【導(dǎo)讀】柳州市歐維姆工程有限公司安全生產(chǎn)管理資料共分為四個(gè)部分,其中提供記錄的各種表格共25張。本填寫說明僅對(duì)幾處難以理解的。督部或項(xiàng)目部自行設(shè)計(jì)、收集、編制。反之沒有打★號(hào)的安全記錄是。沿用下來的老的表式按原規(guī)定要求填寫即可。制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確責(zé)任,以激勵(lì)全體人員參加全面、①、努力創(chuàng)安全文明施工工地,力爭(zhēng)取得總包單位好評(píng);準(zhǔn)確反饋信息,及時(shí)解決問題,使。安全部以每季度一個(gè)單位做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管。局面,從而預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的發(fā)展。②高于80分給予獎(jiǎng)勵(lì),低于75分進(jìn)行處罰,并責(zé)令其停工整頓。由公司安全部酌情扣罰目標(biāo)成本的安全獎(jiǎng),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。詳見“安全第一責(zé)任人考核制度?!敝斜仨殘?jiān)持“安全第一”,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證施工的