現(xiàn)代企業(yè)管理項目三做出企業(yè)決策和制定計劃(編輯修改稿)
2025-03-23 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 由誰做（ who） 人選、獎懲措施 時間表 何時做（ when） 起止時間、進(jìn)度安排 范圍 涉及哪些部門、何地（ where） 組織層次或地理范圍 預(yù)算 需要投入多少資源（ how much） 費用、代價 應(yīng)變措施 實際與前提不相符怎么辦 最壞情況的計劃 二、企業(yè)計劃的形式 （ 1）目的或任務(wù) （ 2）目標(biāo) （ 3）戰(zhàn)略 （ 4）政策 （ 5）程序 （ 6）規(guī)則 （ 7）規(guī)劃 （ 8）預(yù)算 三、企業(yè)計劃的制訂程序 （ 1）估量機(jī)會 （ 2）確定目標(biāo) （ 3）確定計劃的前提 （ 4）制訂可供選擇的方案 （ 5）評價各種方案 （ 6）選擇方案 （ 7）制訂派生計劃 （ 8）使用預(yù)算形式 四、企業(yè)計劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 2．滾動計劃法 3．網(wǎng)絡(luò)計劃法 四、企業(yè)計劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 四、企業(yè)計劃的制訂方法 1．目標(biāo)管理法 （ 1）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點 ① 重視人的因素 ② 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ③ 重視成果 （ 2）目標(biāo)管理的具體做法 ① 目標(biāo)的設(shè)置 ② 實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 ③ 總結(jié)和評估 四、企業(yè)計劃的制訂方法 2．滾動計劃法 滾動計劃法是一種定期修正未來計劃的方法，它的基本思想是：根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來的計劃，并不斷地逐期向前推進(jìn)，使短期計劃和中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來。 滾動計劃法示意圖 四、企業(yè)計劃的制訂方法 滾動計劃法優(yōu)點： ① 適合于任何類型的計劃。 ② 縮短了計劃的預(yù)計時間，提高了計劃的準(zhǔn)確性。 ③ 使短期計劃和中期計劃很好地結(jié)合在一起。 ④ 使計劃更富有彈性，實現(xiàn)了組織和環(huán)境的動態(tài)協(xié)調(diào)。 四、企業(yè)計劃的制訂方法 3．網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法，又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計劃，并對計劃進(jìn)行評價、審定的技術(shù)方法。 網(wǎng)絡(luò)計劃中事件及其關(guān)系 事件 描述 期望時間（周） 緊前事件 A 審查設(shè)計和批準(zhǔn)動工 10 — B 挖地基 6 A C 立屋
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1