電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之方針與目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-02-02 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備實行全過程管理的各項措施。 ? 5 技術(shù)改造、科技進步目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 ? 6 節(jié)能降耗目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 14 ? 7 經(jīng)濟效益目標(biāo) ? 包括完成發(fā)電計劃、降低標(biāo)煤單價、發(fā)電單位成本和固定費用、完成承包利潤、提高全員勞動生產(chǎn)率、實行定額管理、以及實現(xiàn)上述目標(biāo)采取的措施。 ? 8 管理現(xiàn)代化目標(biāo) ? 使企業(yè)從局部優(yōu)化逐步向系統(tǒng)優(yōu)化和整體優(yōu)化方向發(fā)展。 ? 9 環(huán)境保護目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 15 ? 10 提高企業(yè)素質(zhì)目標(biāo) ? 包括 提高 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)管理和經(jīng)營決策水平， 提高 各級干部的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 提高 職工的文化、技術(shù)素質(zhì)； ? 加強 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作； ? 實現(xiàn) 計量標(biāo)準(zhǔn)化和檔案管理的定級、升級目標(biāo)；改善專業(yè)管理， ? 實現(xiàn) 設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理、節(jié)能管理和環(huán)保管理上等級目標(biāo)， ? 加強 班組建設(shè)達(dá)到班組管理升級目標(biāo)等。 16 ? 11 精神文明建設(shè)目標(biāo) ? 包括加強廉政建設(shè)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍，培養(yǎng)企業(yè)精神，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗的責(zé)任感和好學(xué)上進的進取精神，搞好文明生產(chǎn)，按 創(chuàng)一流” 的標(biāo)準(zhǔn)在鞏固安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，在節(jié)能環(huán)保型企業(yè)成果的高度上，進一步加強和提高。 ? 12 職工生活福利目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 ? 13 多種經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 17 四、方針目標(biāo)的編制程序 ? 1 年初根據(jù)內(nèi)容的各項因素及外部條件以及和公司簽訂的年度承包合同及下達(dá)我廠的各項目標(biāo)仸務(wù)，由各部門根據(jù)收集的資料及預(yù)測分析的情況，提出部門年度目標(biāo)的方案。 ? 2 由 安生部 根據(jù)各部門提出的方案及掌握的信息資料，編制廠安全、生產(chǎn)方針目標(biāo)的討論稿。 ? 3 計劃財務(wù)部 根據(jù) 能源公司下達(dá)年度財務(wù)計劃指標(biāo)，進行廠內(nèi)各部門財務(wù)費用的分解的討論稿。 ? 4 綜合工作部 根據(jù)以上兩仹討論稿進行綜合匯總，形成廠部與各部門的承包方案初稿。 18 ? 5 將編制的初稿送廠領(lǐng)導(dǎo)審定修改，確定最佳方案，形成正式稿報送廠長。 ? 6 由廠長召集有關(guān)人員召開 廠長辦公會 ，討論定稿幵提交廠職代會審議。 ? 7 廠職代會 討論審議通過后，由廠長批準(zhǔn)發(fā)布成為正式的廠年度方針目標(biāo)。 ? 8 廠長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂 《 電廠目標(biāo)責(zé)任書》 ，運行部主仸與各值長簽訂 《運行部目標(biāo)責(zé)任書》 ，檢修部主仸與各檢修班長簽訂 《檢修部目標(biāo)責(zé)任書》 ，燃料專業(yè)主仸與燃料專業(yè)檢修班長及各燃料專業(yè)運行班長簽訂 《燃料專業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》 。 19 五、方針目標(biāo)的分解 ? 1 各職能部門 根據(jù)廠方針目標(biāo)進行分解、協(xié)商，達(dá)到上下目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)目標(biāo)影響大，困難多、聯(lián)系面廣的部分要做到重點協(xié)調(diào)。 ? 2 綜合部 匯編各部門的目標(biāo)責(zé)任書，其內(nèi)容： ? a). 廠年度方針目標(biāo)及主要任務(wù) ? b). 目標(biāo)完成期限 ? c). 目標(biāo)內(nèi)容、項目及目標(biāo)值 ? d). 目標(biāo)實施保證條件 ? e). 目標(biāo)實施獎懲規(guī)定 20 ? 3 各部門負(fù)責(zé)人 分別與廠長簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書（包括安全、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等），并根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容要求制訂本部門的方針目標(biāo)。 ? 4 各部門根據(jù)本部門目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容要求，將 目標(biāo)二次分解 至各班組、崗位和個人。 ? 5 對目標(biāo) 分解要求 是：各分目標(biāo)應(yīng)能保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，總目標(biāo)與分目標(biāo)的內(nèi)容上下貫通，下級目標(biāo)應(yīng)保證上級目標(biāo)的完成。各分目標(biāo)之間應(yīng)考慮上下的協(xié)調(diào)和平衡。下級目標(biāo)必須是完成上級目標(biāo)的必要條件和補充條件。 21 ? 6 目標(biāo) 分解的方法 是：層次由上到下，目標(biāo)由大到小，橫展于一切部門，即部室及專業(yè)人員；縱展于一切有關(guān)
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