安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-20 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間應(yīng)將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。 各科室、車間負責(zé)人應(yīng)及時向員工傳達所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。 培訓(xùn)科負責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。 安全生產(chǎn)方針要印刷在管理手冊中，各科室、車間應(yīng)保留供查閱的安全生產(chǎn)方針文本。 方針評審和修訂 每年組織一次安全生產(chǎn)方針評審與修訂。 若內(nèi)外部條件變化或當(dāng)安全風(fēng)險發(fā)生較大變化時，根據(jù)《危害辨識與風(fēng)險評價表》、《變化記錄單》、《管理評審報告》的內(nèi)容，由礦長決定及時對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。 評審應(yīng)以方針制定要求為基礎(chǔ)，評審后安環(huán)科負責(zé)落實編寫詳細的安全生產(chǎn)方針評審報告。 安環(huán)科應(yīng)完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。 修訂后的方針應(yīng)當(dāng)按照傳達程序再次傳達給各科室、車間內(nèi)，各科室、車間應(yīng)更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。 目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。 目標(biāo)的制定要求 安環(huán)科組織確定本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，報礦長審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。 所制定的目標(biāo)要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。 目標(biāo)的實施與監(jiān)督 安環(huán)科于每年年初發(fā)布《安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃》。各部門在接到實施計劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 各部門應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認真開展實施工作。 安環(huán)科依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各科室、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。 各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。 目標(biāo)的評審、修訂和更新 依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時，安環(huán)科組織對目標(biāo)進行及時地評審和修訂。 礦長主持管理評審會議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險的修訂來更新目標(biāo)。 目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能科室和各級員工進行傳達。 安環(huán)科要根據(jù)本礦的實際情況，每年對本礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。 安環(huán)科以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。 組織體系。車間要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間負責(zé)人任組長，管理人員為成員，班組設(shè)立兼職安全員，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)； 制度體系。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實到人，上至管理人員、負責(zé)人，下至每位職工，人人肩負安全重擔(dān)。 實行過程管理在進行安全方針與目標(biāo)管理時，要強調(diào)過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實施情況進行檢查，給予具體指導(dǎo)，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報。在實施管理過程中，必須堅持各項安全生產(chǎn)原則，認真落實安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實現(xiàn)。 堅持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。 堅持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。 檢查考核及評審要求 安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標(biāo)逐項檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。 在工作總結(jié)時，由企管科對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進行分析，提交文字性的材料，報礦部審核，作考核的依據(jù)。 本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。相關(guān)制度 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審控制制度》ZJY?AB?B—I—14—2010 《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》ZJY?AB?B—I—61—2010 《變化管理制度》ZJY?AB?B—I—31—2010 6 相關(guān)記錄 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知 《安全生產(chǎn)方針記錄表》ZJY?AB?J/AH001 安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃 《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》ZJY?AB?J/AH002第四篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安 全 生 產(chǎn)方 針 與 目 標(biāo)貴州茅臺鎮(zhèn)愛心酒廠Guizhou Maotai Town love wineries目 錄附件：.............................2 ............................3..........................................................................................................................3 ................................
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