安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度-文庫吧
2024-10-20 23:58 本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、部門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作?！栋踩冃ПO(jiān)測制度》，評價各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。四、目標(biāo)的評審、修訂和更新，安全員組織對目標(biāo)進(jìn)行及時地評審和修訂。，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險的修訂來更新目標(biāo)。，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。，每年對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。五、建立管理體系，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。各處室、工段、班組責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！皩I(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時，調(diào)動和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)?！鞍踩ぷ饕黄狈駴Q”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。六、檢查考核及評審要求，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時間（一個月），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作考核的依據(jù)。，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。第三篇：1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度目的保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期評審改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。2 適用范圍本制度適用于XX安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達(dá)和評審修訂方面的管理以及XX安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。職責(zé) 礦長 組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物力資源。 主管安全副礦長負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。 安環(huán)科 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。 檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。 企管科要對各科室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查 科室、車間負(fù)責(zé)人 及時將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工。 認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針。 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。 本制度由安環(huán)科歸口管理。工作程序 安全生產(chǎn)方針的制定 安環(huán)科應(yīng)于每年底組織有關(guān)部門根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風(fēng)險特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)布《安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。 安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。 安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)。 安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。 安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門及相關(guān)方和員工代表充分討論、研究方可確定。 安全生產(chǎn)方針確定后由礦長簽發(fā)。 方針的內(nèi)容 方針應(yīng)闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和對改進(jìn)安全績效的承諾，并簡明扼要。 方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)下列內(nèi)容：a）遵守法律法規(guī)；b）企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)；c）預(yù)防傷害和疾?。籨）預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；e）持續(xù)改進(jìn)。 方針的溝通與傳達(dá) 方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。 安全生產(chǎn)方針確定后，由安環(huán)科列入《安全環(huán)保工作計(jì)劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各車間、部室。并在安委、安網(wǎng)安全工作例會傳達(dá)。礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各種會議上傳達(dá)。 應(yīng)通過以下方式確保有效、充分傳達(dá)安全生產(chǎn)方針：a)顯著位置張貼；b)作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；c)印刷在現(xiàn)場安全手冊中。 培訓(xùn)科和
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