4目標管理與計劃制定培訓心得體會(編輯修改稿)
2024-09-07 23:19 本頁面
【文章內容簡介】 要求，同時也強調管理的整個過程。 有效的管理過程是先制定正確的目標和計劃，然后按照計劃實 施，通過對管理工作過程進行控制，不斷的完善目標和計劃。這是管理的一條主線，也是快速提升管理水平的有效工具。 三、目標分解與設定 企業(yè)目標要分解到部門，部門目標再分解到員工。部門目標分解要注意部門目標不等同于部門經(jīng)理的目標。部門經(jīng)理自己的目標要先確定，部門經(jīng)理的目標不是把部門每個員工的崗位目標匯總起來就變成部門經(jīng)理自己 的目標。目標設定要自上而下設定，不是自下而上設定。 四、崗位職責的界定清晰 明確的崗位職責的
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