公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀-資料下載頁
2024-10-21 07:14本頁面
【正文】 標(biāo)：五個零(一)(二)(三)(四)(五)(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”；要保證本單位員工認(rèn)真履行安全職責(zé)，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作）。(二)安全培訓(xùn)教育死亡事故為零；一般貨損、貨差事故為零； 一般火災(zāi)事故為零； 較大交通事故為零； 一般機(jī)械機(jī)損事故為零；按公司安全培訓(xùn)教育規(guī)定組織職工進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高技術(shù)技能。利用班前班后會、學(xué)習(xí)、討論、案例分析等形式開展班組安全活動，做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。(三)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全建立健全安全生產(chǎn)的各類臺帳，對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記入臺帳。對各種安全設(shè)備、設(shè)施要明確專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。安全設(shè)施應(yīng)編入設(shè)備檢修計劃，定期檢修，不得隨意拆除、挪用或棄置不用。在進(jìn)行檢維修作業(yè)前，進(jìn)行風(fēng)險分析，采取有效措施控制風(fēng)險。(四)作業(yè)安全對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、流機(jī)作業(yè)、施工作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，配備、使用安全防護(hù)用品（具），派專人監(jiān)護(hù)，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為。(五)安全文明生產(chǎn)采取措施保證本單位職工遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。(六)勞動防護(hù)監(jiān)督職工按規(guī)定佩戴、使用勞動防護(hù)用品，妥善保管好防護(hù)器具。(七)應(yīng)急救援預(yù)案與措施開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和演練，制定并完善部門應(yīng)急救援措施。(八)事故處理如發(fā)生事故，要立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照規(guī)定立即如實逐級報告。參加事故的調(diào)查分析,提供事故的真實情況,按“四不放過”的原則處理事故（事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）。(九)隱患整改落實隱患整改制度，對安全監(jiān)督管理部門出具的安全整改通知認(rèn)真整改。做到“三明確”（整改項目的明確，整改責(zé)任人的明確，整改完成時間的明確。）、“三落實”（措施落實、期限落實、人員落實）。部門自身不能解決的，要及時用書面形式報告安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會），以便安委會對情況全面了解，并會同有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。(十)安全管理不斷改進(jìn)安全管理工作，積極開展一流環(huán)境建設(shè)，推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)、安全性評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。三．考核與獎懲(一)每年年終，公司安質(zhì)部將每月檢查的檢查結(jié)果、各部門整改情況和平時生產(chǎn)過程中各類安全問題記錄匯總，上報公司安委會。由安委會根據(jù)各部門執(zhí)行情況做出獎懲決定。(二)公司實行“安全一票否決制”，對內(nèi)出現(xiàn)任何重大人員、設(shè)備事故的部門和個人在年終評比中將予以否決，不允許參加任何先進(jìn)評比活動。本責(zé)任狀自簽訂之日算起，年終總考評。XXXXXX有限公司（章）責(zé)任部門（章）總經(jīng)理簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月日
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