)計(jì)劃文件的要求編制設(shè)計(jì)文件，按時(shí)完設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（14）（8）簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。（4）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。（2）（3）（6）負(fù)責(zé)研究制定認(rèn)證認(rèn)可收費(fèi)辦法，并進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項(xiàng)目支出和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)下屬科室的財(cái)務(wù)工作提出指導(dǎo)意見。（4）組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，積極謹(jǐn)慎地推廣采用勘測(cè)設(shè)計(jì)新工藝、新技術(shù)。(3)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的重大問題。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了絕對(duì)充分的設(shè)計(jì)時(shí)間，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。(2)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。(6)根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康安全管理體系，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)，防范職業(yè)病的發(fā)生。（3）組織編制并審閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按規(guī)定簽署有關(guān)圖紙資料、主持研究、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。（7）協(xié)助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工安全風(fēng)險(xiǎn)、防范職業(yè)病的發(fā)生。（5）負(fù)責(zé)下屬科室的財(cái)務(wù)稽查工作。（2）在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，落實(shí)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人選，并確定勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等工作計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的配合和接口管理。（1）是本工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。（7）代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。（12）對(duì)本專業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行校核。（15）對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）各專業(yè)提資力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，控制項(xiàng)目總投資。由
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