班組安全目標(biāo)管理-資料下載頁
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 消耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一起考核。每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)本班組的具體情況，每班組織一次安全專項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改和報(bào)告。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持安全會(huì)、班前會(huì)等努力提高職工安全責(zé)任意識和防范意識。落實(shí)專人加強(qiáng)班組設(shè)備的維護(hù)和使用管理，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。堅(jiān)持每月總結(jié)安全生產(chǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況，不斷改進(jìn)和提高班組安全管理水平。發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向隊(duì)或公司報(bào)告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險(xiǎn)。三、考核及獎(jiǎng)懲考核：由礦井組織對班組安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行綜合評定，公布考核結(jié)果。獎(jiǎng)懲：依據(jù)考核結(jié)果，按隊(duì)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。生產(chǎn)礦長簽字： 班組長簽字：簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日第五篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了落實(shí)車間的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，保護(hù)工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：一、目標(biāo)和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在千分之二以下；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、實(shí)施措施班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組工人進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提高工人的安全生產(chǎn)意識；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報(bào)告；接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實(shí)整改措施；教育本班組工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、無安全事故的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍(lán)天公司安全生產(chǎn)辦公室
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