【文章內(nèi)容簡介】 。(3)上級授權(quán)者并不能因?yàn)閷?shí)行了授權(quán)，就完全解除其應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。上級授權(quán)者還應(yīng)該對被授權(quán)者的目標(biāo)實(shí)施情況及行使的職務(wù)權(quán)限是否妥當(dāng)擔(dān)負(fù)監(jiān)督的責(zé)任。(1)單項授權(quán)單項授權(quán)即只授予決策或處理某一問題的權(quán)力，問題解決后，即行收回權(quán)力。(2)條件授權(quán)條件授權(quán)即只在某一特定環(huán)境條件下，授予下屬某種權(quán)力，環(huán)境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變。(3)定時授權(quán)文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02008頁碼54定時授權(quán)即授予下屬的某種權(quán)力有一定的時間期限，到期應(yīng)該收回權(quán)力。四、安全目標(biāo)協(xié)商安全目標(biāo)協(xié)商是上下屬之間圍繞目標(biāo)展開與落實(shí)所進(jìn)行的商談與討論。(1)有利于正確地確定目標(biāo)。大家參與確定目標(biāo)和分解目標(biāo)，這是目標(biāo)管理全員參與的體現(xiàn)，通過上下屬之間的充分協(xié)商與研討，可以正確、適當(dāng)制定總目標(biāo)及各級目標(biāo)，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)有利于正確地理解目標(biāo)。(3)有利于建立目標(biāo)體系。(1)調(diào)查研究，掌握下屬的情況，包括能力、素質(zhì)及其條件，看所定的目標(biāo)與下屬的這些條件是否相稱。(2)協(xié)商的重點(diǎn)問題，都要做到心中有數(shù)，使協(xié)商時能緊緊抓住重點(diǎn)。(3)確定合適的協(xié)商方式。(4)明確協(xié)商的目標(biāo)。在協(xié)商中，上級對于下屬提出的困難和意見，要認(rèn)真聽取。①確屬需要上級解決的問題，管理者要及時承諾，給予解決。②確屬正確的意見，上級要采納。文件名安全目標(biāo)展開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02008頁碼55③對于下屬不正確和不合理的要求，要加以說服、引導(dǎo)。這樣，協(xié)商才能取得使雙方都滿意的結(jié)果。(1)創(chuàng)造良好的協(xié)商氣氛，使協(xié)商的氣氛輕松、和諧、融洽，這樣才可以使下屬敢于講話，講真心話。(2)摸清問題的癥結(jié)，弄清意見分歧的焦點(diǎn)，抓住要害加以解決。(3)先聽取下屬的意見，后提出方案，使下屬感到協(xié)商的結(jié)果反映了自己的意愿。五、明確目標(biāo)責(zé)任明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門和個人的工作目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任必須做到以下幾點(diǎn)要求：(1)明確目標(biāo)責(zé)任要與各種責(zé)任制相結(jié)合。(2)每個層次應(yīng)在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確個人的目標(biāo)責(zé)任。(3)要明確目標(biāo)責(zé)任的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量、時間，使責(zé)任具體化、指標(biāo)化，以便于執(zhí)行和考核。(4)根據(jù)各層次(部門)和個人所承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，授予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，并分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源?？傊?，企業(yè)在確定目標(biāo)、分解目標(biāo)之后，要將目標(biāo)層層展開，制定一系列有效措施，把目標(biāo)落實(shí)下去。因?yàn)樵俸玫哪繕?biāo)，如果不能有效地落實(shí)，也只是一紙空文。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02009頁碼31安全目標(biāo)的執(zhí)行需要具備完善的組織結(jié)構(gòu)，不合理的組織結(jié)構(gòu)會拖慢目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度，影響目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)要改善組織結(jié)構(gòu)可參考以下做法：一、變“垂直”為“扁平”人數(shù)一樣多的企業(yè)，在組織上，有的采用“垂直式”，有的采用“扁平式”。如果企業(yè)的組織形式是：部門經(jīng)理—業(yè)務(wù)組長—班長—一般工作人員，這稱之為“垂直式組織”。企業(yè)應(yīng)該設(shè)法變換為階層更少的“扁平”式組織，這樣對企業(yè)才更加有利。主管和員工間的溝通對目標(biāo)的執(zhí)行效果影響很大。在工作場所內(nèi)，常會看到由主管對員工的單向溝通，但在目標(biāo)執(zhí)行中雙向溝通更加重要，垂直的組織形式，等于在中間增加了關(guān)卡，妨礙了主管和員工之間的雙向溝通；而扁平式的組織，主管就不必煞費(fèi)心思，也可以達(dá)到雙向溝通的目的。二、化“整”為“零”以往的目標(biāo)執(zhí)行活動常以部門和個人做單位，但效果并不理想，這種方式也不適應(yīng)目標(biāo)管理的要求。建立“行動小組”是一個很好的方法，采用行動小組這種方式既可以避免以部門為單位執(zhí)行目標(biāo)時的互相推諉，又可改善個人行動的孤軍作戰(zhàn)。并且如果行動小組的發(fā)展順利，組織就會旺盛，同時個人也會活潑起來。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02009頁碼32三、以“面”代“線”構(gòu)成各組織的各成員間，不僅應(yīng)具有與主管直接聯(lián)系的縱的連結(jié)面，而且成員彼此間也應(yīng)具有橫的連結(jié)面。由于業(yè)務(wù)高度的復(fù)雜化，橫的聯(lián)系將更為有用。也就是說，企業(yè)需要采用“面”的方式對企業(yè)進(jìn)行管理。所謂把“線”變成為“面”，也就是“縱線橫線=面”，把小組成員的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系都加強(qiáng)，可以更好地發(fā)揮行動小組的作用。四、小組重疊在目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)中，中層管理人員往往都扮演著雙重角色，即在上級執(zhí)行小組中為組員，而在下屬執(zhí)行小組中為組長，這樣在上下兩個小組中，這些人的位置正在上級和下屬的重疊處，這個關(guān)系可稱之為團(tuán)隊的“重疊關(guān)系”。如果能把整個團(tuán)隊用這樣的重疊關(guān)系連結(jié)起來，那么就能把整個組織加以團(tuán)隊化了。作為一個中層管理人員，如果工作跟經(jīng)理級團(tuán)隊有關(guān)時，必須發(fā)揮成員的功能，去做一個成員應(yīng)做的事；如果工作和組長級團(tuán)隊有關(guān)時，則必須發(fā)揮作為主管的領(lǐng)導(dǎo)作用。將不同的執(zhí)行小組重疊在一起可以改善工作流程、加強(qiáng)意見溝通、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對目標(biāo)執(zhí)行工作大有幫助。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行組織改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02009頁碼33總之，組織結(jié)構(gòu)是否合理對于目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞影響很大，合理的組織結(jié)構(gòu)可以使執(zhí)行人員協(xié)調(diào)一致，共同努力去完成安全目標(biāo)，還可以節(jié)省成本，提高工作效率。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼AQGLA02010頁碼31一、分解安全目標(biāo)根據(jù)整分原理，制定安全目標(biāo)就是整體規(guī)劃，之后還應(yīng)該明確分工。即在企業(yè)的總安全目標(biāo)制定以后，應(yīng)該自上而下層層展開，分解落實(shí)到各科室、車間、班組和個人。縱向到底，橫向到邊，使每個組織、每個員工都確定自己的目標(biāo)和明確自己的責(zé)任，形成一個個人保班組、班組保車間、車間保廠部，層層互保的目標(biāo)連鎖體系。二、努力達(dá)成安全目標(biāo)的認(rèn)同在實(shí)施組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)時，必須采取參與的管理方式，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓每個員工各抒已見，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本組織的實(shí)際及現(xiàn)代安全生產(chǎn)的水平期望，以具體的、員工喜聞樂見的方式，實(shí)施和改進(jìn)本組織的現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、實(shí)施安全目標(biāo)自我管理即企業(yè)從上到下的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織，直到每個員工都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的主觀主性和創(chuàng)造精神，圍繞著追求實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨(dú)立自立地開展活動，抓緊落實(shí)、實(shí)現(xiàn)所制定的對策措施。在這個階段，上級對下屬要注意權(quán)限下放，充分給予信任，要放手讓下屬自己去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對下屬權(quán)限內(nèi)的事，不要隨意進(jìn)行干預(yù)。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼AQGLA02010頁碼32(1)要實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督檢查，對目標(biāo)實(shí)施中好的典型要加以表揚(yáng)和宣傳。(2)對偏離既定目標(biāo)的情況要及時指出和糾正，對目標(biāo)實(shí)施中遇到的困難要采取措施給予關(guān)心和幫助。建立健全信息管理系統(tǒng)，以使上情能及時下達(dá)，下情能及時反饋，從而使上級能及時有效地對下屬進(jìn)行指導(dǎo)和控制，也便于下屬能及時掌握不斷變化的情況，及時作出判斷和采取對策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。(1)安全教育①每月由車間管理人員向本車間全體員工進(jìn)行一次綜合安全教育,時間不得少于一小時。②每周由班組長向班組織員工進(jìn)行一次安全教育,時間不得小于半小時。③應(yīng)有專門的安全宣傳陣地,宣傳內(nèi)容每月應(yīng)更換兩次。(2)安全檢查①每天應(yīng)有一名車間管理人員上崗進(jìn)行安全巡查。②每周應(yīng)由主管安全的副主任、維護(hù)組長負(fù)責(zé)進(jìn)行一次綜合的安全大檢查。③每月應(yīng)由車間發(fā)動員工進(jìn)行一次群眾性安全大檢查。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼AQGLA02010頁碼33(3)整改不安全因素根據(jù)安全主管部門下達(dá)的整改計劃，其完成率不得低于90%。安全主管部門每月應(yīng)專門組織3次違章檢查，每次檢查車間的違章率應(yīng)為零。(4)管理安全控制點(diǎn)①制度無漏洞。②檢查無差錯。③設(shè)備無故障。④人員無違章。(5)安全評比每月組織安全評比活動，評出安全優(yōu)勝班組?？傊趯?shí)施安全目標(biāo)時要重視人這一重要因素，加強(qiáng)企業(yè)上下屬人員的信息交流，保證實(shí)施過程的協(xié)作性，并進(jìn)行必要的控制和檢查，這樣才能達(dá)到安全目標(biāo)的實(shí)施效果。文件名安全目標(biāo)執(zhí)行有效性提升實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02011頁碼41在安全目標(biāo)執(zhí)行的實(shí)際工作中會存在不少問題，如果企業(yè)能認(rèn)識這些問題，采取措施避開它們，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)幫助很大。企業(yè)可以采取以下措施提高目標(biāo)執(zhí)行的有效性：一、明確職責(zé)，自己的個人目標(biāo)與工作進(jìn)度表。這是有效運(yùn)用自己的權(quán)限、進(jìn)行自我控制、努力達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)。，執(zhí)行人員也應(yīng)用心去做，而不應(yīng)只限于自己的目標(biāo)執(zhí)行工作，這樣才能有效地完成自己所負(fù)責(zé)的全部工作。，各上級主管還須定期與下屬員工接觸，綜合調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成狀況，