學習企業(yè)績效與目標管理心得體會(編輯修改稿)
2025-09-04 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核流于形式。主要原因是大家對績效考核認識不夠，沒有真正領(lǐng)會考核的重要性，也沒有一個部門對績效考核進行監(jiān)控和評價，這方面需要不斷加強和完善。其次講到管理者，梁老師要求管理者（部門經(jīng)理或主管）做好兩件事。一是講故事；二是定規(guī)矩。簡單兩句話，做起來很難。講故事就是向廣大員工講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講部門年度目標，統(tǒng)一員工思想，達成共識，使大家都為實現(xiàn)這一目標而努力工作。定規(guī)矩就是制定規(guī)章、制度、體系和流程。根據(jù)各部門特點，制定本部門的規(guī)章制度、管理體系文件和工作流程。重點是建立工作流程，根據(jù)流程決定組織架構(gòu)，即因事設人，兼顧一定的因人設事。接著設定工作目標，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，設定部門工作目標和個人工作目標，包括硬性目標和軟性目標。硬性目標指業(yè)務目標，軟性目標指行為方面的，如德、能、勤。根據(jù)
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