企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理課件-資料下載頁(yè)
2025-02-18 07:16本頁(yè)面
【正文】 解決方案完成的市場(chǎng)份額完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /實(shí)施客戶調(diào)查完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /客戶調(diào)查完成訂單比例戰(zhàn)略產(chǎn)品上的服務(wù)失敗完成訂單比例準(zhǔn)時(shí)配送比例發(fā)展市場(chǎng)信息調(diào)查內(nèi)部發(fā)展以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)持續(xù)的成本降低（ $）發(fā)展實(shí)施資本計(jì)劃安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)發(fā)展 /實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)資本使用庫(kù)存準(zhǔn)確性安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)復(fù)雜指數(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步通過(guò)武裝員工來(lái)建立高效運(yùn)作的組織完成的員工發(fā)展計(jì)劃（ %）發(fā)展 /實(shí)施衡量革新項(xiàng)目的進(jìn)展完成的員工發(fā)展計(jì)劃（ %）發(fā)展 /實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，產(chǎn)品管理計(jì)劃 ……SBU記分卡重點(diǎn)工作及 KPI的分解總經(jīng)理重點(diǎn)工作目標(biāo)1 2 3 企業(yè) KPI1 2 3 A部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 B部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 C部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 D部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 崗位 1? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 2? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 3? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 4? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI績(jī)效溝通績(jī)效管理系統(tǒng)的四個(gè)組成部分年度工作計(jì)劃在 職 輔 導(dǎo)年度績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談對(duì)年度工作計(jì)劃與輔導(dǎo)計(jì)劃情況的 跟蹤與檢查績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃n 管理體系文件化及定期審核（自審和外審）n 管理指標(biāo)監(jiān)控及其定期審議n 管理會(huì)議制度n 公司級(jí)n 部門級(jí)n 不定期會(huì)議業(yè)績(jī)監(jiān)控的方法？用人考核面談的步驟? 面談前的準(zhǔn)備工作? 面談的進(jìn)行? 面談以后常見(jiàn)考核錯(cuò)誤分析n 仁慈傾向；n 趨嚴(yán)傾向；n 趨中傾向；n 相似效應(yīng)；n 近期表現(xiàn)影響；n 類比陷阱；n 暈輪效應(yīng)；n 信息缺乏現(xiàn)象。用人Halo Effect績(jī) 效 提 高 計(jì) 劃PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN用人n 3060 天；n 兩級(jí)主管與員工溝通；n 類似表格，員工簽字，注明輔導(dǎo)時(shí)間；n 目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不變；n 不能調(diào)動(dòng)，加薪；n 兩年中只能有一次。PIP績(jī)效考核用人PIP結(jié)果完成：回歸正常未完成：解雇、換崗，降級(jí)拒絕：開(kāi)除 用人哪些員工：n 績(jī)效不令人滿意的員工；n 不必等到年底；n 不含試用期；用人PIP績(jī)效考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展用人 不要總是被動(dòng)等待！做任何需要做的事情 ！ 最根本的期望 原則留人企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 員工配置任職條件 績(jī)效表現(xiàn)員工嘉許外部環(huán)境崗位分析員工培訓(xùn)目標(biāo)管理一切是為員工達(dá)成既定的工作業(yè)績(jī)
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