企業(yè)績效與目標管理課件(編輯修改稿)
2025-03-08 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and ROCEOperating EfficiencyFast ground turnaroundOn Ground TimeOnTime Departure30 Minutes90%Turnaround Cycle Time OptimisationFlight is OnTimeFast ground turnaroundLowest pricesComponents Of A Complete Balanced Scorecard戰(zhàn)略努力要達成的是什么？如何衡量戰(zhàn)略目標的達成情況？確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平需要做些什么以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？目標設(shè)定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈用人職位說明書目標的設(shè)定培訓及發(fā)展計劃績效考核n最高的整體目標與達成目標基本方針的徹底化n部門經(jīng)理進行上級的目標及方針的傳達n員工個人設(shè)定目標n設(shè)定目標時要考慮到各方面的配合，特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合。n上級對目標的核對及決定n達成者本人的自我統(tǒng)御n成果的評估目標管理的步驟用人目標管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營指標及工作目標的分解KPI’s 工作目標總經(jīng)理1015個 23個? 戰(zhàn)略層面? 公司內(nèi)涉及范圍大部門經(jīng)理78個 ，其中 12個包含在總經(jīng)理的 KPI中56個，甚至 78個? 總經(jīng)理分解? 預算? 戰(zhàn)略準備? 部門工作持續(xù)改進專業(yè)或技術(shù)類員工 崗位職責 12個工作目標普通員工 崗位職責 無設(shè)定工作目標 目標的種類(硬性目標(軟性目標用人知識 經(jīng)驗性格 興趣 動機 技能n具體的行動n明確的目的n明確的責任劃分n優(yōu)先順序的排列n明確的完成時間n明確的測評指標用人好的工作目標須具備的因素?Specific?Measurable?Achievable/ Ambitious/ Aggressive?Realistic/ Resultoriented?Timebound目標設(shè)定的過程預先溝通– 自己的目標；– 及衡量標準– 背景；員工草擬n 收集其他信息；n 草擬工作業(yè)績目標；n 理解工作能力、品德行為目標。正式討論n 討論工作業(yè)績目標目標；n 檢查工作能力、品德行為目標的理解；修訂存檔n 員工修訂目標；n 雙方簽字存檔；n 主管提交人力資源部。員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人落實戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立合理的
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