安全目標管理教材(編輯修改稿)
2025-03-03 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 安全目標體系圖廠部 科室、車間 班組 個人企業(yè)安全目標科室、車間安全目標保證對策措施班組安全目標個人安全 目標分解 分解分解 具體化自上而下層層展開自下而上層層保證保證對策措施保證對策措施保證對策措施具體化具體化安全目標體系圖 3/11/2023 31安全管理學 目標展開的過程和要求（ 1）上級在制定總安全目標時要發(fā)揚民主，在征求下級意見并充分協(xié)商后才正式確定。（ 2）上級宣布企業(yè)安全目標和保證對策措施，并向下一級分解，提出明確要求，下一級根據(jù)上級的要求制定自己的安全目標。3/11/2023 32安全管理學（ 3）按照同樣的方法和原則將目標逐級展開，縱向到底，橫向到邊，不應有哪個部門和個人被遺漏。（ 4）目標展開要緊密結合落實安全生產(chǎn)責任制，在目標展開的同時要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把目標內(nèi)容納入其中，確保目標責任的落實。3/11/2023 33安全管理學 目標的協(xié)調(diào)與調(diào)整u 由于企業(yè)的安全目標要依靠各級領導和所有職工共同努力才能實現(xiàn)，因此在制定目標的時候，不但上下級之間要充分協(xié)商，各部門各單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡。如果做不到這一點，上級應該加以組織和指導，進行適當?shù)恼{(diào)整，以取得協(xié)調(diào)和平衡。3/11/2023 34安全管理學u除了安全目標要協(xié)調(diào)平衡外，為了實現(xiàn)保證目標的對策措施，在各部門單位之間也要取得協(xié)調(diào)配合。因為這些對策措施往往要許多部門的協(xié)調(diào)配合才能實現(xiàn)。3/11/2023 35安全管理學 目標展開圖 為了直觀、形象、簡明地顯示目標和目標對策，明確目標責任，應該編制目標展開圖。目標展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。不同的企業(yè)、不同的管理層次都可以根據(jù)自己的情況自行編制目標展開圖。3/11/2023 36安全管理學（ 1）使全體職工能一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標和自己的分目標，從而起到振奮人心、加強團結的作用。（ 2）使各崗位上的職工都能知道與自己有關的其他崗位在什么時間要做什么事情，便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。 編制目標展開圖的好處：3/11/2023 37安全管理學（ 3）在掌握下級人員安全目標完成情況時，便于對眾多安全目標項目從整體上進行調(diào)整和平衡。（ 4）把安全目標展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進和互相鼓舞的作用。3/11/2023 38安全管理學 安全目標的實施 是指在落實保障措施，促使安全目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。 目標實施的效果如何，對目標管理的成效起決定性作用。在這個階段中要著重做好自我管理、自我控制、必要的監(jiān)督與協(xié)調(diào)、有效的信息交流等方面的工作，現(xiàn)分述如下。3/11/2023 39安全管理學 自我管理、自我控制? 為了搞好這一階段的自我管理、自我控制，可以采取下面兩項措施：（ 1）編制安全目標實施計劃表安全目標對策措施（p） 實施（ D） 檢查（ C） 處理（ A）單位負責人實施進度（月） 單位負責人檢查結果（月）單位負
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