企業(yè)績效與目標管理課件-資料下載頁
2025-02-18 07:16本頁面
【正文】 解決方案完成的市場份額完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /實施客戶調(diào)查完成訂單比例分銷調(diào)查發(fā)展 /客戶調(diào)查完成訂單比例戰(zhàn)略產(chǎn)品上的服務失敗完成訂單比例準時配送比例發(fā)展市場信息調(diào)查內(nèi)部發(fā)展以市場為中心的戰(zhàn)略安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)持續(xù)的成本降低（ $）發(fā)展實施資本計劃安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)發(fā)展 /實施標準供應資本使用庫存準確性安全指數(shù)環(huán)境指數(shù)復雜指數(shù)學習進步通過武裝員工來建立高效運作的組織完成的員工發(fā)展計劃（ %）發(fā)展 /實施衡量革新項目的進展完成的員工發(fā)展計劃（ %）發(fā)展 /實施營銷計劃，產(chǎn)品管理計劃 ……SBU記分卡重點工作及 KPI的分解總經(jīng)理重點工作目標1 2 3 企業(yè) KPI1 2 3 A部門經(jīng)理部門重點工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 B部門經(jīng)理部門重點工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 C部門經(jīng)理部門重點工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 D部門經(jīng)理部門重點工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 崗位 1? 崗位職責? 工作目標? KPI崗位 2? 崗位職責? 工作目標? KPI崗位 3? 崗位職責? 工作目標? KPI崗位 4? 崗位職責? 工作目標? KPI績效溝通績效管理系統(tǒng)的四個組成部分年度工作計劃在 職 輔 導年度績效評估與績效面談對年度工作計劃與輔導計劃情況的 跟蹤與檢查績效改進計劃n 管理體系文件化及定期審核（自審和外審）n 管理指標監(jiān)控及其定期審議n 管理會議制度n 公司級n 部門級n 不定期會議業(yè)績監(jiān)控的方法？用人考核面談的步驟? 面談前的準備工作? 面談的進行? 面談以后常見考核錯誤分析n 仁慈傾向；n 趨嚴傾向；n 趨中傾向；n 相似效應；n 近期表現(xiàn)影響；n 類比陷阱；n 暈輪效應；n 信息缺乏現(xiàn)象。用人Halo Effect績 效 提 高 計 劃PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN用人n 3060 天；n 兩級主管與員工溝通；n 類似表格，員工簽字，注明輔導時間；n 目標及標準不變；n 不能調(diào)動，加薪；n 兩年中只能有一次。PIP績效考核用人PIP結果完成：回歸正常未完成：解雇、換崗，降級拒絕：開除 用人哪些員工：n 績效不令人滿意的員工；n 不必等到年底；n 不含試用期；用人PIP績效考核與用工、薪酬、培訓及發(fā)展用人 不要總是被動等待！做任何需要做的事情 ！ 最根本的期望 原則留人企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 員工配置任職條件 績效表現(xiàn)員工嘉許外部環(huán)境崗位分析員工培訓目標管理一切是為員工達成既定的工作業(yè)績
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