安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施計劃與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:37本頁面
【正文】 各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2。施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)常性地對工程進(jìn)行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關(guān)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。加強教育和培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。
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