班組安全目標管理-資料下載頁
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標一起考核。每周至少開展一次班組安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)本班組的具體情況，每班組織一次安全專項檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和報告。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持安全會、班前會等努力提高職工安全責任意識和防范意識。落實專人加強班組設(shè)備的維護和使用管理，確保機電設(shè)備安全運行。堅持每月總結(jié)安全生產(chǎn)工作和標準化管理工作開展情況，不斷改進和提高班組安全管理水平。發(fā)生事故時，及時向隊或公司報告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險。三、考核及獎懲考核：由礦井組織對班組安全責任目標落實情況進行綜合評定，公布考核結(jié)果。獎懲：依據(jù)考核結(jié)果，按隊《安全生產(chǎn)目標管理制度》執(zhí)行。生產(chǎn)礦長簽字： 班組長簽字：簽字日期:2016年2月20 日 簽字日期:2016年2月20 日第五篇：班組安全生產(chǎn)目標管理責任書班組安全生產(chǎn)目標管理責任書為了落實車間的安全生產(chǎn)管理目標，貫徹工地“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，切實加強安全管理，保護工人的生命安全，公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)管理目標，特訂立以下班組安全生產(chǎn)管理目標：一、目標和任務(wù)杜絕發(fā)生死亡事故和重大安全事故，輕傷負傷頻率控制在千分之二以下；嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、實施措施班組長應(yīng)帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組工人安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告；接受上級安全部門有關(guān)的安全管理，落實整改措施；教育本班組工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目標、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。公司經(jīng)理：班組長：年月日年月日藍天公司安全生產(chǎn)辦公室
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