【正文】 標與區(qū)隊目標保持方向一致、區(qū)隊目標與整個單位的目標保持方向一致，形成一個以整個單位的安全目標為龍頭、各具體目標為“鏈節(jié)”、首尾相接、融合一體的“安全目標連鎖體系”。文件名安全目標制定標準要求電子文件編碼AQGLA02005頁碼21一、循序漸進，滾動發(fā)展任何事物都有一個發(fā)展過程。對自己工作的實態(tài)應有正確的掌握，尤其對解決文件名安全目標量化標準電子文件編碼AQGLA02004頁碼22問題的條件要事先整理好，然后才能與自己能力相配合，設(shè)定目標的努力程度。比如利用進度表加以控制，或是利用百分比選出最適合此目標項目的單位?？梢酝ㄟ^各職位的職務(wù)說明書中的職位分類或職責中，找到選出重要工作的線索。然后考慮要滿足這項要求，應該做些什么工作，最后檢討為測定評估成果，應如何加以整理此類工作項目。，或塵、毒、噪聲、高溫等職業(yè)危害的治理。重傷每超過規(guī)定指標一人的，扣除工資總額的2%。 。 ，用于獎勵在安全生產(chǎn)目標管理中，做出突出貢獻的團隊或個人，該獎金允許計入企業(yè)成本。，每有一項沒完成的罰500元。獎罰基數(shù)為4000元，即各項考核指標全部完成的獎4000元，未完成的罰4000元。 四、獎勵與處罰，由公司管委會給予表彰獎勵。 《細則》進行自我評價，并于本年度末，將完成責任狀況向主管部門提出報告，申請考核。 (6)員工傷亡事故處理結(jié)案率指標。 (5)特種危險設(shè)備安全管理指標。含企業(yè)負責人，中層以上管理、專職安技人員、特種作業(yè)人員的培訓認證和新進員工上崗前的三級教育等指標。含安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度等指標。含安全生產(chǎn)長期規(guī)劃和短期計劃、安措經(jīng)費提取和使用、各類安全生產(chǎn)專題會議和堅持安全生產(chǎn)“五同時”等指標。含考核驗收所確定的優(yōu)秀、良好、及格評價的比率。(5)生產(chǎn)建設(shè)項目“三同時”審查驗收指標。含塵、毒、噪聲、高溫、體力勞動強度等指標。含重傷事故起數(shù)、重傷人數(shù)、千人重傷率、經(jīng)濟損失指標。含事故起數(shù)、死亡人數(shù)、千人死亡率、經(jīng)濟損失指標。 《公司安全生產(chǎn)目標管理考核評價細則》，對各部門的安全生產(chǎn)目標管理情況進行考核評價(以下簡稱《細則》)。 。，分解下達到各直屬公司，并由管委會對安全生產(chǎn)目標完成和達標工作進行監(jiān)督、考核。，來確保本級安全目標的實現(xiàn)。而其他管理方法，例如安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、安全技術(shù)措施計劃、安全教育以及安全系統(tǒng)工程、人機工程等在應用范圍、管理內(nèi)容上受到一定的限制，一般作為實現(xiàn)總的安全目標的一種措施和手段。五、實行安全目標管理要責、權(quán)、利相結(jié)合。文件名安全目標管理標準要求電子文件編碼AQGLA02002頁碼22四、安全目標管理必須全員參加，每個員工都承擔一定目標值、措施的層層落實，來實現(xiàn)全員管理和全過程管理。例如，為了把員工因工負傷頻率指標和保證措施制定的既先進合理又切實可行，就必須掌握歷年來事故統(tǒng)計資料和對事故起因、事故類型、傷亡情況等各類分析結(jié)果的資料。、墨守成規(guī)的不良傾向，不但要完成自己的管理目標，還要對全體員工進行督促、教育，充分發(fā)揮他們在目標管理中的積極作用。、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，從而能以每個工作人員的最終成果，考核評價員工的能力。，提高管理水平和經(jīng)濟效益，對促進安全工作科學化和員工素質(zhì)的提高，將起推動作用。四、安全目標管理的作用、創(chuàng)造性，起到導向作用。只有制文件名安全目標內(nèi)容及標準電子文件編碼AQGLA02001頁碼22定符合實際具有可行性的目標，才能調(diào)動全體人員的積極性。：將本企業(yè)近三年的工傷事故系統(tǒng)地逐一進行分析，按人、機、環(huán)境三要素畫出因果圖，找出原因，針對薄弱環(huán)節(jié)，主要采取預防措施，廣泛深入地在員工中進行宣傳教育，杜絕重復事故，控制各類事故發(fā)生，制定最佳安全目標。：主要為塵、毒、噪音治理的合格率。運輸：以百萬車/公里來計算事故指標。一般以千人死亡率、重傷率來計算事故指標。第二章 安全目標管理標準 52 / 52文件名安全目標內(nèi)容及標準電子文件編碼AQGLA02001頁碼21一、安全目標的定義安全目標指企業(yè)在一個時期內(nèi)圍繞安全目標制定措施、考核細則，層層分解、落實；職責明確，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目的的科學管理方法。二、安全目標的內(nèi)容：死亡率、重傷率、負傷頻率、直接經(jīng)濟損失等。根據(jù)行業(yè)的特點，也有以工作量來計算事故指標的。基建：以百萬元產(chǎn)值來計算事故指標。三、安全目標的標準企業(yè)應遵循制定安全目標的原則，以本系統(tǒng)內(nèi)外部的信息為依據(jù)，使安全目標具有可靠性、可行性、可比性三條標準。：一定要從本企業(yè)的裝備、環(huán)境、人的素質(zhì)等實際情況出發(fā)，防止脫離實際制定高指標而挫傷員工的積極性。：要在可靠性、可行性基礎(chǔ)上，增強現(xiàn)代安全生產(chǎn)競爭意識，在本行業(yè)、本系統(tǒng)上下左右都要進行比較，使安全目標具有可比性，以激發(fā)員工的榮譽感。，責任明確，便于檢查和考核，對企業(yè)和責任者起約束作用。文件名安全目標管理標準要求電子文件編碼AQGLA02002頁碼21一、領(lǐng)導支持、理解，并積極實施安全目標管理，制定企業(yè)的總體目標，以及車間、班組基層單位直至個人的目標。二、抓緊對各級人員的思想教育，確保全體員工對安全目標管理有正確的統(tǒng)一認識、下級管理者認識到，他們是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層，是促進目標管理的重要因素。三、要抓好企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作這直接關(guān)系到安全目標制定的完整性。諸如這類事故分析資料、職業(yè)病統(tǒng)計資料、塵毒監(jiān)測情況、危害治理結(jié)果等，均屬于安全管理的基礎(chǔ)工作，必須抓好。、科學地組織在目標體系之內(nèi)。，以便根據(jù)實際需要和目標責任處理日常管理上的問題。六、處理好完全目標管理與其他管理方法之間的關(guān)系安全目標管理是總括性的管理方法，它綜合性很強，包含了其他各種管理方法。文件名安全生產(chǎn)目標管理制度工作執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02003頁碼41一、安全生產(chǎn)目標管理總則，必須堅持“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，實行分級管理、分線負責。 ，是公司安全生產(chǎn)工作的總目標。 ，把本系統(tǒng)、本部門的安全生產(chǎn)指標分解下達給所屬部門，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理。二、安全生產(chǎn)目標內(nèi)容 、長期安全生產(chǎn)目標，由公司管委會制定，并按年度分解下達各部門。安全生產(chǎn)主要考核指標有：(1)員工因工死亡指標。 文件名安全生產(chǎn)目標管理制度工作執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02003頁碼42(2)員工因工重傷指標。 (3)職業(yè)危害指標。 (4)鍋爐、壓力容器爆炸事故和重大事故指標。 (6)安全生產(chǎn)標準化達標指標。 (1)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)指標。 (2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度指標。 (3)安全生產(chǎn)教育指標。 (4)重大事故隱患檢查整改指標。含電氣、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、廠內(nèi)機動車輛、沖壓剪切設(shè)備、手持電動工具的檢測檢驗與認證等指標。 文件名安全生產(chǎn)目標管理制度工作執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02003頁碼43三、考核與評價，采取部門自我評價、管委會考核并抽查復驗的方式進行。，分為優(yōu)秀、良好、及格與不及格進行獎罰。 ，并予以經(jīng)濟獎勵或處罰。，實現(xiàn)死亡為零的加獎1500元，重傷為零的加獎1000元(考核指標為零的不加獎)；死亡超標的加罰2000元；重傷超標的加罰1500元；其他主要指標每有一項沒完成的罰1000元。，按其所在部門主管領(lǐng)導獎罰標準的80%執(zhí)行；兼職安技人員的獎罰標準，按所在部門專職安文件名安全生產(chǎn)目標管理制度工作執(zhí)行標準電子文件編碼AQGLA02003頁碼44技人員獎罰標準的80%執(zhí)行。，實行工效掛鉤的企業(yè)，%；非掛鉤的企業(yè)，%，專款專用。，%；主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和事故的主要責任者當年不得晉升工資。，扣除工資總額的1%。文件名安全目標量化標準電子文件編碼AQGLA02004頁碼21安全目標的量化對于目標執(zhí)行有著非常重要的意義，進行目標量化應該做好以下工作：一、整理工作項目首先從自己擔任的職務(wù)中，挑出比較重要的工作，這些重要的工作是使自己的職務(wù)成立的要件。二、挑選重點項目考慮到與上級目標關(guān)聯(lián)的問題，比較容易擇定重要目標項目。三、重點目標具體化將目標項目具體化、定量化，要考慮評定此目標的各種項目，亦即如何將此目標項目以具體化方法來加以評定。四、量化重點目標選定重點目標的具體數(shù)值單位后，以此數(shù)值來做目標達成度的基準衡量單位。有具體化、數(shù)量化的目標之后，仍要標明在“何期間內(nèi)”應達成“