【正文】 不可能的事情時(shí)，對(duì)下屬的打擊會(huì)更大。特別是對(duì)下屬目前所進(jìn)行的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，更不能因?yàn)橄牍膭?lì)下屬的工作成績(jī)，而忘掉自己是否真的有能力實(shí)現(xiàn)自己的承諾。八、行動(dòng)快速在發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差以后，立即經(jīng)由適合的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)采取糾正的行動(dòng)。總之，安全目標(biāo)追蹤工作若想合理有效，企業(yè)應(yīng)該制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在安全目標(biāo)追蹤的執(zhí)行過(guò)程中才可做到有“法”可依，有“章”可循，才能使目標(biāo)追蹤真正發(fā)揮它的作用。文件名安全目標(biāo)追蹤系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼AQGLA02014頁(yè)碼21如果要建立有效的安全目標(biāo)追蹤管制系統(tǒng)，應(yīng)如何做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的事項(xiàng)呢？企業(yè)一般注意目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)制度建立、報(bào)告系統(tǒng)建立、目標(biāo)績(jī)效評(píng)分基準(zhǔn)確立、目標(biāo)管理成績(jī)與考核、獎(jiǎng)懲連結(jié)等幾方面，從而成為做好安全目標(biāo)追蹤中應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)。一、設(shè)定目標(biāo)為防止員工壓低目標(biāo)，規(guī)定他們只要達(dá)成目標(biāo)或超過(guò)目標(biāo)，均可獲得獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛能，只要努力工作就有相對(duì)的報(bào)償。規(guī)定主管不能隨便調(diào)整下屬目標(biāo)，以免加重下屬心理負(fù)擔(dān)，不愿主動(dòng)努力工作。二、建立授權(quán)制度為目標(biāo)執(zhí)行人能達(dá)成其目標(biāo)，應(yīng)授予相當(dāng)?shù)穆殭?quán)，以能爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，迅速取得效果。三、建立報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng)是作為目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中的追蹤管制與意見(jiàn)溝通的渠道，企業(yè)利用這一渠道了解目標(biāo)追蹤執(zhí)行情況，下達(dá)執(zhí)行指令。文件名安全目標(biāo)追蹤系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼AQGLA02014頁(yè)碼22四、確立目標(biāo)績(jī)效評(píng)分基準(zhǔn)建立評(píng)分基準(zhǔn)，要使員工事先了解自己的成績(jī)，又可使評(píng)分者有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考評(píng)的透明度和有效性，可避免評(píng)分不公平的現(xiàn)象。五、安全目標(biāo)管理成績(jī)與考核、獎(jiǎng)懲連結(jié)公平的賞罰，是激勵(lì)員工的一種方法，所以安全目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)必與考績(jī)及獎(jiǎng)懲連結(jié)。文件名安全目標(biāo)追蹤工具使用標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02015頁(yè)碼21在安全目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，常常會(huì)使用目標(biāo)追蹤工具，追蹤目標(biāo)達(dá)成狀況，目標(biāo)追蹤工具主要有兩種，以下詳細(xì)討論。一、目標(biāo)追蹤單確定追蹤單計(jì)分為目標(biāo)與重要性百分比、目標(biāo)達(dá)成率、得分、自我考評(píng)及處理情形欄。目標(biāo)追蹤單的填寫(xiě)內(nèi)容包括：(1)目標(biāo)與重要性百分比。依目標(biāo)卡所列目標(biāo)項(xiàng)目及重要性百分比填寫(xiě)。(2)目標(biāo)達(dá)成率。指累計(jì)目標(biāo)達(dá)成率，是實(shí)際數(shù)值與預(yù)定數(shù)值的百分比值。(3)得分。目標(biāo)執(zhí)行人自行評(píng)估得分，其得分的計(jì)算應(yīng)依照目標(biāo)管理成果評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定計(jì)算。(4)自我考評(píng)。供目標(biāo)執(zhí)行人目標(biāo)執(zhí)行落后時(shí)，進(jìn)行自我檢討缺失原因，及研提改善措施或改進(jìn)建議之用。(5)處理情形。供目標(biāo)執(zhí)行人的主管或目標(biāo)管理推動(dòng)人員記載各項(xiàng)缺失，或者建議處理辦理情形用。各目標(biāo)執(zhí)行人如果已自行采取了改善措施，也可將辦理情形標(biāo)準(zhǔn)注于本欄。文件名安全目標(biāo)追蹤工具使用標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02015頁(yè)碼22二、目標(biāo)追蹤卡，并把實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)做一比較。，經(jīng)上級(jí)主管簽章后將一份送至追蹤部門(mén)。，以及將上次開(kāi)會(huì)決議事項(xiàng)與交辦事做一宣讀。，并進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)差異，則要作出分析，并擬訂措施。，則在檢討中，要做出特別說(shuō)明。，各部門(mén)無(wú)法答復(fù)或答復(fù)得不到上級(jí)滿意，而上級(jí)主管若認(rèn)為該咨詢事項(xiàng)重要時(shí)，可將該事項(xiàng)列入交辦事項(xiàng)。在檢討會(huì)或其他任何會(huì)議上，若產(chǎn)生某項(xiàng)決定，而該項(xiàng)決定必須由各部門(mén)去執(zhí)行時(shí)，以“交辦事項(xiàng)追蹤管制辦法”進(jìn)行追蹤管制。文件名安全目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容電子文件編碼AQGLA02016頁(yè)碼21在進(jìn)行安全目標(biāo)評(píng)估時(shí)，企業(yè)應(yīng)確定目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容，即要明確“評(píng)估什么”的問(wèn)題。在確定評(píng)估內(nèi)容時(shí)，企業(yè)可參考以下內(nèi)容：一、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成結(jié)果評(píng)估目標(biāo)達(dá)成結(jié)果包括：目標(biāo)達(dá)成率為本企業(yè)所屬各部門(mén)，區(qū)分年度目標(biāo)數(shù)值與實(shí)際達(dá)成數(shù)值的比值，通常以百分比表示。企業(yè)所屬各部門(mén)，在全年度推行安全目標(biāo)管理的“計(jì)劃”、“執(zhí)行”與“考評(píng)”三階段中，是否依照規(guī)定作業(yè)，根據(jù)作業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。企業(yè)要考評(píng)安全目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否滿足了預(yù)期目的，管理者是否通過(guò)安全目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)，而目標(biāo)執(zhí)行者是否通過(guò)執(zhí)行目標(biāo)更深刻的理解目標(biāo)管理的意義，提高自己的工作水平。二、評(píng)估目標(biāo)達(dá)成過(guò)程評(píng)估目標(biāo)達(dá)成過(guò)程包括：(1)在安全目標(biāo)管理的展開(kāi)過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)和執(zhí)行人員文件名安全目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容電子文件編碼AQGLA02016頁(yè)碼22是否積極配合目標(biāo)執(zhí)行活動(dòng)，是否存在態(tài)度消極和故意阻礙活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)象。(2)當(dāng)目標(biāo)達(dá)成環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，各個(gè)執(zhí)行部門(mén)和人員是否能及時(shí)反饋并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)還要評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃的差距，分析造成這種差距的原因。三、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行者評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行者包括：企業(yè)要評(píng)估各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行者是否按計(jì)劃、有效地開(kāi)展工作，能否根據(jù)環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整。由于目標(biāo)執(zhí)行活動(dòng)涉及多個(gè)部門(mén)和不同的員工，它們之間必然會(huì)產(chǎn)生種種關(guān)系，目標(biāo)執(zhí)行者能否協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，使目標(biāo)執(zhí)行工作順利開(kāi)展也是企業(yè)應(yīng)該評(píng)估的內(nèi)容?？傊?，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況確定安全目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容，只要這些內(nèi)容能反映出企業(yè)的安全目標(biāo)執(zhí)行情況，那么它就是適合安全目標(biāo)評(píng)估要求的。文件名安全目標(biāo)評(píng)估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02017頁(yè)碼41選擇目標(biāo)評(píng)估方法是使用目標(biāo)評(píng)估的重要工作，目標(biāo)評(píng)估方法適合與否直接影響著評(píng)估的效果。企業(yè)在使用目標(biāo)評(píng)估方法時(shí)可參考以下內(nèi)容：一、定量評(píng)估法定量評(píng)估法是通過(guò)定量指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)學(xué)公式，從數(shù)量方面測(cè)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。定量方法最大的特點(diǎn)在于它的精確性，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。常用的定量評(píng)估方法主要有以下幾種：(1)目標(biāo)進(jìn)度評(píng)分法目標(biāo)進(jìn)度評(píng)分法是一種逐期累計(jì)的評(píng)估方法，先將目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度分成若干個(gè)階段，定期進(jìn)行檢查，分別評(píng)估目標(biāo)進(jìn)度的完成率、偏差率和均衡率，最后一起匯總。目標(biāo)進(jìn)度評(píng)分法多以月為單位，逐月進(jìn)行計(jì)算，也可根據(jù)具體需要，按季或周計(jì)算。計(jì)算公式分別如下：目標(biāo)進(jìn)度偏離率(%)=目標(biāo)完成率－100%目標(biāo)進(jìn)度均衡率(%)=1－目標(biāo)進(jìn)度偏離率(%)文件名安全目標(biāo)評(píng)估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02017頁(yè)碼42不同的生產(chǎn)組織其目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不相同，對(duì)于那些節(jié)奏性和連續(xù)性要求不強(qiáng)的工作，最理想的目標(biāo)進(jìn)度均衡率并不是100%。特別是對(duì)獨(dú)立工序、最后生產(chǎn)工序或車間班組，目標(biāo)進(jìn)度均衡率則應(yīng)該盡可能小一些。(2)年終評(píng)分法①定義年終評(píng)分法是指在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程結(jié)束以后，根據(jù)預(yù)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，對(duì)各目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，綜合評(píng)估目標(biāo)成果的完成情況，最后作出評(píng)價(jià)結(jié)果。②程序把完成全部目標(biāo)項(xiàng)目得定為100分，再按各個(gè)項(xiàng)目的重要程度，分別規(guī)定其比例，如，工傷事故指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)；塵毒合格率指標(biāo)；日?，F(xiàn)代安全管理指標(biāo)的比例為4:1:2:3。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)其達(dá)標(biāo)程度、目標(biāo)復(fù)雜程度、達(dá)標(biāo)過(guò)程中的努力程度這幾個(gè)方面的內(nèi)容分別打分，把每一方面內(nèi)容的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重?cái)?shù)值后相加，則得到每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的總分。給每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的得分乘以它的權(quán)重后，逐項(xiàng)相加，就可得到所有目標(biāo)項(xiàng)目的得分和，以此為基礎(chǔ)，再考慮目標(biāo)實(shí)施措施的有效性的協(xié)作情況就可得到目標(biāo)成果和總分值，即： 文件名安全目標(biāo)評(píng)估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02017頁(yè)碼43目標(biāo)成果總分值=各目標(biāo)項(xiàng)目得分之和+實(shí)施措施有效性分+協(xié)作分在考核評(píng)價(jià)時(shí)，根據(jù)實(shí)際達(dá)標(biāo)情況逐項(xiàng)打分，所有項(xiàng)目得分總和，就是安全工作考評(píng)的得分，實(shí)際上也就是目標(biāo)成果的總分。二、定性評(píng)估法定性評(píng)估法是使用定性指標(biāo)，從質(zhì)的方面來(lái)評(píng)估目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)于不便采用定量方法進(jìn)行評(píng)估的目標(biāo)，可以采用定性方法加以評(píng)估。(1)問(wèn)卷調(diào)查法①問(wèn)卷調(diào)查法是通過(guò)向目標(biāo)執(zhí)行組織內(nèi)外的相關(guān)人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集他們的意見(jiàn)和反映，以此作為評(píng)估依據(jù)。②調(diào)查問(wèn)卷上要列有需要調(diào)查的目標(biāo)項(xiàng)目和指標(biāo)，項(xiàng)目指標(biāo)要明確簡(jiǎn)單，一般情況下，可以采用選擇回答的方式。(2)意見(jiàn)綜合法①程序意見(jiàn)綜合法是指采用召開(kāi)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員的座談會(huì)或以書(shū)面調(diào)查了解的方式，要求有關(guān)人員根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的執(zhí)行狀況，提出自己的意見(jiàn)和看法，然后由評(píng)估人員將意見(jiàn)匯集起來(lái)，最后經(jīng)過(guò)綜合分析得出評(píng)估結(jié)論。文件名安全目標(biāo)評(píng)估方法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼AQGLA02017頁(yè)碼44②要求采用意見(jiàn)綜合法時(shí)，參加評(píng)估人選的范圍要廣泛且具有代表性，一般來(lái)說(shuō)參評(píng)人員應(yīng)包括：目標(biāo)執(zhí)行人直接主管，所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，與執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程相關(guān)聯(lián)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，測(cè)評(píng)專家等盡可能使所有人員不帶偏見(jiàn)，獨(dú)立地作出評(píng)估。