【文章內(nèi)容簡介】 論證階段；②方案階段；③初樣階段；④試樣階段；⑤定型階段。（2）邏輯維：是指型號系統(tǒng)或分系統(tǒng)項目每一階段所需實施步驟。①提出問題。根據(jù)每一階段的具體情況把存在和可能出現(xiàn)的問題盡量提出來。②指標要求。根據(jù)提出的問題，確定解決問題的目標。③實現(xiàn)途徑。按照解決問題的目標要求，擬制解決問題的各種備選方案。④最優(yōu)選擇。將解決問題的各種備選方案進行分析比較，從中選取最優(yōu)方案。⑤實施計劃。根據(jù)所選取的最優(yōu)方案，制訂出具體實施措施。上述邏輯過程對于任何研制計劃的形成都是不可缺少的。（3）條件維：是指完成各階段任務(wù)所必須保證的條件。①組織計劃。包括規(guī)劃、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導、控制與監(jiān)督等一系列的經(jīng)營管理活動。②情報資料。包括圖書、文獻、資料等，這對科研工作是十分重要的保證條件。③物資保障。包括通用器材、關(guān)鍵器材和新型元器件等物資的計劃供應(yīng)工作。④技術(shù)措施。包括實驗室建設(shè)，有關(guān)質(zhì)量，標準化、通用化，系列化和安全等技術(shù)性措施。⑤儀器設(shè)備。包括儀器儀表測試設(shè)備的購置，檢定和維修等保障措施。掌握了這種結(jié)構(gòu)形式，就可以根據(jù)型號系統(tǒng)或分系統(tǒng)研制的各個不同階段，按所要進行的工作，制訂出研制計劃。現(xiàn)以歐洲共同體某航天飛行器結(jié)構(gòu)初樣階段研制為例，按三維模式來進行分析。（1）提出問題①初樣設(shè)計的技術(shù)指標有哪些還不明確？②哪些低溫研究課題的預(yù)研結(jié)果尚未提供，影響開展初樣設(shè)計？③初樣試驗點和試驗用關(guān)鍵設(shè)備是否落實？④局部絕熱設(shè)計的分工有哪些問題還不明確？⑤貯箱、殼段、管道和儀器電纜安裝設(shè)計，還有哪些條件不具備？分工是否明確？哪些具體設(shè)計項目還未落實到人頭？⑥具體的研制計劃如何安排？（2）指標要求①根據(jù)系統(tǒng)總體對結(jié)構(gòu)初樣研制的技術(shù)要求，哪些指標能達到，哪些指標達不到，最后如何確定下來。②根據(jù)工作量和任務(wù)性質(zhì)，確定各結(jié)構(gòu)部、設(shè)計組需要的人數(shù)。③明確關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵原材料的名稱、數(shù)量和來源，提出指標要求。④針對“提出問題”的前五項進行分析，并提出解決辦法的要求。⑤確定完成初樣結(jié)構(gòu)設(shè)計的時間。（3）實現(xiàn)途徑①技術(shù)指標尚不明確者，組織技術(shù)協(xié)調(diào)，盡快下達任務(wù)書。②按專業(yè)分工原則，召開會議，明確局部絕熱研制設(shè)計分工。③組織物資部門落實關(guān)鍵原材料、元器件的提供單位和數(shù)量。④報請上級盡快安排落實低溫結(jié)構(gòu)、試件的試驗地點，并盡快提出試驗任務(wù)書。⑤派人到協(xié)作單位催取課題預(yù)研結(jié)果。⑥根據(jù)總進度要求，由科技管理部門會同研究室落實任務(wù)項目承擔人，制訂詳細進度計劃，并提出器材清單。（4）最優(yōu)選擇①試件是選用縮比箱進行低溫試驗，還是直接用1:1的試件進行試驗？先用縮比箱進行試驗，然后再用1:1箱進行試驗比較穩(wěn)妥。②貯箱低溫強度靜力試驗在甲地區(qū)做好，還是在乙地區(qū)做好？從環(huán)境、設(shè)備、操作人員和安全等方面分析，優(yōu)選在甲地區(qū)做。③人員安排上，仍以原研制隊伍為主，以保持其繼承性，并適當抽調(diào)其他型號研制任務(wù)不重的人員來加強研制隊伍。（5）實施計劃有了以上思路，并在此基礎(chǔ)上再進一步通過計劃、財務(wù)、器材等業(yè)務(wù)部門綜合協(xié)調(diào)，就可以制訂出具體實施計劃，安排落實各方面的工作并組織實施。按照三維模式和矩陣排列進行型號研制過程的系統(tǒng)分析和系統(tǒng)綜合而制訂出來的研制計劃，其優(yōu)越性是：全面完整，免于漏項，遵循規(guī)律，符合邏輯，目標明確，有利實施。二、全面質(zhì)量管理分系統(tǒng)型號質(zhì)量管理是保證與提高型號產(chǎn)品的質(zhì)量，既要滿足用戶要求，又必須按照計劃周期和開發(fā)投資預(yù)算要求，圓滿完成型號研制任務(wù)的一整套作業(yè)。為此，必須動員在大系統(tǒng)開發(fā)范圍內(nèi)承擔研制任務(wù)的各單位、各部門在研制的全過程中，把經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)與科學方法結(jié)合起來，以緊密配合，互相協(xié)調(diào)的實際行動，確保型號產(chǎn)品的質(zhì)量，這就是型號研制的全面質(zhì)量管理。實踐證明，要搞好型號研制的全面質(zhì)量管理，必須正確處理三種關(guān)系：1. 全面質(zhì)量管理與思想政治工作的關(guān)系型號研制的水平，歸根到底，決定于研制技術(shù)與研制的指導思想，在型號研制的全過程中，要不斷抓設(shè)計的指導思想、抓試驗的指導思想。全面質(zhì)量管理是思想革命，質(zhì)量管理自始至終就是教育，必須對全體職工做好思想工作，否則就搞不好型號研制的全面質(zhì)量管理。2. 全面質(zhì)量管理與綜合計劃管理的關(guān)系綜合計劃管理的首要職能，是為了確保型號研制的進度，這是指具有一定質(zhì)量和數(shù)量的進度，而數(shù)量與質(zhì)量的辯證關(guān)系寓于計劃進度之中。型號研制要求多快好省，既不能單純追求進度和數(shù)量，置質(zhì)量于不顧，也不應(yīng)該只強調(diào)質(zhì)量而不管進度與數(shù)量，這是系統(tǒng)綜合最佳問題，不允許單因素擇優(yōu)。必須防止追求單值最佳的思想傾向，如在工程管理部門，單純強調(diào)計劃進度，而在工程設(shè)計部門片面強調(diào)設(shè)計質(zhì)量，忽視進度要求等。3. 全面質(zhì)量管理與全面經(jīng)濟管理的關(guān)系型號研制是大系統(tǒng)開發(fā)工作，所需投入的資源數(shù)量非常龐大。因此，在確保型號產(chǎn)品既定功能和質(zhì)量的前提下，必須盡量節(jié)約研制投資，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。單純追求降低成本，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，肯定不對；但為了保證質(zhì)量，就不惜工本，甚至以質(zhì)量為借口，對型號研制搞錦上添花，使型號產(chǎn)品擁有多余的功能，從而增大了系統(tǒng)的復(fù)雜度，降低了系統(tǒng)的可靠性，這也是絕對不允許的。優(yōu)質(zhì)型號產(chǎn)品來源于精心研制和科學管理，產(chǎn)品質(zhì)量形成于研究，設(shè)計，生產(chǎn)，使用的全過程。上階段的質(zhì)量達到要求，才能轉(zhuǎn)入下階段的工作。要通過提高工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，一切工作的質(zhì)量都要從零抓起，從基礎(chǔ)工作抓起。因此，型號研制程序是型號研制實行全過程質(zhì)量管理的基本依據(jù)。實踐證明，全面質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在型號研制過程的各項具體工作中，即把它作為目標管理的一個子系統(tǒng)，必須與其它子系統(tǒng)，分系統(tǒng)融合在一起，才能收到良好的管理效果。三、全面經(jīng)濟管理分系統(tǒng)現(xiàn)代的科學技術(shù)研究，尤其是應(yīng)用與開發(fā)研究，不僅是一項創(chuàng)造性的腦力勞動，而且是一項社會性的經(jīng)濟活動。因此，必須同時考慮它的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性。承擔著系統(tǒng)開發(fā)型號研制任務(wù)的工業(yè)研究部門，既是科研機構(gòu)，也是經(jīng)濟單位。型號研制成果是工業(yè)研究部門組織實施系統(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)物，在研究研制過程中，存在著活勞動和物化勞動的巨大消耗及其合理補償問題。工業(yè)研究機構(gòu)對型號研制工作開展經(jīng)濟管理，不應(yīng)該是單純管理研究設(shè)計實際消耗多少的問題，還要管理應(yīng)當耗費多少的問題。不僅要在型號研制任務(wù)完成之后分析節(jié)約與浪費，計算經(jīng)濟效益，還要在研制伊始進行實耗預(yù)測，搞好經(jīng)濟核算。在研究研制過程中，實施有效的經(jīng)濟控制和經(jīng)費核算，以降低研制成本，防止浪費，這就是型號系統(tǒng)研制的經(jīng)濟管理。它作為型號研制目標管理的一個分系統(tǒng)，與綜合計劃管理和全面質(zhì)量管理互相配合、互相制約、互相促進。為實現(xiàn)全面的經(jīng)濟管理，在型號系統(tǒng)研制過程中必須充分發(fā)揚經(jīng)濟民主，動員參加型號研制的全體職工積極參與管理，人人樹立牢固的經(jīng)濟觀點，明確經(jīng)濟責任，重視經(jīng)濟效益。要在型號研制的全系統(tǒng)管理和全過程管理中充分發(fā)揮全面經(jīng)濟管理的作用，在承擔型號研制任務(wù)的所有研究設(shè)計單位和部門，其研究、設(shè)計、試制、試驗、生產(chǎn)、管理和保障等工作的各個環(huán)節(jié)，都必須講求經(jīng)濟效益。必須指出，型號系統(tǒng)研制的全面經(jīng)濟管理所追求的，不單純是研究設(shè)計的微觀經(jīng)濟效益，而是包括試制、試驗、生產(chǎn)和使用在內(nèi)的全過程的宏觀經(jīng)濟效益。第四節(jié) 目標管理的程序目標在管理中的重要性或許可以透過總結(jié)實踐中成功的目標管理工作而清楚地認識到。圖47用圖表的方法描繪了這個過程。這是一個系統(tǒng)的思想，從企業(yè)的最高層開始，主要的管理者都積極支持，甚至為自己建立可供檢驗的目標。盡管目標應(yīng)當從上層開始建立；但也不一定這樣做。也可以從部門，營銷經(jīng)理層或更低的層次開始。目標管理正如所有的計劃一樣，一個最重要的要求是產(chǎn)生和傳播大家公認一致的計劃前提。在無所遵循的情況下，是不能要求管理者去制訂目標或編制計劃和預(yù)算的。再循環(huán)同意可能影響可能影響企業(yè)目標規(guī)劃前提關(guān)鍵結(jié)果范圍適當?shù)慕M織上級的目標下屬預(yù)先的目標上級對下屬目標的預(yù)先建議所需的可用資源下屬的目標 下屬進展的績效下屬的最終績效 改進的衡量 上級的幫助 由上級定期 檢驗進展 新的輸入影響最終檢驗與績效評價圖47產(chǎn) 生一、在上層建立目標的準備工作在給定適當?shù)挠媱澢疤嶂?，建立目標的第一步是決定于有關(guān)高層管理者對企業(yè)在未來期間要達到的重要目標的理解程度。建立目標的期間，在一定的環(huán)境中，只要意識到合乎需要，這個期間可以是一個季度、一年、五年或者任何期間。在許多實例中，目標的期間往往和年度預(yù)算