現(xiàn)代企業(yè)管理-市場預測與經(jīng)營決策(編輯修改稿)
2025-03-13 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成地進行預測。168。 實際需求值的波動是一種綜合波動，含有如下四種波動： ① 長期發(fā)展趨勢波動（ T）； ② 季節(jié)性波動（ S）； ③周期性波動（ C）； ④ 隨機波動（ I）。168。 預測模型 :168。 相乘： yt=TtSCI(相關關系 )168。 相加： yt=Tt+S+C+I(獨立關系 )41合肥工大管理學院王俊峰例題：某旅游服務公司過去 3年的各季度快餐銷售記錄如下表，試預測該公司未來一年各季的銷售量 。 年份 季節(jié) 銷售量 yt第一年 （ 1）夏季（ 2）秋（ 3）冬（ 4）春1180010404892510600第二年 （ 5）夏（ 6）秋（ 7）冬（ 8）春1228511009921311286第三年 （ 9）夏（ 10）秋（ 11）冬（ 12）春1335011270102661213842合肥工大管理學院王俊峰168。解：168。（ 1）描點求長期趨勢方程： Tt=a+bt168。Tt=10000+167t=a+bt168。1202310000168。b=————————=167168。120168。（ 2）計算季節(jié)系數(shù) SI（ Seasonalindex） 168。yt=10000+167t43合肥工大管理學院王俊峰168。St=yt/Tt168。y111800168。如： S1=————=————=,168。T110167168。y210404168。S2=———=————=,168。T210234168。Y38925168。S3=———=————=168。T31050144合肥工大管理學院王俊峰yt/Tt計算表t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12yt/Tt 1 45合肥工大管理學院王俊峰168。++168。SI（夏） =————————=,168。3168。+1+168。SI（秋） =————————=,168。3168。++168。SI（冬） =————————=,168。3168。SI（春） =1,168。yt=TtSI46合肥工大管理學院王俊峰168。 （ 3）預測下一年各季的需求值：168。 即 y13,y14,y15,y16168。 y13=T13SI(夏 )=（ 10000+16713） =13997(份 )168。 y14=T14SI(秋 )=（ 10000+16714） =12338(份 )168。 y15=T15SI(冬 )=(10000+16715)=10629(份 )168。 Y16=T16SI(春 )=（ 10000+16716） =12672(份 )47合肥工大管理學院王俊峰45經(jīng)營決策的概念與分類 西蒙（Ｈ．Ａ．Ｓ imon） (美國人 ) ， １９７８年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者， 是現(xiàn)代決策科學的創(chuàng)始人，他主張用滿意決策原則取代最優(yōu)決策原則，重視人的決策行為 。1,決策的概念 決策就是決策者為達到預期的目標，對若干準備的行動方案進行分析，評價，比較并做出選擇決定的過程。（滿意原則取代最優(yōu)原則）決策實施能力也很重要。決策有 經(jīng)驗決策與科學 決策之分。48合肥工大管理學院王俊峰 經(jīng)驗決策 是指依靠個人的經(jīng)驗、知識、才干及其直觀判斷所進行的決斷。經(jīng)驗決策以個人經(jīng)驗為基礎，有以下四個方面局限性： （ 1）人的決策總是有限的 （ 2）人的認識、判斷能力是有局限性的 （ 3）經(jīng)驗決策總是以個人的行為方式出現(xiàn)的 （ 4）經(jīng)驗決策只著眼于短期的行為目標，只著重眼前的利益，而且與決策者個人的利益相關49合肥工大管理學院王俊峰科學決策 是 指人們?yōu)榱诉_到某個或若干期望的目標，在充分 掌握決策信息的基礎上，用科學的理論和方法來制定并評估各種行動方案，從中選擇最優(yōu)方案 (或滿意方案 )的過程?，F(xiàn)代科學決策的特點有： (1)科學的預測研究 (2)多方案比較 (3)定量分析與定性分析相結(jié)合 (4)強調(diào)運用現(xiàn)代決策的各種科學方法和技術手段 (5)依靠咨詢系統(tǒng) (6)決策程序科學化50合肥工大管理學院王俊峰2,經(jīng)營決策的概念 企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)某一特定目標，在獲得企業(yè)和市場信息的基礎上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，從中選出一個最優(yōu)方案 (或滿意方案 ) ，并實施方案、對實施情況進行控制的過程。3,經(jīng)營決策的類型 (1)按照決策問題的重要性可分為：戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。 (2)按照問題所處的狀態(tài)可分為：確定型決策、風險性決策和不確定型決策。 (3)按照決策者所處的層次可分為：基層決策、中層決策、高層決策。 (4)按照問題發(fā)生的重復性和解決問題的經(jīng)驗成熟程度可分為：程序性決策和非程序性決策。51合肥工大管理學院王俊峰４，經(jīng)營決策的 作用：① 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵；② 經(jīng)營決策是各項管理職能順利運作的前提；③ 經(jīng)營決策是迎接未來挑戰(zhàn)的根本手段 。52合肥工大管理學院王俊峰46經(jīng)營決策的程序① 發(fā)現(xiàn)問題② 確定目標③ 搜集資料④ 擬定方案⑤ 選擇方案⑥ 方案的貫徹執(zhí)行⑦ 決策追蹤發(fā)現(xiàn)問題確定目標搜集資料擬定方案選擇方案執(zhí)行方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新問題修正目標或制定新的決策目標發(fā)現(xiàn)和補充新方案53合肥工大管理學院王俊峰經(jīng)營決策的原則① 信息原則② 預測原則③ 民主原則④ 優(yōu)選原則 (或滿意原則 ) ⑤ 可行原則⑥ 反饋原則《企業(yè)管理學》 P20854合肥工大管理學院王俊峰
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