任務3制定計劃與實行目標管理(編輯修改稿)
2025-03-26 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4:確定可供 選擇的方案 ?發(fā)現(xiàn)選擇方案 ?減少選擇方案數(shù)量 Step5:評價可供選擇的方案 ?依據(jù)前提與目標 ?綜合考察各因素 Step6:選擇方案 ?只采取一個方案 ?還應采取幾個行 動方案（備用） Step7:擬定派生計劃 ?生產(chǎn) /采購 /培訓 /銷售 /投資計劃?? Step8:編制預算 ?數(shù)字化：通過數(shù)字來反映整個計劃 20 有效政策應具備的特點 （ 1）一切政策都應來自于基層，來自于實踐。即政策的制定應立足于組織本身的實際情況，從實際出發(fā)，實事求是。 （ 2）穩(wěn)定性和靈活性。沒有穩(wěn)定就沒有方向和秩序，朝令夕改會導致人們無所適從。要使政策能夠很好地指導實踐，它就必須隨著時間的變化而變化，這就是穩(wěn)定性和靈活性的辯證關系。 （ 3）全面性、協(xié)調(diào)性和一致性。政策的作用是保證實現(xiàn)計劃目標，而計劃目標往往是多方面的，因此，政策也應包括多方面的內(nèi)容，以便應付各種可能出現(xiàn)的情況。政策必須能夠協(xié)調(diào)下級的活動，否則就會出現(xiàn)因小失大，為追求局部利益而不顧全局的情況。政策還必須保持和其他政策的一致性，以便于貫徹和評價。 小看板 21 編制計劃的方法 計劃工作的效率高低和質(zhì)量好壞 ， 很大程度上取決于計劃編制的方法 。 在現(xiàn)代管理中 ， 計劃的方法很多 ， 這里主要介紹幾種常用的現(xiàn)代計劃方法 。 1）滾動計劃法 2）網(wǎng)絡計劃技術(shù)法 3）投入產(chǎn)出法 4）運籌學方法 22 1995 年編 五年計劃 1996 1997 1998 1999 2023 執(zhí)行后 修訂 五年計劃 1997 1998 1999 2023 2023 例如，某電子公司在 1995年制定了1996至 2023年的五年計劃，采用滾動計劃法。到 1996年底，該公司的管理者就要根據(jù) 1996年計劃的實際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計劃進行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 1997年至 2023年的五年計劃，以此類推。如右圖所示。 滾動計劃法 23 實行目標管理 目標的含義 目標是組織在一定時間期限內(nèi)，通過努力可以達到且可以明確描述的理想狀態(tài)或預期成果。 目標的特征 1）目標的層次性 2）目標的多元性 3）目標的可考核性 4）目標的時限性 24 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋 下級完成工作任務、上級予以支持 共同控制 檢查任務完成情況、進入下一個周期 :三個共同 25 目標是制定行動方案的基礎，這句話并不表明只要有了被稱為“目標”的東西，組織就一定會產(chǎn)生正確的行動。事實上，組織中制定的各式各樣的目標常常有不合理、不真實的成分。以下兩類目標扭曲現(xiàn)象就是現(xiàn)實中普遍存在和需要引起管理者特別注意的。 第一，脫離實際的目標。目標是關于組織想要達到的狀態(tài)的描述，它反映了人們的一種向往，但這種向往要成為指導人們行動的準則，所制定的目標就應該具有可行性，不應脫離客觀實際，尤其是組織當前的實際情況。 小看板 兩種目標扭曲現(xiàn)象 26 第二，不真實的目標。組織對外宣稱的目標與它實際追求的目標不一致，是另一類常見的目標扭曲現(xiàn)象。在許多場合，組織宣稱的目標被當成了改善和提升自身形象的手段。企業(yè)為了迎合投資者、顧客、協(xié)作者、一般公眾以及政府的偏好，會宣布一些經(jīng)過選擇和修飾的目標，而企業(yè)真正
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