安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施計劃與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。堅持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗收反饋。加強教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施計劃與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃匯編第 7 頁 共 7 頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施計劃為了保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產(chǎn)工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標(biāo)實施計劃。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設(shè)工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)檢查，安全檢查必須以四查為核心，（即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進(jìn)行復(fù)查驗收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險蠻干進(jìn)行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟損失。公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。跟班檢查，
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