質量管理措施與方法(編輯修改稿)
2025-05-09 08:45 本頁面
【文章內容簡介】 專業(yè)審查一、二級質量驗收記錄，并進行三級質量驗收、評定與簽證。⑷ 所有質檢員持證上崗。 加強對關鍵工序的監(jiān)督檢查 項目部各級質檢專工、質檢員本著“事前控制、過程控制、事后監(jiān)督”的質量控制原則，加強質量監(jiān)督，強化對關鍵工序施工工藝紀律的檢查。 按照《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求,質量監(jiān)督項目實施施工全過程監(jiān)督活動。自檢合格后編寫自檢報告，提請質監(jiān)站監(jiān)督檢查，并予以積極配合。監(jiān)理工程師工程科專職質檢員汽機專業(yè)鍋爐專業(yè)電氣專業(yè)焊接專業(yè)熱控專業(yè)施工作業(yè)施工作業(yè)施工作業(yè)施工作業(yè)施工作業(yè)油保專業(yè)施工作業(yè)檢測專業(yè)施工作業(yè)三級二級一級四級施工質量檢查驗收等級劃分 積極配合業(yè)主或監(jiān)理工程師進行質量抽查、監(jiān)督和中間檢驗，嚴格執(zhí)行并積極配合上級部門的質量監(jiān)督檢查，并履行我公司在質量監(jiān)督檢查中應承擔的責任和義務。，嚴格做好水壓、扣蓋、三帶電、整套啟動前、整套啟動后各關鍵工序技術基礎工作，確保機組順利完成168h試運行，按合同要求及早移交試生產。 作好中間工序交接“中間工序交接驗收制度”，明確交接雙方的職責。施工人員對其施工的項目，在質量上負直接責任，自覺做到不合格工序不轉交。 對上道工序認真進行檢查，對有關的施工記錄及狀態(tài)進行確認，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工。 項目部質量部門應定期進行監(jiān)督檢查，并留下記錄。 施工過程的標識在產品實現(xiàn)的全過程，制訂檢驗和試驗狀態(tài)的標識辦法加以識別，按照規(guī)定標識型式，如打鋼印、噴漆、懸掛標簽等，在質量檢驗計劃上也予以標識。a. 未經檢驗或待檢（未檢）；b. 已經檢驗等待判定（等待判定）；c. 檢驗合格（合格）；d. 檢驗不合格（不合格）。 特殊過程控制，確定為特殊過程，對特殊過程要進行過程確認，以證實其過程能力。，特殊過程主要指：焊接、起重運輸、鍋爐酸洗、汽機扣蓋、母線壓接、電纜防火設施、油漆防腐等 特殊過程施工前，必須編制作業(yè)指導書，工程科審核，項目總工批準；，使用前進行檢查確認，做好檢查記錄。詳見《機械設備使用和維護管理辦法》； 特殊過程的操作人員，按《人力資源控制程序》進行專業(yè)技能培訓。由有資格證書的人員現(xiàn)場操作，操作人員應對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，以確保滿足規(guī)定的要求； 特殊過程在實施前應進行過程能力確認（操作人員、所使用的設備、方法等），如焊接過程必須進行工藝評定、焊前模擬練習等；在人員、設備、方法等條件發(fā)生變化時，對過程能力應重新確認。3 質量驗收依據文件、設備制造和施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范，以及工程質量、安全文明施工、啟動調試、竣工驗收、質量通病等規(guī)定。，執(zhí)行最新版本的規(guī)程、規(guī)范和標準。 國外設備安裝，原則上按制造國的質量標準執(zhí)行。4 質量記錄的管理、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處置按公司《記錄控制程序》、《檔案管理規(guī)定》和業(yè)主有關規(guī)定執(zhí)行。開工前確定記錄的范圍、數(shù)量、類型等。在施工過程中，按照工程的特點和業(yè)主、監(jiān)理的要求補充和調整。 技術記錄與施工同步，所有的記錄清晰、完整、可追溯。 所有的記錄按照單項工程、分部、分項工程分類實行計算機管理。本工程施工過程所形成的施工技術記錄、質量驗評資料、各類與業(yè)主、監(jiān)理、制造、設計單位的往來質量文件以及質量檢驗控制等文件，按照單項工程、分部、分項工程分類實行計算機管理，所使用的各類表式規(guī)范統(tǒng)一且均符合有關規(guī)定，表格全部進行編碼標識，且均經業(yè)主或監(jiān)理審核。 項目部設專人進行記錄的管理，由項目部資料室保管和歸檔。 實行文件包管理機組分部試運前，對整個機組的安裝驗收文件進行分類，遵循系統(tǒng)沒有安裝完不能進行單機試運轉，單機沒有進行試運轉不能進行系統(tǒng)調試，系統(tǒng)調試沒有進行完不能進行整套試運的原則。按系統(tǒng)對分項工程和單機試運轉驗收資料歸檔組成文件包，每個項目的相關專業(yè)施工項目及驗收資料收集齊全，從安裝、分部試運、系統(tǒng)調試、整套試系統(tǒng)進行。文件包的大小根據施工實際具體劃分，既方便施工，又便于管理。五 質量通病防治措施（不限于以下措施）本工程按照國家有關標準和電力建設消除質量通病的有關規(guī)定,編制消除質量通病的優(yōu)化措施，制訂行之有效的技術措施，規(guī)范施工工藝，集中消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，整治“臟”、“亂”、“差”。努力將本工程建設成優(yōu)質工程。1 組織管理措施 把防治質量通病作為各級領導在工程管理過程中的重要工作內容之一，建立以項目總工為首的質量通病治理領導小組，形成項目部、專業(yè)工區(qū)、施工班組的質量通病治理管理控制網絡。 從生產管理、技術支持、資源配備、施工工藝、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位的把防治質量通病的責任落實到每個人員，把預防、治理、消除質量通病作為常抓不懈的工作。 項目部根據本標段施工內容，并結合治理質量通病的經驗,列出與本標段有關質量通病的清單,由項目部總工組織相關人員對所選項目進行論證，確定本工程治理質量通病項目。 人力資源管理部門在選派人員時，充分考慮項目部各級工程管理人員和各專業(yè)作業(yè)層人員，注重技術水平的搭配，優(yōu)先選派參與過已達標投產電廠施工并具有豐富經驗的施工人員。 廣泛收集以往工程治理、消除質量通病的經驗教訓，認真總結，分析原因,提出糾正措施。 在編制施工技術措施和方案時，技術人員必須分析質量通病產生的原因，從根本上采取有效措施，消除質量通病產生的原因，采用行之有效的方式（如：廣播、圖片、宣傳欄、警示牌、專題會、崗位培訓
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