電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之方針與目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 斷報(bào)告 和 協(xié)調(diào)方案 報(bào)廠長審批。診斷報(bào)告以文字?jǐn)⑹鰹橹鳎o以圖表，其內(nèi)容應(yīng)包括基本情況、評(píng)價(jià)和建議。 ? 4 組織診斷 是由廠領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專職技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和部室、部門目標(biāo)進(jìn)行綜合診斷： 25 ? 1) 準(zhǔn)備階段 :成立臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ,統(tǒng)一調(diào)查方法和統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；閱讀熟悉有關(guān)部門方針目標(biāo)管理資料；同被診斷部門領(lǐng)導(dǎo)談診斷目的、日程和配合診斷工作。 24 七、方針目標(biāo)的診斷與評(píng)價(jià) ? 1 診斷 是解決執(zhí)行目標(biāo)中存在重大問題的有效方法。通過協(xié)商達(dá)到上下目標(biāo)統(tǒng)一，消除分歧意見，加深職工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的深入了解，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 ? 7 對(duì)策展開 。各分目標(biāo)之間應(yīng)考慮上下的協(xié)調(diào)和平衡。 19 五、方針目標(biāo)的分解 ? 1 各職能部門 根據(jù)廠方針目標(biāo)進(jìn)行分解、協(xié)商，達(dá)到上下目標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響大，困難多、聯(lián)系面廣的部分要做到重點(diǎn)協(xié)調(diào)。 18 ? 5 將編制的初稿送廠領(lǐng)導(dǎo)審定修改，確定最佳方案，形成正式稿報(bào)送廠長。 ? 12 職工生活福利目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 ? 13 多種經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 17 四、方針目標(biāo)的編制程序 ? 1 年初根據(jù)內(nèi)容的各項(xiàng)因素及外部條件以及和公司簽訂的年度承包合同及下達(dá)我廠的各項(xiàng)目標(biāo)仸務(wù)，由各部門根據(jù)收集的資料及預(yù)測分析的情況，提出部門年度目標(biāo)的方案。 ? 5 技術(shù)改造、科技進(jìn)步目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 ? 6 節(jié)能降耗目標(biāo) ? 不作詳細(xì)介紹 14 ? 7 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) ? 包括完成發(fā)電計(jì)劃、降低標(biāo)煤單價(jià)、發(fā)電單位成本和固定費(fèi)用、完成承包利潤、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)行定額管理、以及實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)采取的措施。 ? 5 認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀和管理水平及技術(shù)、資金和人員條件，分析有利因素和不利因素，預(yù)計(jì)能達(dá)到較高目標(biāo)的可能性。 10 二、方針目標(biāo)制訂的依據(jù) ? 1 公司、集團(tuán)及上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的各項(xiàng)指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃，承包指標(biāo)和各項(xiàng)仸務(wù)。 ? 3 符合重點(diǎn)性原則，突出安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。 7 第四部分： 方針與目標(biāo)管理流程圖 控鍵點(diǎn)關(guān)制各產(chǎn)門生部合綜部工政部財(cái)劃部計(jì)務(wù)部廠生安部代職會(huì) 源司能公下 達(dá) 匯 流 河 發(fā) 電 廠 年度 生 產(chǎn) 、 經(jīng) 營 指 標(biāo)分 解 年 度 生 產(chǎn) 指標(biāo) 和 安 全 指 標(biāo)分 解 年 度 財(cái)務(wù) 費(fèi) 用 指 標(biāo)分 解 年 度 黨 風(fēng) 廉 政建 設(shè) 和 黨 建 指 標(biāo)形 成 全 廠綜 合 指 標(biāo)廠 長 辦 公會(huì) 審 議審 議形 成 責(zé) 任 書分 別 與 運(yùn) 行 部 、 檢 修部 、 燃 料 專 業(yè) 簽 署 《 安全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 書 》簽 署 《 控 制 全 年 財(cái)務(wù) 費(fèi) 用 責(zé) 任 書 》監(jiān) 督 檢 查年 度 總 結(jié)YNNY1 職 能 部 門 不 能 合 理 的 分 解 指 標(biāo) ， 將 導(dǎo) 致 目 標(biāo) 管 理 不 平 衡 ， 不 能 完 成 。 6 ? 6 由 安全生產(chǎn)部 會(huì)同綜合部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、政工部、人力資源部、檢修部、運(yùn)行部，對(duì)各部門的目標(biāo)責(zé)任完成情況組織檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核和兌現(xiàn)。 5 ? 5 綜合部 根據(jù)廠年度方針目標(biāo)要求匯編各部門目標(biāo)責(zé)任書。并與廠各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)企業(yè)承包責(zé)任書的完成情況負(fù)有主要責(zé)任。 2 第二部分：術(shù)語和定義 ? 1 企業(yè)方針 ? 就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制訂的企業(yè)發(fā)展方向的總目標(biāo)，是企業(yè)職工為之而奮斗的總方向。 ? 本標(biāo)
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