企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理教材(編輯修改稿)
2025-03-23 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的因素（ 3）市場工資水平： 《市場薪酬調(diào)查報告》 影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（ 4）市場供需狀況： 人才市場排行榜 影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（ 5）潛在替代物： —— 機器 —— 人 影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（ 6）產(chǎn)品的需求彈性： 彈性大 風(fēng)險大 工資高 彈性小 風(fēng)險小 工資低 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級 中級 初級 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 高級 中級 初級 工 作 能 力 工 作 成 績 工 作 態(tài) 度 10% 20% 70% 績效考核結(jié)果確定 C B A D C B E D C A：優(yōu) B：良 C：合格 D：不足 E：欠缺 工作能力 /工作態(tài)度 工作成績 正態(tài)分布考核結(jié)果 5% A 20% C 50% B 5% E 20% D 績效考核推進實施 與結(jié)果運用 一、考核者訓(xùn)練必要性 考核結(jié)果 客觀公正 目標(biāo)設(shè)定 項目設(shè)計 主管態(tài)度 主管能 力 二、考核者訓(xùn)練目的 訓(xùn)練 目的 消除失 誤偏見 認(rèn)識考 核作用 了解考 核規(guī)則 把握實 施方式 統(tǒng)一考 核標(biāo)準(zhǔn) 掌握考 核要素 三、如何制定績效改善計劃 目標(biāo)計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 未完成原因 改善措施 實施時間 《新增目標(biāo)》 四、如何進行績效反饋面談
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1