項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。（2）制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，并按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理；（3）監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理；（4）推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料（隱蔽工程檢查資料、材料的出廠合格或質(zhì)保書、質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；（5）制訂明確質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)、操作、監(jiān)察關(guān)；（6）組織編制并審查本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量難點(diǎn)及時(shí)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。、施工部主管（1）正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“質(zhì)量計(jì)劃”并組織實(shí)施，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；（2）按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”要求制訂月、季、年施工計(jì)劃和物資（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。、質(zhì)量員/工程師（1）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改。負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗(yàn)證；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并對(duì)標(biāo)識(shí)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)可追溯性；（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽工程檢查簽字的監(jiān)督檢查，參加最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、防護(hù)和交付工作；（5）負(fù)責(zé)編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告；主持制定糾正措施；（6）審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；、材料員/工程師（1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購(gòu)、存貯、供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對(duì)存在問(wèn)題采取糾正措施；（3）掌握工程物資檢驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用，并及時(shí)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭(zhēng)端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。、合同、進(jìn)度員/工程師在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。在分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評(píng)定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。、試驗(yàn)、機(jī)電員/工程師（1） 及時(shí)做好原材料抽樣檢驗(yàn)和施工過(guò)程中的檢測(cè)，并將結(jié)果及時(shí)送材料設(shè)備部、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部；（2） 做好試驗(yàn)、測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備管理，保證測(cè)試數(shù)據(jù)有效，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處置后的實(shí)施驗(yàn)證；（3）做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。、測(cè)量員/工程師(1)按規(guī)定完成交接樁復(fù)測(cè)，施工放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送工程技術(shù)部，做好對(duì)各工區(qū)的測(cè)量資料及樁交底，滿足施工需要；(2)做好測(cè)量?jī)x器、工具管理，確保測(cè)量結(jié)果有效，并做好測(cè)量記錄的收集、分類和歸檔。、工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗(yàn)收和審批；（2）做好施工組織安排，確保按質(zhì)、按量、按期完成“施工計(jì)劃”；（3）負(fù)責(zé)檢查督促施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)造必須的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工安全和發(fā)揮全員積極性；（4）按月編制完成計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況和成本情況報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問(wèn)題采取糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。理。、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理項(xiàng)目經(jīng)理部需要接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的合同關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理是全方位的管理。、項(xiàng)目的過(guò)程控制：、文件、記錄資料的控制文件是工程施工管理工程中，承包商或監(jiān)理工程師為解決某一問(wèn)題或達(dá)到某個(gè)目的而編寫的書面文字記錄資料，文件根據(jù)產(chǎn)生來(lái)源的不同又分為外部文件和承包商文件。外來(lái)文件是監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出的各類文件，或者是業(yè)主向承包商發(fā)出的各類文件。外來(lái)文件包括施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、要求、批準(zhǔn)、施工備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容；承包商文件包括設(shè)計(jì)文件、施工文件等，設(shè)計(jì)文件有承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙及說(shuō)明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報(bào)告、申請(qǐng)等；
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