班組安全目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2024-11-04 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織召開交接班會(huì)議，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。對(duì)班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育和申報(bào)處罰。聽從車間負(fù)責(zé)人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級(jí)安全教育”（或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權(quán)拒絕違章指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。班前對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。有權(quán)拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時(shí)向上級(jí)或越級(jí)反映。組織班組安全活動(dòng)；掌握現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基本知識(shí)，作好院前的救護(hù)工作；發(fā)生事故要立即上報(bào)并積極配合事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。發(fā)生事故立即報(bào)告車間主任、調(diào)度室和安環(huán)科；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并參加事故調(diào)查，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。，班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作；，班長(zhǎng)有權(quán)制止，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)；，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)提出治理意見和建議。2011泰興實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀副 廠 長(zhǎng)：車間主任：第三篇：2014班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理2014班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書云南七丹藥業(yè)股份有限公司二0一四年一月云南七丹藥業(yè)股份有限公司二0一四年班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)2014安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理要求，安全生產(chǎn)責(zé)任狀要層層落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全目標(biāo)管理和安全獎(jiǎng)罰辦法，遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利
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