【文章內容簡介】 論證階段；②方案階段；③初樣階段；④試樣階段；⑤定型階段。（2）邏輯維：是指型號系統(tǒng)或分系統(tǒng)項目每一階段所需實施步驟。①提出問題。根據每一階段的具體情況把存在和可能出現的問題盡量提出來。②指標要求。根據提出的問題，確定解決問題的目標。③實現途徑。按照解決問題的目標要求，擬制解決問題的各種備選方案。④最優(yōu)選擇。將解決問題的各種備選方案進行分析比較，從中選取最優(yōu)方案。⑤實施計劃。根據所選取的最優(yōu)方案，制訂出具體實施措施。上述邏輯過程對于任何研制計劃的形成都是不可缺少的。（3）條件維：是指完成各階段任務所必須保證的條件。①組織計劃。包括規(guī)劃、計劃、調度、協(xié)調、指導、控制與監(jiān)督等一系列的經營管理活動。②情報資料。包括圖書、文獻、資料等，這對科研工作是十分重要的保證條件。③物資保障。包括通用器材、關鍵器材和新型元器件等物資的計劃供應工作。④技術措施。包括實驗室建設，有關質量，標準化、通用化，系列化和安全等技術性措施。⑤儀器設備。包括儀器儀表測試設備的購置，檢定和維修等保障措施。掌握了這種結構形式，就可以根據型號系統(tǒng)或分系統(tǒng)研制的各個不同階段，按所要進行的工作，制訂出研制計劃。現以歐洲共同體某航天飛行器結構初樣階段研制為例，按三維模式來進行分析。（1）提出問題①初樣設計的技術指標有哪些還不明確？②哪些低溫研究課題的預研結果尚未提供，影響開展初樣設計？③初樣試驗點和試驗用關鍵設備是否落實？④局部絕熱設計的分工有哪些問題還不明確？⑤貯箱、殼段、管道和儀器電纜安裝設計，還有哪些條件不具備？分工是否明確？哪些具體設計項目還未落實到人頭？⑥具體的研制計劃如何安排？（2）指標要求①根據系統(tǒng)總體對結構初樣研制的技術要求，哪些指標能達到，哪些指標達不到，最后如何確定下來。②根據工作量和任務性質，確定各結構部、設計組需要的人數。③明確關鍵技術，關鍵原材料的名稱、數量和來源，提出指標要求。④針對“提出問題”的前五項進行分析，并提出解決辦法的要求。⑤確定完成初樣結構設計的時間。（3）實現途徑①技術指標尚不明確者，組織技術協(xié)調，盡快下達任務書。②按專業(yè)分工原則，召開會議，明確局部絕熱研制設計分工。③組織物資部門落實關鍵原材料、元器件的提供單位和數量。④報請上級盡快安排落實低溫結構、試件的試驗地點，并盡快提出試驗任務書。⑤派人到協(xié)作單位催取課題預研結果。⑥根據總進度要求，由科技管理部門會同研究室落實任務項目承擔人，制訂詳細進度計劃，并提出器材清單。（4）最優(yōu)選擇①試件是選用縮比箱進行低溫試驗，還是直接用1:1的試件進行試驗？先用縮比箱進行試驗，然后再用1:1箱進行試驗比較穩(wěn)妥。②貯箱低溫強度靜力試驗在甲地區(qū)做好，還是在乙地區(qū)做好？從環(huán)境、設備、操作人員和安全等方面分析，優(yōu)選在甲地區(qū)做。③人員安排上，仍以原研制隊伍為主，以保持其繼承性，并適當抽調其他型號研制任務不重的人員來加強研制隊伍。（5）實施計劃有了以上思路，并在此基礎上再進一步通過計劃、財務、器材等業(yè)務部門綜合協(xié)調，就可以制訂出具體實施計劃，安排落實各方面的工作并組織實施。按照三維模式和矩陣排列進行型號研制過程的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)綜合而制訂出來的研制計劃，其優(yōu)越性是：全面完整，免于漏項，遵循規(guī)律，符合邏輯，目標明確，有利實施。二、全面質量管理分系統(tǒng)型號質量管理是保證與提高型號產品的質量，既要滿足用戶要求，又必須按照計劃周期和開發(fā)投資預算要求，圓滿完成型號研制任務的一整套作業(yè)。為此，必須動員在大系統(tǒng)開發(fā)范圍內承擔研制任務的各單位、各部門在研制的全過程中，把經營管理、專業(yè)技術與科學方法結合起來，以緊密配合，互相協(xié)調的實際行動，確保型號產品的質量，這就是型號研制的全面質量管理。實踐證明，要搞好型號研制的全面質量管理，必須正確處理三種關系：1. 全面質量管理與思想政治工作的關系型號研制的水平，歸根到底，決定于研制技術與研制的指導思想，在型號研制的全過程中，要不斷抓設計的指導思想、抓試驗的指導思想。全面質量管理是思想革命，質量管理自始至終就是教育，必須對全體職工做好思想工作，否則就搞不好型號研制的全面質量管理。2. 全面質量管理與綜合計劃管理的關系綜合計劃管理的首要職能，是為了確保型號研制的進度，這是指具有一定質量和數量的進度，而數量與質量的辯證關系寓于計劃進度之中。型號研制要求多快好省，既不能單純追求進度和數量，置質量于不顧，也不應該只強調質量而不管進度與數量，這是系統(tǒng)綜合最佳問題，不允許單因素擇優(yōu)。必須防止追求單值最佳的思想傾向，如在工程管理部門，單純強調計劃進度，而在工程設計部門片面強調設計質量，忽視進度要求等。3. 全面質量管理與全面經濟管理的關系型號研制是大系統(tǒng)開發(fā)工作，所需投入的資源數量非常龐大。因此，在確保型號產品既定功能和質量的前提下，必須盡量節(jié)約研制投資，降低產品成本，提高經濟效益。單純追求降低成本，不顧產品質量，肯定不對；但為了保證質量，就不惜工本，甚至以質量為借口，對型號研制搞錦上添花，使型號產品擁有多余的功能，從而增大了系統(tǒng)的復雜度，降低了系統(tǒng)的可靠性，這也是絕對不允許的。優(yōu)質型號產品來源于精心研制和科學管理，產品質量形成于研究，設計，生產，使用的全過程。上階段的質量達到要求，才能轉入下階段的工作。要通過提高工作質量確保產品質量，一切工作的質量都要從零抓起，從基礎工作抓起。因此，型號研制程序是型號研制實行全過程質量管理的基本依據。實踐證明，全面質量管理必須體現在型號研制過程的各項具體工作中，即把它作為目標管理的一個子系統(tǒng)，必須與其它子系統(tǒng)，分系統(tǒng)融合在一起，才能收到良好的管理效果。三、全面經濟管理分系統(tǒng)現代的科學技術研究，尤其是應用與開發(fā)研究，不僅是一項創(chuàng)造性的腦力勞動，而且是一項社會性的經濟活動。因此，必須同時考慮它的技術先進性和經濟合理性。承擔著系統(tǒng)開發(fā)型號研制任務的工業(yè)研究部門，既是科研機構，也是經濟單位。型號研制成果是工業(yè)研究部門組織實施系統(tǒng)開發(fā)的產物，在研究研制過程中，存在著活勞動和物化勞動的巨大消耗及其合理補償問題。工業(yè)研究機構對型號研制工作開展經濟管理，不應該是單純管理研究設計實際消耗多少的問題，還要管理應當耗費多少的問題。不僅要在型號研制任務完成之后分析節(jié)約與浪費，計算經濟效益，還要在研制伊始進行實耗預測，搞好經濟核算。在研究研制過程中，實施有效的經濟控制和經費核算，以降低研制成本，防止浪費，這就是型號系統(tǒng)研制的經濟管理。它作為型號研制目標管理的一個分系統(tǒng)，與綜合計劃管理和全面質量管理互相配合、互相制約、互相促進。為實現全面的經濟管理，在型號系統(tǒng)研制過程中必須充分發(fā)揚經濟民主，動員參加型號研制的全體職工積極參與管理，人人樹立牢固的經濟觀點，明確經濟責任，重視經濟效益。要在型號研制的全系統(tǒng)管理和全過程管理中充分發(fā)揮全面經濟管理的作用，在承擔型號研制任務的所有研究設計單位和部門，其研究、設計、試制、試驗、生產、管理和保障等工作的各個環(huán)節(jié)，都必須講求經濟效益。必須指出，型號系統(tǒng)研制的全面經濟管理所追求的，不單純是研究設計的微觀經濟效益，而是包括試制、試驗、生產和使用在內的全過程的宏觀經濟效益。第四節(jié) 目標管理的程序目標在管理中的重要性或許可以透過總結實踐中成功的目標管理工作而清楚地認識到。圖47用圖表的方法描繪了這個過程。這是一個系統(tǒng)的思想，從企業(yè)的最高層開始，主要的管理者都積極支持，甚至為自己建立可供檢驗的目標。盡管目標應當從上層開始建立；但也不一定這樣做。也可以從部門，營銷經理層或更低的層次開始。目標管理正如所有的計劃一樣，一個最重要的要求是產生和傳播大家公認一致的計劃前提。在無所遵循的情況下，是不能要求管理者去制訂目標或編制計劃和預算的。再循環(huán)同意可能影響可能影響企業(yè)目標規(guī)劃前提關鍵結果范圍適當的組織上級的目標下屬預先的目標上級對下屬目標的預先建議所需的可用資源下屬的目標 下屬進展的績效下屬的最終績效 改進的衡量 上級的幫助 由上級定期 檢驗進展 新的輸入影響最終檢驗與績效評價圖47產 生一、在上層建立目標的準備工作在給定適當的計劃前提之后，建立目標的第一步是決定于有關高層管理者對企業(yè)在未來期間要達到的重要目標的理解程度。建立目標的期間，在一定的環(huán)境中，只要意識到合乎需要，這個期間可以是一個季度、一年、五年或者任何期間。在許多實例中，目標的期間往往和年度預算